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物品盤點(diǎn)表使用部門編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號移交日期單位移交數(shù)量盤點(diǎn)數(shù)量單價(jià)備注財(cái)產(chǎn)保管員:盤點(diǎn)員:保管人:部門主管:
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部門生產(chǎn)記錄表部門生產(chǎn)項(xiàng)目 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 備注 生 產(chǎn) 線 一 更改記錄 生 產(chǎn) 線 二
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困境中自省浴火重生 三十年鷹牌再擊長空 2004年,廣東鷹牌陶瓷有限公司下稱鷹牌迎來了三十周年的盛大慶典.三十年時(shí)光彈指一揮間,記錄著鷹牌輝煌曲折的成長歷程,更蘊(yùn)含著企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的厚重積淀.對鷹牌.
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油脂事業(yè)部技術(shù)管理崗位說明書崗位名稱技術(shù)管理崗位編號LYYZS003直屬上級油脂事業(yè)部經(jīng)理所屬部門油脂事業(yè)部工資級別直接管理人數(shù) 崗位目的確保企業(yè)持續(xù)的技術(shù)發(fā)展,協(xié)調(diào)與管理各種技術(shù)資源的使用工作職責(zé):.
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水暖工崗位說明書崗位名稱水暖工崗位編號所在部門行政部崗位定員直接上級維修班班長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:確保公司鍋爐暖氣下水管道和空調(diào)的正常運(yùn)轉(zhuǎn).職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述.
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發(fā)貨控制表接單日期制造單號產(chǎn)品名稱數(shù)量單價(jià)金額客戶名稱交貨期信用狀日期生產(chǎn)日期裝船日期備注自至
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崗位說明書崗位名稱新瓶班長崗位編號所在部門瓶場崗位定員1人直接上級主任崗位工資直接下級班員分析人所轄人員5人分析日期本職:執(zhí)行主任的工作安排,帶領(lǐng)全班人員完成舊瓶新瓶麻袋和塑料箱的結(jié)算驗(yàn)收發(fā)放和存儲,.
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招標(biāo)員崗位說明書員工崗位編號:崗位名稱招標(biāo)員所屬部門貨源招標(biāo)中心直接主管貨源招標(biāo)中心主任直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行,提高貨源產(chǎn)品質(zhì)量,降低貨源成本和貨源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),在企.
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生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策,根據(jù)企業(yè)年季月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)和考核.
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某油田服務(wù)股份有限公司海外作業(yè)采辦管理制度第一章 目的及適用范圍1.目的1.1 本程序規(guī)定了公司海外作業(yè)采辦工作必須遵循的原則程序及權(quán)限范圍,旨在嚴(yán)格控制并規(guī)范公司的海外作業(yè)物資采辦工作,明確各部門單.
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職位說明書基本情況職位名稱金三分廠廠長職位編制及人數(shù) 1所屬部門金三分廠直接上級 生產(chǎn)中心副總直接下屬 金三分廠副廠長職能人員工段長 職責(zé)1.組織落實(shí)分廠經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,完成年度責(zé)任目標(biāo)2.負(fù)責(zé)制定內(nèi).
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包裝組工作日報(bào)表日期:制造號碼產(chǎn)品名稱訂單數(shù)量接收成品裝 箱 數(shù) 量使用工時(shí)已完未完本日累計(jì)箱數(shù)件數(shù)累計(jì)本日累計(jì) 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15
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生產(chǎn)日報(bào)表三 年 月 日生產(chǎn)數(shù)量制造號碼產(chǎn)品名稱訂貨量完成量未完數(shù)量完成期限本日工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)累計(jì)工時(shí)累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)物料使用項(xiàng) 目包 裝 箱PVC膠袋PP帶說 明回 收 箱外 銷 商內(nèi) 銷 箱前 存領(lǐng) 入.
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第二章第二章 工作分析工作分析 Job Analysis 614202261420221 1人力資源管理人力資源管理 課件 第二章 工作分析 中國古代寓言有一則中國古代寓言有一則西鄰五子西鄰五子:西.
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爆破工程師崗位說明書崗位名稱爆破工程師所在部門總工室直接上級總工程師直接下級崗位定員所轄人員一職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程爆破施工設(shè)計(jì)與施工技術(shù)管理占全部工作時(shí)間的百分比:30工作任務(wù)負(fù)責(zé).
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兩耳一心,主動傾聽發(fā)表日期:2004年09月01日好的傾聽者,用耳聽內(nèi)容,更用心聽 情感.John P.Dickinson 著促成變革意味著使人們的行為模式發(fā)生變化;變革對象可能是你自己,也可能是他人.
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培 訓(xùn) 改 期 報(bào) 告 表單位部門章:報(bào)告日期:年 月 日培訓(xùn)班名稱主辦單位部門計(jì)劃辦班時(shí)間培訓(xùn)改期原因:改期后時(shí)間單位部門負(fù)責(zé)人簽字培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)人意見公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見
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職位說明書基本情況職位名稱機(jī)車司機(jī)職位編號20422所屬單位煉鐵廠所屬車間運(yùn)行工段所屬班組機(jī)車班直接上級職位班長職位設(shè)置目的及時(shí)將鐵水送往煉鋼廠混鐵爐并按時(shí)返回.工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.認(rèn)真交接點(diǎn)檢機(jī)車.
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HSE目標(biāo)指標(biāo)和管理方案規(guī)劃表年度:目標(biāo):總 負(fù) 責(zé):指標(biāo):績效參數(shù):編號:HSE105B06序號采 取 措 施負(fù)責(zé)人月 份預(yù)算備注123456789101112
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員工崗位變動調(diào)令存根 第 號:因工作需要經(jīng)研究決定,將你處 同志調(diào)回公司另行分配.請通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù),務(wù)于 年 月 日到人事部報(bào)到.年 月 日第 號員工崗位變動調(diào)令 第 號:因工作需要經(jīng)研.
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