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咨詢工程師《組織與管理》工程項目的管理模式 2016 年咨詢工程師《組織與管理》工程項目的管理模式 一、 工程項目業(yè)主方管理模式 （一 ） 業(yè) 主自行管理模式 （二 ） 業(yè) 主委托管理模式 掌握 5 種委托管理模式及各種模式的 ' 優(yōu)缺點和應用，重點掌握 PMC和“代建制”模式。 項目管理承包（PMC）模式 優(yōu)點：①充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能 ；②統(tǒng) 一協(xié)調和管理項目的設計與施工，以減少矛盾 ; ③有利于減少設計變 更 ; ④業(yè)主與管理承包商的合同關系簡單 ; ⑤縮短項目工期。 缺點：①由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較 大;②業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。 “代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。 （1） 全過程代建： 由代建單位根據(jù)批準的項目建議書， 從項目的 可 研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、建設實施乃至于竣 工 驗收的管理。 （2） 兩階段代建。即將建設項目分為項目前期工作階段代建和項 目建設實施階段代建。 二、 工程項目融資管理模式 包含 BOT、PFI和PPP模式 重點掌握： B0T （ 有限追索權的項目融資方式 ） 三、工程項目的承發(fā)包管理模式 5 種： DBB、 DB、 EPC、 CM、 DBO 掌握 DBB 模式的優(yōu)點和缺點。