某縣財政局事業(yè)單位重塑性改革情況匯報 尊敬的各位領(lǐng)導、同事們： 大家好！ 深化事業(yè)單位改革是黨和國家的重大決策部署，是繼黨政機構(gòu)改革之后的又一項重大改革舉措。我縣財政局積極響應(yīng)上級號召，強化組織領(lǐng)導，采取有力措施，穩(wěn)步推進改革進程，取得了階段性成果?，F(xiàn)將我局事業(yè)單位重塑性改革情況匯報如下： 一、改革背景及總體情況 自全縣事業(yè)單位重塑性改革實施以來，縣財政局緊跟省市縣步伐，把牢改革方向，凝聚改革共識，堅定改革自覺，強化改革合力，全力推進財政系統(tǒng)事業(yè)單位重塑性改革工作落實落細。我局在改革中精準把握改革方向，聚焦公益服務(wù)職責的厘清與強化，對事業(yè)單位進行了重塑性改革與功能再造，相繼完成了各階段重點工作任務(wù)，基本實現(xiàn)了改革目標，取得了顯著成效。 二、改革內(nèi)容 按照我縣改革實施方案及實施意見的要求，我局在事業(yè)單位重塑性改革中，主要進行了以下幾方面的改革： 1.整合機構(gòu)，優(yōu)化職能 將財政國庫支付中心與縣國際金融組織貸款項目發(fā)展中心兩個單位進行整合，組建縣國際金融和國庫支付中心，明確為副科級公益一類事業(yè)單位。這一改革舉措進一步強化了國際金融合作與國庫支付管理的職能，提高了工作效率和服務(wù)水平。 整合縣行政事業(yè)資產(chǎn)服務(wù)中心、縣會計服務(wù)中心、縣財政信息中心、縣財政投資評審中心、縣財政計算機信息中心等五個單位，組建縣財政運行保障中心，明確為股級公益二類事業(yè)單位。通過資源整合，提高了財政運行保障的綜合效能，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。 2.撤銷冗余機構(gòu)，優(yōu)化人員配置 撤銷縣財政局文秘服務(wù)中心，將其人員劃轉(zhuǎn)到縣財政運行保障中心。這一舉措實現(xiàn)了人員的優(yōu)化配置，避免了機構(gòu)臃腫和人員浪費，提高了工作效率。 3.落實配套工作，確保改革平穩(wěn)過渡 新調(diào)整組建的機構(gòu)已順利完成掛牌，各項工作步入正軌。集中統(tǒng)一的辦公場所已落實到位，人員轉(zhuǎn)隸、人事檔案、社保等移交工作均已完成，實名信息已全部調(diào)整更新，單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)按要求規(guī)范設(shè)置，工作職責得到進一步明確。 通過此次改革，我局事業(yè)單位機構(gòu)數(shù)量大幅減少，編制數(shù)量也得到有效精簡，單位管理體制和運行機制得到優(yōu)化，涉改事業(yè)單位實現(xiàn)了從“改頭換面”到“脫胎換骨”的根本轉(zhuǎn)變，進一步激發(fā)了事業(yè)單位活力，提升了公益服務(wù)能力，保障了現(xiàn)有工作效能不減、現(xiàn)有工作秩序不亂、現(xiàn)有職工合法權(quán)益不變。 三、主要措施 為了確保改革順利進行，達到預期目的，我局采取了以下主要措施： 1.強化組織領(lǐng)導 成立以局主要領(lǐng)導為組長的改革工作領(lǐng)導小組，全面負責事業(yè)單位重塑性改革工作，統(tǒng)籌推進改革進程，確保改革高位推動。局主要領(lǐng)導親自動員部署、親自審核改革方案、親自安排組織實施，使改革真正成為“一把手工程”。 2.營造改革氛圍 通過召開動員大會、專題培訓等形式，深入宣傳改革的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成推進改革的強大合力。同時，注重發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，引導廣大干部職工積極參與和支持改革。 3.細化工作方案 制定詳細的改革實施方案及實施意見，明確改革的目標、任務(wù)、時間表和路線圖，確保改革工作有序進行。同時，根據(jù)改革進展情況，及時調(diào)整和完善工作方案，確保改革措施落地見效。 4.加強協(xié)調(diào)配合 加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報改革進展情況，爭取上級部門的支持和指導。同時，加強與相關(guān)部門的協(xié)作配合，形成工作合力，共同推進改革工作。 5.嚴格監(jiān)督考核 建立健全改革工作監(jiān)督考核機制，定期對改革進展情況進行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。同時，將改革工作納入年度績效考核范圍，對表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵，對工作不力的單位和個人進行嚴肅問責。 四、改革成效 通過此次事業(yè)單位重塑性改革，我局取得了顯著的成效： 1.機構(gòu)數(shù)量大幅減少 改革后，我局事業(yè)單位機構(gòu)數(shù)量由原來的XX個合并為X個，精簡了XX%。這一舉措有效減少了機構(gòu)層級和數(shù)量，降低了行政成本，提高了工作效率。 2.編制數(shù)量得到有效精簡 改革后，我局編制數(shù)量由XXX個減少為XX個，精簡了XX%。這一舉措優(yōu)化了人員配置，避免了人員浪費，提高了人員使用效率。 3.單位管理體制和運行機制得到優(yōu)化 通過改革，我局單位管理體制和運行機制得到優(yōu)化，初步實現(xiàn)了涉改事業(yè)單位從“改頭換面”到“脫胎換骨”的根本轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變進一步激發(fā)了事業(yè)單位活力，提升了公益服務(wù)能力，為財政事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 4.公益服務(wù)能力顯著提升 改革后，我局公益服務(wù)能力顯著提升。新組建的縣國際金融和國庫支付中心、縣財政運行保障中心等事業(yè)單位，在各自領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保障。 5.工作效能和工作秩序得到保障 改革過程中，我局始終堅持“工作效能不減、工作秩序不亂、職工合法權(quán)益不變”的原則，確保了改革工作的平穩(wěn)過渡。改革后，各項工作繼續(xù)保持高效有序運轉(zhuǎn)，職工隊伍保持穩(wěn)定。 五、經(jīng)驗總結(jié) 在事業(yè)單位重塑性改革中，我局積累了一些寶貴的經(jīng)驗： 1.堅持黨的領(lǐng)導 黨的領(lǐng)導是推進改革的根本保證。在改革過程中，我局始終堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，確保了改革工作的順利推進。 2.注重調(diào)查研究 在改革前，我局深入開展了調(diào)查研究工作，充分了解了各事業(yè)單位的實際情況和存在的問題，為制定科學合理的改革方案提供了有力支撐。 3.加強溝通協(xié)調(diào) 在改革過程中，我局加強與上級部門和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報改革進展情況，爭取上級部門的支持和指導，形成了工作合力。 4.堅持依法行政 在改革過程中，我局始終堅持依法行政的原則，嚴格按照法律法規(guī)和政策規(guī)定辦事，確保了改革工作的合法性和規(guī)范性。 5.注重人文關(guān)懷 在改革過程中，我局注重人文關(guān)懷，關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活困難，及時做好思想政治工作和維穩(wěn)工作，確保了職工隊伍的穩(wěn)定和改革的順利進行。 六、下一步工作計劃 雖然我縣財政局事業(yè)單位重塑性改革取得了階段性成果，但我們深知改革永遠在路上。下一步，我們將繼續(xù)深化事業(yè)單位改革，進一步鞏固和擴大改革成果。具體計劃如下： 1.繼續(xù)優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)上級部門的部署和要求，結(jié)合我局實際情況，繼續(xù)優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和職能配置，進一步提高工作效率和服務(wù)水平。 2.加強人才培養(yǎng)和引進 加大對人才的培養(yǎng)和引進力度，建立完善的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，吸引更多優(yōu)秀人才投身財政事業(yè)，為財政事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的人才保障。 3.推進信息化建設(shè) 加強信息化建設(shè)，推動信息技術(shù)與財政業(yè)務(wù)的深度融合，提高財政管理的信息化水平和智能化水平，為財政事業(yè)的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。 4.加強內(nèi)部管理 加強內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度和管理機制，規(guī)范工作流程和行為規(guī)范，提高管理水平和執(zhí)行力。 5.加強監(jiān)督檢查 加強對改革工作的監(jiān)督檢查和評估考核力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改落實，確保改革工作取得實效。 總之，我縣財政局事業(yè)單位重塑性改革是一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù)。我們將繼續(xù)堅定信心、攻堅克難、扎實工作，為推進全縣財政事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展作出新的更大貢獻！ 謝謝大家！ 本匯報內(nèi)容基于我縣財政局事業(yè)單位重塑性改革的實際情況進行撰寫，力求全面、準確、客觀地反映改革進展情況和取得的成效。但由于篇幅限制和實際情況的復雜性，可能仍有不足之處。如有需要，請各位領(lǐng)導和同事們批評指正。