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精選資料 浙江立邦電器有限公司 裝配車間生產現場和質量管理處罰規(guī)定 1、生產、包裝線作業(yè)時，工作區(qū)不得隨意擺放與生產現場無關的物品，必須對自己工作區(qū)域內的原材料、工具、產品，擺放整齊有序，違者罰款10元。 2、裝配用完空筐不得任意擺放在生產線和通道上，應及時擺放在定置區(qū)，擺放必須整齊有序，違者罰款10元/次。如找不到當事人，由生產線集體承擔。 3、不按要求使用工裝夾具、不按工藝流程操作造成產品返工、報廢者，除按公司規(guī)定成本賠償外，并視情節(jié)處50-100元的罰款。 4、員工必須進行自檢和工序互檢，違者罰款10元。 5、在定、轉子組裝時，必須實行空載旋轉，違者罰款10元/次。 6、漏裝、錯裝、零部件裝配不到位，罰款10元/次。 7、亂扔零部件或零部件掉在地上不及時拾起者，罰款10元/次。 8、車間內嚴禁吸煙，違者罰款50元/次。 9、不得將垃圾與生產物料、剩余角料混放，違者罰款20元/次。 10、生產過程中的不良零部件，領料員應在批次產品完工后當天退庫，違者罰款10元/次。 11、雨具、水杯、衣服等不得放在工作臺上，違者罰款10元/次。 12、下班前未整理、清掃工作臺、工作區(qū)者，罰款10元/次。 注：1、同一條款違規(guī)兩次者，加倍處罰。 2、為提高員工凝聚力，營造團隊意識，提倡員工之間相互督促，全員共同參與管理。本規(guī)定在實施過程中以線、組為實施單位，凡在車間內檢查發(fā)現問題直接責任者承擔100%，集體平均分攤承擔50%。 編制： 審核： 批準： 日期： 日期 日期： 浙江立邦電器有限公司 生產現場管理制度 1、目的 為加強生產現場管理，確保生產現場整潔有序，產品質量逐步提升，特制訂本規(guī)定。 2、范圍 公司全體員工在生產車間、倉庫、物流通道的行為，均符合本制度的要求。 3、職責 3.1、總經理負責管理制度的批準和所需資源的提供； 3.2、生產部負責： 3.2.1、本制度的擬訂、執(zhí)行和改進； 3.2.2、物流、人流的區(qū)域劃分； 3.2.3、半成品、成品的標識； 3.2.4、生產員工的培訓； 3.3、倉庫負責原材料、輔料的標識，和庫存物資的管理； 3.4、品質部負責生產現場物料質量狀態(tài)的識別； 3.5、公司各級管理人員應根據各自的崗位職責，支持生產現場管理； 3.6、車間主任（線長）負責本車間（本線）的現場管理。 4、生產現場行為規(guī)范 4.1考勤 4.1.1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退； 4.1.2、有事應請假，1天及1天以內，由車間主任（線長）審批；2天以上，經車間主管審核后，報生產部經理批準； 4.1.3、所有未經批準的離崗，均視作曠工。 4.2、員工儀表 4.2.1、著工作服； 4.2.2、佩戴上崗證； 4.2.3、不得穿拖鞋； 4.2.4、不得長發(fā)批肩。 4.3、現場區(qū)域劃分 4.3.1、對工作區(qū)、通道、物料區(qū)進行區(qū)分并有標識，是保持現場整潔、有序的保證； 4.3.2、所有物料應按《標識和可追朔性控制程序》之規(guī)定作出標識，以便識別，避免誤用； 4.3.3、所有物料的標識應與堆放位置的區(qū)域標識相符，否則，將被視為違規(guī)； 4.3.4、無理占用通道是本制度不允許的，也是生產現場管理要解決的重點問題之一； 4.3.5、不合格品和邊角料均有規(guī)定的存放、控制和處理方法。 4.4、工作紀律 4.4.1、各機組和生產員工均應明確工作區(qū)域和活動范圍，未經許可超越范圍，將會受到處罰； 4.4.2、保持工作區(qū)域的清潔，做好設備的日常保養(yǎng)，是操作工的基本職責； 4.4.3、《生產過程控制程序》和各工序《作業(yè)指導書》，是生產現場管理最基本的指導性文件，各生產員工應熟悉并領會這些文件的精神，避免因工作失誤造成損失或浪費，否則，將會受到嚴厲的處罰，甚至直接被辭退； 4.4.4、生產現場和倉庫禁止吸煙； 4.4.5、公司允許生產員工在生產現場飲水，但不得影響工作，水杯之類的物品必須擺放在規(guī)定的位置； 4.4.6、公司不提倡生產員工在生產現場使用手機，因此，生產員工使用手機時，應充分考慮本職工作，以及是否影響他人的工作； 4.4.7、各機組應服從車間主管的工作安排；對主管的安排有不同意見，應向主管提出，不能達成一致的，應先執(zhí)行，再向生產部提出申訴； 4.4.8、操作員工和車間主任（線長）應積極配合品質部的檢驗和試驗工作； 4.4.9、各車間主任應嚴格執(zhí)行生產部的《生產作業(yè)單》和《生產調度單》； 4.4.10、銷售部或業(yè)務員了解或需調整生產進度，應與生產部溝通，不應直接干擾生產現場的秩序； 4.4.11、公司提倡各級管理人員在不影響本職工作的前提下，到生產現場查看生產進度、產品質量、現場秩序，并將不良現象或存在的問題，向副總經理或生產部提出；公司嚴禁非生產管理和質量管理人員在生產現場發(fā)號施令； 4.4.12、安全生產，人人有責。 4.5、有效控制物料 4.5.1、不能有效控制物料是生產現場和倉庫不整潔的根源； 4.5.2、生產部應會同技術部、質檢部、供應部、倉庫，核定每張《生產作業(yè)單》所需的原材料、輔料數量； 4.5.3、倉庫按生產部核定的數額，控制原輔材料的供應； 4.5.4、原料和輔料的控制管理，應納入《材料成品率獎罰制度》管理，節(jié)約有獎，浪費必罰。 5、處罰 5.1、由生產部按公司有關規(guī)定對違反本制度者執(zhí)行處罰； 5.2、當被處罰人涉及非生產人員時，應報副總經理批準； 5.3、管理部負責辦理有關獎罰手續(xù)。 6、相關文件 6.1《標識和可追朔性控制程序》； 6.2《生產過程控制程序》； 6.3各工序《作業(yè)指導書》； 6.4《生產作業(yè)單》； 6.5《生產調度單》； 6.6《材料成品率獎罰制度》； 6.7《生產現場管理獎懲標準》。 7、附則 7.1、本制度經總經理批準之日起生效； 7.2、本制度由生產部負責解釋； 7.3、本制度由生產部負責修改。 編制： 審核： 批準： 日期： 日期： 日期： 浙江立邦電器有限公司 生產現場管理獎懲標準 1、地面、門窗、墻壁不干凈，罰10元。 2、電燈、電扇等不干凈，罰10元。 3、保持廁所衛(wèi)生，便后不及時沖洗，罰10元。 4、車間通道不干凈，罰10元。 5、工作時間不穿工作裝、不戴上崗證，罰10元。 6、半成品、成品擺放不整齊，罰10元。 7、工作臺、機器設備、輔料櫥等不干凈，地面不干凈，罰10元。 8、工作臺物品擺放不整，有水杯、飯盆等物，罰10元。 9、檢驗員檢驗臺部干凈，有雜物，罰10元。 10、筐子擺放不齊、不干凈，罰10元。 11、原材料、半成品不按要求整齊擺放，擺放混亂混亂，罰10元。 12、消防通道不暢通，消防設施不完整，罰10元。 13、生產區(qū)內隨地吐痰、大聲喧嘩、語言不文明，罰10元。 14、工具、檢具沒有放置到未按規(guī)定擺放，罰10元。 15、領料員領取材料時，在車間放置零亂，罰10元。 16、在車間坐筐子、坐檢驗臺、坐工作臺者，罰10元。 17、職工嚴禁攜帶箱、包之類的東西進車間，一經查處者，罰10元。 18、維修工工作時間必須在車間巡視，如出現情況找不到者，罰10元。 19、穿拖鞋上班者，工作期間吃東西者，罰10元。 20、上班時間隨意會客，罰款20元。 21、打架斗毆者，罰50元。 22、工作時間串崗、睡覺、看閑書、做私活等，罰50元。 23、工作時間抽煙、酗酒、隨地吐痰，大聲喧嘩，語言不文明，罰50元。 24、不按要求使用工裝夾具、不按工藝要求進行操作，罰50元。 25、不按要求進行自檢、互檢，罰10元。 26、亂扔產品或產品零部件掉在地上不及時拾起者，罰10元。 27、垃圾與生產物料、剩余角料混放，罰20元。 28、領料員未在本批次產品完工當天將生產過程中發(fā)現的不良原材料退回倉庫的，罰10元。 29、一個月內，兩次違反同一條款的，加倍處罰。 30、小組當月無現場管理罰款，獎50元。 31、車間當月無現場管理罰款，獎300元。 編制： 審核： 批準： 日期： 日期： 日期：  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯