管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)路徑 為了有效支持公司戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展，滿足公司對(duì)人才的需要，夯實(shí)公司物流人才梯隊(duì)建設(shè)，從2012年公司開始實(shí)施管理培訓(xùn)生（后簡(jiǎn)稱管培生）專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目。 1、公司雙規(guī)職業(yè)發(fā)展通道（如下圖）： 2、管培生培養(yǎng)的定位：為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供后備管理、專業(yè)人才。 3、培養(yǎng)目標(biāo)：通過三年專項(xiàng)培養(yǎng)，使之成為公司中層管理及中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才 4、培養(yǎng)路徑：（如右圖） 5、入模培訓(xùn)及集訓(xùn) 6、崗位實(shí)習(xí)模式： 經(jīng)營管培生崗位實(shí)習(xí)為”223“模式。項(xiàng)目管培生崗位實(shí)習(xí)為“412”模式，運(yùn)營管培生崗位實(shí)習(xí)為“6+1”模式。 運(yùn)營管培生的“6+1”實(shí)習(xí)模式：運(yùn)營管培生崗位實(shí)習(xí)時(shí)間7個(gè)月，其中6個(gè)月在運(yùn)營內(nèi)部的11個(gè)崗位實(shí)習(xí)，1個(gè)月在項(xiàng)目事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部相關(guān)中心及崗位體驗(yàn)學(xué)習(xí)。管培生實(shí)習(xí)期間的實(shí)習(xí)崗位及時(shí)間如下圖： 項(xiàng)目管培生的“412”實(shí)習(xí)模式：項(xiàng)目管培生崗位實(shí)習(xí)時(shí)間7個(gè)月，其中4個(gè)月在項(xiàng)目事業(yè)部運(yùn)作、倉儲(chǔ)、客服的各崗位輪崗實(shí)習(xí)；1個(gè)月在運(yùn)營部的配載、管控、調(diào)度中心體驗(yàn)學(xué)習(xí)；第六個(gè)月開始，根據(jù)管培生特點(diǎn)，分別安排到運(yùn)作、倉儲(chǔ)、客服、銷售中心定崗實(shí)習(xí)2個(gè)月。管培生實(shí)習(xí)期間的實(shí)習(xí)崗位及時(shí)間安排如下圖： 經(jīng)營管培生的“223”實(shí)習(xí)模式：運(yùn)營管培生崗位實(shí)習(xí)時(shí)間7個(gè)月，其中2個(gè)月在營業(yè)部理貨員崗位實(shí)習(xí)，2個(gè)月在營業(yè)員崗位實(shí)習(xí)、3個(gè)月銷售代表崗位體驗(yàn)學(xué)習(xí)（如下圖）。 7、崗位實(shí)習(xí)的培養(yǎng)方式