再造海爾海爾再造 對于一個擁有萬名職員、年銷售額過億元的跨國企業(yè)而言，在家電市場競爭已變得慘烈的背景下進行機制創(chuàng)新，風(fēng)險是常人所無法了解的。“打破雞蛋才能做蛋卷?！边~克爾哈默這么形象地闡釋步驟再造，并.
透過海爾看海爾 崔峻泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司市場總監(jiān)1思考與討論思考與討論1、參觀海爾，您看到了什么？參觀海爾，您看到了什么？聽到了什么？聽到了什么？2、印象最深的是什么？、印象最深的是什么？3、.
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海爾集團分析“海爾集團海爾集團”之產(chǎn)品（之產(chǎn)品（product）：）：海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材.
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海爾革命海爾管理模式 海爾革命本刊記者/鄭為海爾是第一個走出國門的中國家電企業(yè)，應(yīng)該說它很成功?？墒牵屓瞬豢伤甲h的是：早在幾年前，它就悄悄造起了自己的反。海爾革命本刊記者/鄭為早在1998年9月8日.
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