項(xiàng)目五項(xiàng)目五生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理目標(biāo)與要求：目標(biāo)與要求：v理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、內(nèi)容及主要指標(biāo)；理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、內(nèi)容及主要指標(biāo)；v掌握需求預(yù)測的方法；掌握需求預(yù)測的方法；v能對生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和.
項(xiàng)目五項(xiàng)目五生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理項(xiàng)目五生產(chǎn)計(jì)劃管理1目標(biāo)與要求：目標(biāo)與要求：v理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、內(nèi)容及主要指標(biāo)；理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、內(nèi)容及主要指標(biāo)；v掌握需求預(yù)測的方法；掌握需求預(yù)測的方法；v能.
項(xiàng)目五項(xiàng)目五生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理目標(biāo)與要求：目標(biāo)與要求：v理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、內(nèi)容及主要指標(biāo)；理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、內(nèi)容及主要指標(biāo)；v掌握需求預(yù)測的方法；掌握需求預(yù)測的方法；v能對生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和.
第五章 生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)能力的概念1、生產(chǎn)能力：指企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最大產(chǎn)出率（outputrate），是反映企業(yè)產(chǎn)出可能性的一種指標(biāo)。2、生產(chǎn)能力取決于投入到生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種資源的數(shù)量、質(zhì)量及組合方式。.
生產(chǎn)能力定義概念：在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)在既定組織條件下所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或能夠處理的原料數(shù)量。理解：企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的能力正常情況下的考慮（在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不.
表7-2 產(chǎn)業(yè)資本密集程度與投資回報(bào)率資本密集程度 備用生產(chǎn)能力 (低于15%)(15%-30%之間)(高于30%)投資回報(bào)率(ROI)*(%)低 28 21 25中等 24 17 20高 17 11.
第四章生產(chǎn)能力計(jì)劃本章你將學(xué)到什么？本章你將學(xué)到什么？生產(chǎn)能力計(jì)劃的重要性生產(chǎn)能力計(jì)劃的重要性影響有效生產(chǎn)能力的因素影響有效生產(chǎn)能力的因素生產(chǎn)能力計(jì)劃決策分析生產(chǎn)能力計(jì)劃決策分析了解學(xué)習(xí)曲線了解學(xué)習(xí)曲.
Operations Management第六章生產(chǎn)能力規(guī)劃第六章生產(chǎn)能力規(guī)劃第六章第六章運(yùn)營能力規(guī)劃運(yùn)營能力規(guī)劃 Operations ManagementOperations Management.
例5-1 如何確定生產(chǎn)能力Stewart 公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料，一種是Pauls口味，另一種是Newmans口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式：瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準(zhǔn)備制定一個(gè)今后5年.
例5-1 如何確定生產(chǎn)能力Stewart 公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料，一種是Pauls口味，另一種是Newmans口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式：瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準(zhǔn)備制定一個(gè)今后5年.
