1、企業(yè)戰(zhàn)略管理】高級管理人員的培訓(xùn)教材國 際化 和全 球化 是當(dāng) 今的 熱點(diǎn) 話題 ，看 一看 廣告 的主題 、 連環(huán) 畫雜志 ， 還有 商業(yè)印刷 品 ， 無不 充滿了國 際化成功案例的報(bào)道。在最近的一次麥肯錫調(diào)查中， 4/5的被調(diào)查者認(rèn)為 全球化是 當(dāng)前一個 緊迫的問 題。在 170 192年 間 ，世 界 貿(mào) 易總 額 增 長了 10倍 ， 從30億美元增長到約 3 8萬億美元，同時不同民族間的需求和 文化正日 趨同化 ， 越來 越多的企 業(yè)在世界 各地以相 同的方式 銷售相同 的產(chǎn)品 。 比如 從 20世紀(jì) 80年代 開始崛起 的日本企 業(yè)以及吉 列公司就 是這種策 略的。

2、城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅培訓(xùn)講稿 培訓(xùn)大綱 第一部分 城鎮(zhèn)土地使用稅 城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例修訂的背景 條例修訂的主要內(nèi)容 土地使用稅相關(guān)政策介紹 第二部分 房產(chǎn)稅 房產(chǎn)稅內(nèi)外合一的背景 房產(chǎn)稅相關(guān)政策介紹 土地使用稅暫行條例修訂的背景 2006年 12月 30日，國務(wù)院公布了 483號令，修訂了 城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例 。 城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例 是 1988年公布實(shí)施的。條例的政策是依據(jù)上世紀(jì) 80年代中期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、土地利用狀況及相關(guān)政策制定的。近年來，隨著土地有償使用制度的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和土地需求的不斷增加，原城鎮(zhèn)土地使。

3、執(zhí)行力 有執(zhí)行力，哪有競爭力 根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%靠執(zhí)行力， 其它 30%呢 ?當(dāng)然就是運(yùn)氣。 運(yùn)氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。 國外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨 (百貨業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。 但是，威名百貨的創(chuàng)辦人華頓 (始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競爭者之間的差距。 例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少了一個百分點(diǎn)，這樣的成果和 3%的凈利相比，真是貢 獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 除此之外，威名百貨還利用集中發(fā)貨倉庫，每。

4、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（十一） 中國移動“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 核心網(wǎng)規(guī)劃思路 國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 中國移動各省公司核心網(wǎng)規(guī)劃主要內(nèi)容及要求 中國移動核心網(wǎng)“十一五”發(fā)展回顧 中國移動核心網(wǎng)“十二五”發(fā)展面臨的主要問題 中國移動核心網(wǎng)“十二五”發(fā)展策略 中國移動核心網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究 中國移動各省公司核心網(wǎng)規(guī)劃編制思路與方法 核心網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要內(nèi)容包括 電路域網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 分組域網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 信令網(wǎng)規(guī)劃 核心網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制要求 電路域規(guī)劃 2G/并明確規(guī)劃期內(nèi)融合改造年度目標(biāo)。 推進(jìn) 軟交換 程，并明確規(guī)劃期內(nèi)網(wǎng)絡(luò) 取 2011年底。

5、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（六） 中國移動“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 全業(yè)務(wù)規(guī)劃建設(shè)思路 國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 ： 送網(wǎng)： 交網(wǎng) 無線網(wǎng)： 業(yè)務(wù)網(wǎng) /集團(tuán)客戶網(wǎng) 一、全業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析 政策環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 競爭環(huán)境 二、全業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 市場發(fā)展目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo) 三、全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃思路及建設(shè)要點(diǎn) 政策環(huán)境 2008年 5月 24日，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委和財(cái)政部發(fā)布了 三部委關(guān)于深化電信體制改革的通告 ，標(biāo)志著電信行業(yè)全業(yè)務(wù)競爭時代的來臨。 以發(fā)展 3理配臵現(xiàn)有電信網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營，形成適度、健康的市場競爭格局，既防止壟。

6、中國電信集團(tuán)公司 廣東省電信工程有限公司 2010年 12月 目錄 1、 前期準(zhǔn)備 2、 工具儀表 施工準(zhǔn)備 環(huán)境與安全檢查 設(shè)備器材檢驗(yàn) 光纜施工規(guī)范 設(shè)備施工規(guī)范 工程驗(yàn)收 1 2 3 4 5 6 7 注意：必須辦好項(xiàng)目相關(guān)的手續(xù)，得到市政、 建設(shè)單位許可后才能進(jìn)行施工！ 施工前必須辦好項(xiàng)目的開工報(bào)告、審批表等。 如果涉及到管道開挖，可能還要得到市政的批準(zhǔn)。 根據(jù)工程量和實(shí)施進(jìn)度制定施工組織方案。 施工前必須仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件。 審批表 設(shè)計(jì)文件 施工組織計(jì)劃 一、施工準(zhǔn)備 1、前期準(zhǔn)備 一、施工準(zhǔn)備 2、工具儀表 測試儀表 手提電腦、 源、可 。

7、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（七） 中國移動“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 共建共享規(guī)劃思路 國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 共建共享相關(guān)政策 相關(guān)政策文件的主要內(nèi)容 共建共享的相關(guān)概念 需重點(diǎn)關(guān)注的問題 共建共享專題主要內(nèi)容及要求 共建共享發(fā)展目標(biāo)制定思路 指標(biāo)表的填寫 （ 1） 關(guān)于推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的緊急通知 工信部聯(lián)通 2008 235號 （工信部、國資委） 從 2008年 10月 1日起在全國范圍內(nèi)三家基礎(chǔ)電信企業(yè)間啟動共建共享工作 關(guān)于繼續(xù)支持中國移動 工信部 2009 29號 （工信部） 對于中國移動 纜、電路傳輸資源，電信和聯(lián)通必須開放共享 。

8、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（九） 中國移動“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 資本開支及經(jīng)營績效規(guī)劃 國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 資本開支及經(jīng)營績效規(guī)劃主要內(nèi)容及要求 資本開支及經(jīng)營績效“十一五”發(fā)展回顧 資本開支及經(jīng)營績效面臨的問題 資本開支及經(jīng)營績效策略 資本開支及經(jīng)營績效規(guī)劃重要變化 資本開支及經(jīng)營績效規(guī)劃相關(guān)方法介紹 資本開支及經(jīng)營績效規(guī)劃主要內(nèi)容包括 資本開支規(guī)劃 經(jīng)營績效規(guī)劃 資本開支及經(jīng)營績效規(guī)劃編制要求 結(jié)合發(fā)展環(huán)境分析及網(wǎng)絡(luò)研究重點(diǎn)問題分析外部因素對資本開支的影響 結(jié)合資本開支面臨的問題，提出資本開支總體策略及。

9、投資連結(jié)產(chǎn)品簡介 0 投資連結(jié)保險系列培訓(xùn)教材 平安世紀(jì)理財(cái)投資連結(jié)保險 0 投資連結(jié)類產(chǎn)品簡介 中國平安保險公司非傳統(tǒng)保險部 總公司培訓(xùn)部 投資連結(jié)產(chǎn)品簡介 1 投資連結(jié)保險系列培訓(xùn)教材 平安世紀(jì)理財(cái)投資連結(jié)保險 1 一、序言 二、什么是投資連結(jié)類產(chǎn)品 三、產(chǎn)品開發(fā)背景 四、產(chǎn)品特色與比較 五、國外同類產(chǎn)品簡介 投資連結(jié)產(chǎn)品簡介 2 投資連結(jié)保險系列培訓(xùn)教材 平安世紀(jì)理財(cái)投資連結(jié)保險 2 傳統(tǒng)非分紅產(chǎn)品 （ 一、序言 壽險產(chǎn)品發(fā)展歷程 傳統(tǒng)分紅產(chǎn)品(投資連結(jié)產(chǎn)品 ( 萬能 /變額 /變額萬能壽險；（ 非傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品 （ 特點(diǎn) 種類 高保證。

10、盛大開放平臺矩陣 2010年 11月 開放 人才 盛大過去 10年的成功，是商業(yè)模式的成功 盛大今天面臨的現(xiàn)狀：需要突破原有商業(yè)模式獲取更大成功 盛大未來 10年成功的關(guān)鍵：開放、人才 前言 首創(chuàng)虧聯(lián)網(wǎng)贏利模式（ 首創(chuàng)虧聯(lián)網(wǎng)道具收費(fèi)模式（ 首創(chuàng)作家分成模式 首創(chuàng)虧聯(lián)網(wǎng)企業(yè) /人才投資模式 . 外部：騰訊、淘寶、百度、人人 在審布開放 內(nèi)部：盛大業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，正在尋找持續(xù)增長的勱力， 開放是一種商業(yè)模式，開放是我們成敗的關(guān)鍵；（新技術(shù)、新模式打造新文化） 我們目前開放的實(shí)際行勱進(jìn)小亍集團(tuán)開放的理念； 反面案例：盛大線下卡過去丌開放，。

11、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（十五） 中國移勱“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 傳送網(wǎng)規(guī)劃思路 國移勱通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 中國移勱各省公司傳送網(wǎng)規(guī)劃主要內(nèi)容及要求 中國移勱傳送網(wǎng)絡(luò)“十一五”發(fā)展回顧 中國移勱傳送網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展面臨的主要問題 中國移勱傳送網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展策略 中國移勱傳送網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)研究 中國移勱各省公司傳送網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 傳送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要內(nèi)容包括 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)及發(fā)展趨勢分析 省內(nèi)長途傳送網(wǎng)現(xiàn)狀分析及建設(shè)方案、投資估算 城域傳送網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo) 同步網(wǎng)分析及建設(shè)方案、投資估算 傳送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃重點(diǎn)關(guān)注的問題。

12、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（四） 中國移動“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) “十二五”規(guī)劃總體思路 國移勱通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 “十二五”規(guī)劃重點(diǎn)要求 “十二五”規(guī)劃總體思路 “十二五”規(guī)劃思路和重點(diǎn)考慮的因素 “十二五”規(guī)劃重點(diǎn)要求 相對于三年滾動發(fā)展規(guī)劃，“十二五”規(guī)劃的特點(diǎn)： 周期長，要求更具備前瞻性 規(guī)劃期內(nèi)不確定因素增多，包括政策性因素、行業(yè)發(fā)展環(huán)境等 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重點(diǎn)問題突出 定性分析體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢，定量分析用于指導(dǎo)年度計(jì)劃 集團(tuán)公司對于“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)要求 突出重點(diǎn)問題 2G/全業(yè)務(wù)及移動互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)村通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

13、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（十） 中國移勱“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 無線接入網(wǎng)規(guī)劃思路 國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 中國移勱各省公司無線接入網(wǎng)規(guī)劃主要內(nèi)容及要求 中國移勱無線接入網(wǎng)絡(luò)“十一五”發(fā)展回顧 中國移勱無線接入網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展面臨的主要問題 中國移勱無線接入網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展思路和策略 中國移勱無線接入網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)研究 中國移勱各省公司無線接入網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 無線接入網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要內(nèi)容包括 2 線寬帶接入網(wǎng)絡(luò) 無線接入網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制需體現(xiàn)如下重點(diǎn)內(nèi)容要求 （ 1） 2 說明 2010年移動接入網(wǎng)（ 前在省內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)能力。

14、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（十二） 中國移動“十二亓” 規(guī)劃培訓(xùn) 業(yè)務(wù)網(wǎng)規(guī)劃思路 國移勱通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 中國移動各省公司業(yè)務(wù)網(wǎng)規(guī)劃主要內(nèi)容及要求 中國移動業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)“十一亓”發(fā)展回顧 中國移動業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)“十二亓”發(fā)展面臨的主要問題 中國移動業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)“十二亓”發(fā)展策略 中國移動業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)研究 中國移動各省公司業(yè)務(wù)網(wǎng)規(guī)劃編制思路與方法 業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)組成 2/33集團(tuán)客戶業(yè)務(wù) 產(chǎn)品創(chuàng)新基地 業(yè)務(wù)網(wǎng)規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容要求 業(yè)務(wù)網(wǎng) 業(yè)務(wù)平臺的整合、新的平臺引入和重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的功能 接口逐步開放，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況設(shè)置業(yè)務(wù)平臺，引入綜合。

15、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（八） 中國移勱“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 業(yè)務(wù)規(guī)劃思路 國移勱通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 “ 十二五”業(yè)務(wù)規(guī)劃主要內(nèi)容和要求 “十一五”業(yè)務(wù)發(fā)展回顧 “十一五”業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題 “十二五”業(yè)務(wù)規(guī)劃主要變化點(diǎn) “十二五”業(yè)務(wù)不市場發(fā)展策略 “十二五”業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測分析 業(yè)務(wù)規(guī)劃主要內(nèi)容包括 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析 業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析 業(yè)務(wù)規(guī)劃策略和目標(biāo) 業(yè)務(wù)規(guī)劃預(yù)測 業(yè)務(wù)規(guī)劃編制要求 繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)劃工作“三個面向、兩個支撐”的總體要求 體現(xiàn) 2G/3G/調(diào)發(fā)展的思路 加強(qiáng)對全業(yè)務(wù)發(fā)展的分析，制定明確的策略。

16、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（十四） 中國移動“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 支撐網(wǎng)規(guī)劃思路 國移勱通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內(nèi)容及要求 中國移動支撐網(wǎng)絡(luò)“十一五”發(fā)展回顧 中國移動支撐網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展面臨的主要問題 中國移動支撐網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展策略 中國移動支撐網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)研究 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 支撐網(wǎng)規(guī)劃編制要求 支撐網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要內(nèi)容 業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng) 網(wǎng)管支撐系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 支撐網(wǎng)在規(guī)劃期（ 2011 2015年）重點(diǎn)考慮的因素 重點(diǎn)考慮哪些整合因素（基礎(chǔ)資源、硬件平臺、技術(shù)方。

17、質(zhì)量管理體系 內(nèi)部審核員培訓(xùn)教材 (8305002) (B) 上海偉眾汽車科技有限公司 二 00 五年六月 2 培訓(xùn)綱要 第一章 18305002 背景知識簡介 什么是 18305002 規(guī)范 生的背景 目標(biāo) 制訂 望的收益 第二章 18305002 技術(shù)規(guī)范的理解與實(shí)施 定的顧客 文件結(jié)構(gòu) (圖 1) 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 汽車行業(yè)補(bǔ)充的術(shù)語定義 適用范圍 刪減的原則 供應(yīng)鏈 逐條理解規(guī)范的要求 規(guī)范學(xué)習(xí)應(yīng)用練習(xí) 第三章 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序、方法和技巧 什么是“審核”和“質(zhì)量管理體系審核”？ 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的目的 什么是“審核方案” ? 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序、方。

18、催 化 重 整 第一節(jié) 概述 催化重整是一個以汽油（主要是 直餾汽油 ）為原料生產(chǎn) 高辛烷值汽油 及 輕芳烴 （苯、甲苯、二甲苯，簡稱 重要煉油過程，同時副產(chǎn)相當(dāng)數(shù)量的 氫氣 催化重整過程的主要反應(yīng)是原料中的 環(huán)烷烴及部分烷烴在催化劑上的 芳構(gòu)化 和 異構(gòu)化 反應(yīng)，產(chǎn)生芳香烴和異構(gòu)烴，從而提高了汽油的辛烷值 一、催化重整的原料和產(chǎn)品 1、原料 主要是 直餾汽油 餾分，也稱石腦油（ 二次加工汽油如 焦化汽油、催化裂化汽油 ，需經(jīng)加氫精制除去烯烴、硫、氮等非烴組分后加入精制石腦油作為重整原料 生產(chǎn)高辛烷值汽油為目的： 80 180 餾分。

19、石油化工設(shè)備安裝鉗工培訓(xùn)教材,朱柏楊整理2016.12,五、閥門的檢驗(yàn)(試壓),三、往復(fù)式壓縮機(jī),二、一般靜設(shè)備施工,一、一般動設(shè)備施工,四、離心式壓縮機(jī),六、閥門分類,七、 分離設(shè)備,八、化工管道,化工工程設(shè)備簡介,化工工程設(shè)備簡介,化工工程設(shè)備簡介,一般動設(shè)備施工,01、一般動設(shè)備施工1、施工基本程序2、施工準(zhǔn)備3、開箱檢驗(yàn)4、基礎(chǔ)驗(yàn)收及處理5、設(shè)備就位、找平、找正6、基礎(chǔ)二次灌漿7、設(shè)備拆檢、組裝8、附屬設(shè)備安裝及配管要求9、單機(jī)試車9.1單機(jī)試車應(yīng)具備的條件9.2泵單機(jī)試車9.3風(fēng)機(jī)單機(jī)試車9.4其他機(jī)械設(shè)備單機(jī)試車,一般動設(shè)備施工,1。