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1、2025年國企黨委關(guān)于干部職工思想政治工作情況的報(bào)告文稿 近年來，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，把思想政治工作作為黨組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作來抓，探索建立了“一個(gè)體系框架、一套工作標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)工作機(jī)制”的“1+1+4”思想政治工作體系，充分調(diào)動基層單位工作積極性主動性，有力激發(fā)基層思想政治工作“源頭活水”。 一、主要工作情況 （一）建立多方參與的教育引導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化想想政治工作聯(lián)動。既結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)公司層面統(tǒng)籌管理，又精準(zhǔn)把握一線員工分布廣、倒班集中學(xué)習(xí)時(shí)間匱乏等現(xiàn)實(shí)情況，實(shí)行“一廠一策”“一

2、裝置一策”。一是強(qiáng)化分類施策。在學(xué)習(xí)組織上，以同一車間橫班聯(lián)合為主要方式，同時(shí)推行每月1次集中學(xué)習(xí)的班組副班學(xué)習(xí)模式。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，以簡潔明快、貼近實(shí)際為重點(diǎn)。在文化基調(diào)上，以傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)為重點(diǎn)，常態(tài)化開展優(yōu)良傳統(tǒng)教育。在工作支持上，以廠級黨群科統(tǒng)籌、車間黨支部主抓、班組長重點(diǎn)實(shí)施為主，層層發(fā)力、協(xié)同作戰(zhàn)。二是優(yōu)化教育矩陣。充分發(fā)揮各部門、各單位、各平臺聯(lián)動作用，構(gòu)建“公司黨委統(tǒng)籌、宣傳部門主管、專業(yè)部門主導(dǎo)、基層推動落實(shí)、系統(tǒng)培訓(xùn)覆蓋、常態(tài)化營造氛圍”的“大學(xué)習(xí)”教育矩陣。同時(shí)將六類教育融入日常，依托公司黨校開發(fā)“七個(gè)課堂”，全部納入系統(tǒng)培訓(xùn)，通過“網(wǎng)格化”管理，從內(nèi)容、平臺、

3、資源、方法上對基層一線開展學(xué)習(xí)教育給予充分支持。三是打造品牌矩陣。聚焦“新思想”，連續(xù)8年開展交接班5分鐘宣講的“形勢教育‘3+2’活動”，以堅(jiān)持塑品牌。聚焦“軟實(shí)力”，健全完善“招聘有測試、入廠有教育、節(jié)點(diǎn)有儀式、培訓(xùn)有內(nèi)容、使用有導(dǎo)向、身邊有榜樣、年度有考核”的七有機(jī)制，構(gòu)建“1+6+N”紅色教育矩陣，以“紅色”鑄品牌。聚焦“聚合力”，舉辦“燕化好人”“十大道德模范”評選，開設(shè)基層“道德講堂”，以文明育品牌。 （二）建立多層聯(lián)動的溝通研判機(jī)制，延伸想想政治工作觸角。及時(shí)了解、掌握基層一線員工的思想動態(tài)和心理狀態(tài)，加強(qiáng)政策解釋和情緒安撫，加強(qiáng)問題解決和心理關(guān)懷，是確保生產(chǎn)運(yùn)行和隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)

4、鍵。一是堅(jiān)持定點(diǎn)聯(lián)系，摸準(zhǔn)“第一信號”。把思想政治工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部均設(shè)立定點(diǎn)聯(lián)系裝置、聯(lián)系班組。公司領(lǐng)導(dǎo)每周一、三、六帶隊(duì)到基層班組開展“安全引領(lǐng)”行動，征集班組建議、現(xiàn)場聯(lián)合辦公。建立黨員聯(lián)系群眾“1+X”機(jī)制，通過“日常談心談話＋關(guān)注社交媒體動態(tài)”，密切線上線下“朋友圈”，實(shí)現(xiàn)員工聯(lián)系全覆蓋，“第一信號”第一時(shí)間全掌握。二是堅(jiān)持定期收集，做到“兩態(tài)同步”。按照“基層班組—黨支部—基層黨委—公司黨委”的雙向收集反饋鏈條，每月收集員工思想動態(tài)表單，每季度開展員工思想動態(tài)專項(xiàng)調(diào)查，每半年進(jìn)行員工思想動態(tài)研判，年度開展全員認(rèn)可度調(diào)查。同時(shí)，建立預(yù)測、預(yù)防、預(yù)報(bào)、咨詢四

5、級“心理預(yù)警處理機(jī)制”，構(gòu)建1部心理咨詢電話、多個(gè)心理驛站的“一心多站”心理助推服務(wù)網(wǎng)格，成立“四級”EAP心理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做到思想動態(tài)與心理狀態(tài)同收集同研判。三是堅(jiān)持分層研判，實(shí)行“三分處理”。自上而下，堅(jiān)持每年制定“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，對員工需求集中、需要多方統(tǒng)籌的項(xiàng)目實(shí)行督辦式管理。自下而上，將員工反映的實(shí)際問題，按照處理難度、處理層級、處理周期等，進(jìn)行分類、分級、分期的“三分處理”，確保問題不出班組、不出車間、不出單位、不出公司。 （三）建立多輪驅(qū)動的能力提升機(jī)制，提升想想政治工作質(zhì)效。聚焦“五要素”核心能力模型，以“五懂五會五能”行動為統(tǒng)領(lǐng)，確保人員能力的持續(xù)積累與工作的有力接

6、續(xù)。一是以“五要素”聚焦核心能力。把“夯實(shí)理論功底、熟悉政策業(yè)務(wù)、掌握形勢情況、積累經(jīng)驗(yàn)方法、投入真情關(guān)愛”五項(xiàng)核心能力指標(biāo)作為基礎(chǔ)，實(shí)施思想政治工作“五懂五會五能”行動，從理論政策儲備、工作方法掌握、實(shí)際效果體現(xiàn)三個(gè)方面細(xì)化具體要求，最終推動基層單位實(shí)現(xiàn)“建立一支工作隊(duì)伍、制定一張?zhí)嵘鍐?、形成一個(gè)亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、打造一系列精品課程、留存一套工作資料”的目標(biāo)。二是以“三途徑”貫通提升路徑。個(gè)人為主，重點(diǎn)是發(fā)揮主觀能動性，針對知識短板、能力不足開展個(gè)人自學(xué)、結(jié)對互學(xué)和導(dǎo)師帶學(xué)。組織幫助，重點(diǎn)是組織基層單位黨委針對問題短板研究制定個(gè)性化清單，納入黨支部書記和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)課程，通過座談研討、“上講臺

7、”等加強(qiáng)交流互鑒。實(shí)踐鍛煉，重點(diǎn)是以戰(zhàn)代練，結(jié)合重大任務(wù)發(fā)動、難題攻關(guān)動員、改革調(diào)整宣講、困難幫扶慰問、重點(diǎn)人員穩(wěn)控等，進(jìn)行針對性的實(shí)踐提升。三是以“小循環(huán)”帶優(yōu)“大循環(huán)”。把做好基層思想政治工作隊(duì)伍的思想政治工作作為關(guān)鍵，以隊(duì)伍自我“小循環(huán)”帶優(yōu)公司思想政治工作“大循環(huán)”。搭建溝通平臺，定期開展思想動態(tài)調(diào)研，每月召開思想政治工作“通氣會”。搭建展示平臺，每年評選優(yōu)秀思想政治工作者，推薦優(yōu)秀骨干參加上級培訓(xùn)、比賽競賽、重大活動。搭建解壓平臺，定期開展EAP培訓(xùn)、心理沙盤、心理講座等活動，幫助思想政治工作者舒緩壓力、自我調(diào)節(jié)。 （四）建立多維評價(jià)的檢查考核機(jī)制，推動思想政治工作任務(wù)落實(shí)。堅(jiān)持定

8、性與定量相結(jié)合、激勵(lì)與約束相結(jié)合，將思想政治工作納入黨建考核總體部署，有效發(fā)揮督導(dǎo)考核“指揮棒”作用。一是合理設(shè)置考核指標(biāo)。以“定性+定量”相結(jié)合的方式，設(shè)計(jì)基層思想政治工作效果評價(jià)指標(biāo)。“定性”上聚焦單位黨委的重視度、工作內(nèi)容的融合度、推進(jìn)過程的努力度、方式方法的創(chuàng)新度、最終結(jié)果的認(rèn)可度“五個(gè)維度”考核?！岸俊鄙暇劢乖L談、查驗(yàn)、查閱“三個(gè)梯度”賦分，對上述“五個(gè)維度”進(jìn)行綜合評價(jià)定檔。二是規(guī)范檢查考核方式。壓實(shí)日常督導(dǎo)、季度通報(bào)、年度考核“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，日常督導(dǎo)依托基層黨建督導(dǎo)工作組開展，同時(shí)開展調(diào)查研究。季度對落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，點(diǎn)到單位、提出要求。年度考核通過“線上+線下”進(jìn)行，考核結(jié)

9、果納入各單位年度黨建考核成績。優(yōu)化檢查資料臺賬和隨機(jī)下沉基層訪談“雙向交叉路徑”，通過資料檢查基層黨委工作部署、推動落實(shí)的力度，通過基層穿透式訪談，反向驗(yàn)證措施落地、領(lǐng)導(dǎo)帶頭的效果。三是科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果。推動問題閉環(huán)管理，堅(jiān)持“檢查+診斷+指導(dǎo)+分享”，對被考核單位現(xiàn)場把脈問診、解疑答惑。加強(qiáng)基層經(jīng)驗(yàn)交流推廣，堅(jiān)持每年評選優(yōu)秀思想政治工作成果，進(jìn)行表彰交流和宣傳報(bào)道。促進(jìn)成果優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，將考核結(jié)果與黨建工作評優(yōu)創(chuàng)先掛鉤，納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度述職和績效考核，推動思想政治工作與中心工作深度融合。 （五）建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化思想政治工作保障。一是構(gòu)建工作格局，實(shí)現(xiàn)責(zé)任上的相貫通。堅(jiān)持把思想政治工作

10、擺在突出位置，健全完善“公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨委宣傳部組織協(xié)調(diào)、黨群部門和業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)、各級黨組織和廣大干部員工共同參與”的思想政治工作大格局。二是明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)制度上的相銜接。制定本單位加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的實(shí)施方案，修訂職工政治理論和政策學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則等管理制度。明確要求公司兩級黨委、理論學(xué)習(xí)中心組每年至少1次專題研究思想政治工作、學(xué)習(xí)理論方針政策。明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的角色職責(zé)，推動形成“廣大員工人人都是思想政治工作者”的生動局面。三是明確內(nèi)容方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)上的相統(tǒng)一。以中央印發(fā)的《意見》為統(tǒng)領(lǐng)，把持續(xù)學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、持續(xù)開展理想信念教育、持續(xù)培育和踐行社

11、會主義核心價(jià)值觀、持續(xù)開展形勢任務(wù)教育、持續(xù)加強(qiáng)法治宣傳教育、持續(xù)增強(qiáng)憂患意識發(fā)揚(yáng)斗爭精神作為思想政治教育主要內(nèi)容，把鞏固壯大主流思想輿論、深化群眾性主題實(shí)踐、注重以文化人以文育人、發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用、加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)作為開展思想政治工作重要手段，增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性和規(guī)范性。 二、下一步工作打算 （一）強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心聚魂，鞏固拓展主題教育成果，堅(jiān)持第一議題學(xué)習(xí)、第一時(shí)間傳達(dá)、第一專題研討，用理論上的清醒確保政治上的堅(jiān)定。 （二）抓好思想教育。經(jīng)常性開展政治教育、黨紀(jì)教育、革命傳統(tǒng)教育、宗旨教育、形勢政策教育和英模教育，嚴(yán)肅開展民主評議黨員、談心談話，關(guān)心困難黨員工作生活，引導(dǎo)隊(duì)伍更好發(fā)揮先鋒模范作用。 （三）加強(qiáng)組織建設(shè)。弘揚(yáng)“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”等黨建十個(gè)“3+1”措施，深化“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建和模范機(jī)關(guān)創(chuàng)評，把基層黨組織搞堅(jiān)強(qiáng)，更好發(fā)揮政治功能和戰(zhàn)斗堡壘作用。 （四）公正選人用人。落實(shí)“五讓”“四個(gè)一律”要求，樹立“四重”導(dǎo)向，走實(shí)“五個(gè)必經(jīng)程序”，用“十個(gè)堅(jiān)持、十個(gè)反對”優(yōu)化政治生態(tài)，打造公道正派、風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。