《領(lǐng)導(dǎo)干部在“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動(dòng)會(huì)上的講話文稿》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《領(lǐng)導(dǎo)干部在“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動(dòng)會(huì)上的講話文稿（5頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部在“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動(dòng)會(huì)上的講話文稿 今天我們專題召開"十五五"規(guī)劃工作部署會(huì)，主要目的是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，動(dòng)員集團(tuán)上下更加重視"十五五"規(guī)劃編制工作，深入研究謀劃，找準(zhǔn)方向路徑，堅(jiān)持開門問策，努力編制一部契合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際、順應(yīng)發(fā)展規(guī)律、富有時(shí)代特征的發(fā)展規(guī)劃，更好引領(lǐng)推動(dòng)"十五五"期間集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。 一、要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)規(guī)劃編制工作的重大意義。 國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障國家戰(zhàn)略實(shí)施的重大使命。在當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，科學(xué)編制"十五五"發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)國家戰(zhàn)略全

2、局具有極為重要的意義。我們必須提高政治站位，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光審視未來發(fā)展方向。緊密圍繞國家戰(zhàn)略布局，精準(zhǔn)對(duì)接區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，深度聚焦集團(tuán)"十四五"尚未完成的重點(diǎn)任務(wù)，精心謀劃"十五五"規(guī)劃編制工作的詳細(xì)時(shí)間表、清晰路線圖以及明確任務(wù)書。要堅(jiān)決摒棄形式主義，致力于編制"真規(guī)劃"，以高水準(zhǔn)、具有前瞻性的規(guī)劃為引領(lǐng)，助力企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中"活下來、好起來、強(qiáng)起來"，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 二、要精心組織，把調(diào)查研究貫穿于規(guī)劃編制的全過程。 開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，是確保"十五五"發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃編制科學(xué)性、精準(zhǔn)性與有效性的關(guān)鍵所在。調(diào)查研究作為謀事之基、成事之道，對(duì)于國有企業(yè)把握發(fā)展大勢(shì)、洞察市場(chǎng)機(jī)遇

3、、破解發(fā)展難題具有不可替代的重要作用。各級(jí)規(guī)劃編制人員，肩負(fù)著為企業(yè)未來發(fā)展謀篇布局的重任。一方面，要大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)。主動(dòng)放下身段，沉下身子，深入企業(yè)基層一線，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)車間、銷售網(wǎng)點(diǎn)以及服務(wù)窗口等各個(gè)角落。與基層員工面對(duì)面交流，傾聽他們?cè)趯?shí)際工作中的真實(shí)感受與訴求，了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際困難與問題，廣泛征集來自基層的真實(shí)意見與切實(shí)可行的計(jì)策。只有深入到企業(yè)運(yùn)營的最前沿，才能掌握第一手資料，真正摸清企業(yè)發(fā)展的"家底"，為規(guī)劃編制提供堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。另一方面，規(guī)劃編制人員還需具備獨(dú)立思考的能力，秉持上下求索的精神。在收集海量信息的基礎(chǔ)上，對(duì)各類數(shù)據(jù)、現(xiàn)象進(jìn)行深度分析與研判。

4、不盲目跟風(fēng)，不隨波逐流，結(jié)合國家宏觀政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)，去偽存真，提煉出具有價(jià)值的真實(shí)情況。同時(shí)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)與創(chuàng)新思維，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)具有針對(duì)性、創(chuàng)新性與可操作性的真計(jì)良策。通過深入調(diào)研與獨(dú)立思考的有機(jī)結(jié)合，準(zhǔn)確把握企業(yè)在"十五五"期間面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為科學(xué)編制規(guī)劃提供有力支撐，助力國有企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中找準(zhǔn)前行方向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任與社會(huì)責(zé)任。 三、要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，切實(shí)確保規(guī)劃編制定位科學(xué)合理 規(guī)劃編制做到科學(xué)合理，就需要我們充分考量宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及自身資源稟賦，

5、找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的獨(dú)特定位，明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與發(fā)展方向，才能更好地引領(lǐng)和推動(dòng)"十五五"期間集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展，確保集團(tuán)在國家戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求的大框架下穩(wěn)健前行，在新時(shí)代新征程中展現(xiàn)我們國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)作為。要堅(jiān)持系統(tǒng)協(xié)同，形成"一盤棋"合力。戰(zhàn)略管理部作為集團(tuán)"十五五"規(guī)劃編制的牽頭部門，肩負(fù)著組織與統(tǒng)籌謀劃的重任。需制定詳細(xì)的規(guī)劃編制流程與工作方案，明確各階段工作任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)與各子公司及總部其他部門的溝通協(xié)調(diào)。通過定期組織召開規(guī)劃編制工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與案例，解決規(guī)劃編制過程中遇到的問題。集團(tuán)總部其他部門要依據(jù)自身職責(zé)，積極配合戰(zhàn)略管理部開展工作。財(cái)務(wù)部門需提供詳實(shí)

6、的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，對(duì)規(guī)劃涉及的重大項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析；人力資源部門要圍繞規(guī)劃目標(biāo)，制定相應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源的合理配置；市場(chǎng)部門則要深入開展市場(chǎng)調(diào)研，提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析等，共同協(xié)助完成規(guī)劃編制工作。要堅(jiān)持戰(zhàn)略總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、二級(jí)公司子規(guī)劃的系統(tǒng)完整性。各子公司在開展"十五五"規(guī)劃編制工作時(shí)，需緊密圍繞集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略布局，深度契合集團(tuán)"十五五"規(guī)劃目標(biāo)，精準(zhǔn)錨定自身在集團(tuán)全局中的功能定位。各子公司規(guī)劃不僅關(guān)乎自身發(fā)展，更對(duì)集團(tuán)乃至行業(yè)的穩(wěn)定與進(jìn)步意義重大。規(guī)劃過程中，要充分考量如何助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源的高效共享與深度整合，通過優(yōu)化資源配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

7、業(yè)鏈上下游的無縫對(duì)接與協(xié)同發(fā)展，堅(jiān)決杜絕內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致資源損耗的現(xiàn)象。各子公司應(yīng)立足自身實(shí)際，深入剖析資源稟賦，全面梳理現(xiàn)有資源的種類、規(guī)模與分布情況，挖掘資源潛力。同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)致研究，明確核心業(yè)務(wù)與特色業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)需求變化與行業(yè)技術(shù)革新方向，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)有"招牌菜"，提升在市場(chǎng)中的辨識(shí)度與影響力。要配強(qiáng)工作力量，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各層次人員的積極性，鼓勵(lì)廣泛參與。通過組織開展專題研討會(huì)、座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，集思廣益，充分聽取基層員工、中層管理人員以及專家學(xué)者的意見與建議。創(chuàng)新工作模式，針對(duì)規(guī)劃中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織好專題研究，邀請(qǐng)內(nèi)外部專業(yè)人士進(jìn)行深入探討，形成規(guī)劃編制的良好氛圍，為集團(tuán)"十五五"規(guī)劃的高質(zhì)量編制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。確保各項(xiàng)工作有力有序、高質(zhì)高效完成。