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1、國有企業(yè)黨委2025年一季度抓基層黨建工作總結(jié)供參考 今年以來，公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實上級黨委工作部署，壓緊壓實全面從嚴治黨責任，持續(xù)增強自我革命精神，縱深推進全面從嚴治黨，切實將黨建工作深度融入企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)，助推公司實體化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展初見成效。 一、主要工作情況 （一）強化黨建領(lǐng)航，筑牢政治保障根基。始終堅持以政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，把思想政治工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)揮集團黨委在管黨治黨中的引領(lǐng)推動作用。一是始終堅持黨建融入治理，把穩(wěn)發(fā)展方向。集團黨委牢牢把握"國企姓黨"這一根本要求，充分發(fā)揮"把

2、方向、管大局、保落實"作用，深入貫徹落實《關(guān)于市管企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見》以及國有企業(yè)基層組織工作條例等有關(guān)規(guī)定，集團本部和各級子公司全面落實黨建入章，扎實推進黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理架構(gòu)之中，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。建立健全黨委會、董事會、經(jīng)理層決策指南和運行流程圖，細化完善"三重一大"決策制度，健全完善《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《權(quán)力和責任清單》《黨委前置研究討論重大事項清單》《董事會向經(jīng)理層授權(quán)清單》等制度清單，明晰集團各治理主體之間、集團總部與各子公司之間的權(quán)責邊界，形成"權(quán)責法定、權(quán)責透明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡"的治

3、理機制，確保集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展始終有章可循、有規(guī)可守，始終沿著正確政治方向前進。二是始終堅持黨建扎根基層，夯實戰(zhàn)斗堡壘。集團始終堅持企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨組織的作用就發(fā)揮到哪里。堅持動態(tài)優(yōu)化調(diào)整基層黨組織，在黨員人數(shù)較多的子公司設立黨總支、在黨員人數(shù)較少的子公司設立黨支部；選優(yōu)配強基層黨組織班子，推動黨員管理人員和黨組織班子成員"雙向進入、交叉任職"；大力實施"雙向培養(yǎng)"工程，不斷將骨干培養(yǎng)成為黨員、將黨員培養(yǎng)成為骨干；目前共成立4個黨總支、21個黨支部，凝聚黨員399名、產(chǎn)生黨組織班子成員90名、培育專職黨務工作者49名。通過大抓基層黨組織建設，不斷提升基層黨建規(guī)范化、精細化、

4、體系化水平，確保集團在改革發(fā)展的道路上始終有黨組織的引領(lǐng)和保障。三是始終堅持黨建鍛造隊伍，激發(fā)人才活力。集團黨委始終堅持把思想政治工作作為一項經(jīng)常性、基礎性工作來抓，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把理論武裝擺在首要位置，通過黨委理論學習中心組學習、"三會一課"、主題黨日等多種形式，組織黨員干部深入學習黨的理論知識，深刻領(lǐng)悟"兩個確立"的決定性意義，增強"四個意識"、堅定"四個自信"、做到"兩個維護"。同時，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，圍繞集團轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的業(yè)務知識和管理能力等方面，開展培訓203班次、培訓6975人次，并選派6名干部在其他市屬國企兼任外部董事、10

5、名同志到區(qū)縣全職脫產(chǎn)駐村、5名干部到區(qū)縣掛任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）班子副職、80名年輕骨干到市直部門跟班學習，不斷提升黨員干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，確保在推動集團實體化轉(zhuǎn)型上有堅實的人才支撐和智力保障。 （二）強化黨建賦能，驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營升級。堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮集團黨委在生產(chǎn)經(jīng)營中的引領(lǐng)推動作用。一是始終堅持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，保障穩(wěn)定運行。集團黨委始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，把推動項目建設作為助推轉(zhuǎn)型發(fā)展的主抓手和強支撐。建立健全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)測預警機制，對重點項目、關(guān)鍵業(yè)務指標進行實時跟蹤，對項目進

6、度、成本支出、營收情況等進行動態(tài)監(jiān)控。強化內(nèi)部協(xié)同，整合集團資源，打破子公司之間的壁壘，實現(xiàn)資金、技術(shù)、人力等要素的高效配置。在黨組織的引領(lǐng)下，黨員職工帶頭沖鋒在前，積極協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的各種難題，充分發(fā)揮先鋒模范作用。二是始終堅持黨建助力化債，防范債務風險。集團黨委秉承"化債也是政績"理念，堅持"一債一策"，綜合運用一攬子政策工具，妥善化解存量債務、嚴防新增債務、兌付到期債務，牢牢守住了"不暴雷""不冒泡"的底線紅線。組織黨員職工帶頭勇挑重擔，積極與金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，爭取更有利的融資條件，通過債務展期、利率調(diào)整等方式，降低融資成本，為企業(yè)減輕債務負擔做出了積極貢獻。同時，建立債務風險預

7、警黨員監(jiān)測崗，對資產(chǎn)負債率、償債能力等關(guān)鍵指標進行實時監(jiān)測。三是始終堅持黨建聚焦民生，推動項目建設。集團黨委始終堅持實體化發(fā)展，舉全集團之力重點調(diào)配各要素保障省、市重點民生項目建設，注重質(zhì)量與安全管理，建立嚴格的質(zhì)量監(jiān)督體系，加強質(zhì)量檢測機構(gòu)監(jiān)管，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，確保民生項目質(zhì)量過硬。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮黨員職工的先鋒模范作用，及時協(xié)調(diào)解決項目建設過程中出現(xiàn)的問題60余個，確保項目順利推進。天然氣"縣縣通"項目、增量配網(wǎng)220kV大龍東（勝利）輸變電項目、頤年苑開發(fā)建設項目（老干部活動中心）相繼建成投運，推動了集團實體化轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵步伐。 （三）強化黨建聚力，深化改革

8、激發(fā)效能。聚焦"債務風險怎么防，實體化轉(zhuǎn)型怎么干，內(nèi)控管理怎么變"，錨定了"2＋2＋1"轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，充分發(fā)揮集團黨委在改革轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)推動作用。一是突出黨建引領(lǐng)，培育融資新主體。集團黨委積極引導黨員職工參與項目策劃和實施，培育了2個融資新主體助推轉(zhuǎn)型。培育了"水務資產(chǎn)"盤活主體，實施中心城區(qū)供水、污水特許經(jīng)營權(quán)盤活項目，提升資產(chǎn)運營效率，逐步緩釋水務、能源板塊的存量債務；培育了"茅溪片區(qū)和中心城區(qū)土地、停車場經(jīng)營權(quán)、保障性租賃住房"運營主體，加強對土地資源的規(guī)劃利用，合理開發(fā)停車場等配套設施，探索保障性租賃住房的市場化運營模式，逐步緩釋集團本級、交通旅游板塊的存量債務。二是突出黨建驅(qū)動，培育

9、市場化新主體。集團黨委圍繞能源、交通建設兩大板塊優(yōu)質(zhì)資源資產(chǎn)，推動培育了2個市場化新主體加速轉(zhuǎn)型。聚焦下屬能源板塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行戰(zhàn)略性重組，成立"城交能源集團"，主要聚焦大龍開發(fā)區(qū)、萬山化工園區(qū)和玉屏新型鐵合金循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)供電、售電業(yè)務，同步延伸新能源開發(fā)（風、光電）、頁巖氣勘探開發(fā)、加油加氣站運營、城市燃氣運營等能源產(chǎn)業(yè)；聚焦交通建設板塊進行戰(zhàn)略性重組，成立"城交道橋集團"，承接收費公路建設與運營，公路勘察設計、咨詢服務、工程檢測、公路施工、公路養(yǎng)護等，以適應新的市場環(huán)境和競爭格局。該項工作目前已經(jīng)市政府常務會和市委常委會議審議通過。在市場化新主體培育過程中，各基層黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，做好

10、干部職工的思想工作，統(tǒng)一思想認識，為改革順利推進營造良好氛圍。三是突出黨建統(tǒng)籌，建立分類管理體系。集團黨委根據(jù)不同企業(yè)類別和業(yè)務特性，統(tǒng)籌建立1套分類管理體系，強化分類管理考核，賦能轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效。針對債務化解類企業(yè)，重點考核債務風險防范、遺留問題解決和維穩(wěn)工作，制定詳細的債務化解目標和考核指標；針對民生公益類企業(yè)，不承擔新項目建設和融資任務，主要負責運營管理，重點考核服務水平和降本增效能力，通過建立服務質(zhì)量評價體系，定期對民生公益類企業(yè)的服務進行評估，并設立黨員先鋒崗，引導民生公益類企業(yè)黨員職工樹立服務意識；針對轉(zhuǎn)型發(fā)展類企業(yè)，不承擔債務風險化解工作，重點考核創(chuàng)收、降本和盈利能力，設置營收增

11、長、成本控制等考核指標，鼓勵轉(zhuǎn)型發(fā)展類企業(yè)積極開拓市場，引導黨員職工積極參與探索新的業(yè)務模式和盈利增長點。 二、下一步工作打算 （一）突出政治功能，在深化政治機關(guān)建設上持續(xù)發(fā)力。把加強黨的全面領(lǐng)導貫穿民政工作全過程，在推進基層黨組織全面進步、全面過硬中把旗幟鮮明講政治落到實處、落到基層、落到民政工作實踐中。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅決落實"第一議題"制度，教育引導黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把對黨忠誠體現(xiàn)到貫徹落實好黨中央決策部署的實際行動上。 （二）堅持提質(zhì)增效，在鍛造堅強有力的黨支部上持續(xù)發(fā)力。發(fā)揮黨支部教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、

12、宣傳、凝聚、服務群眾職責，鍛造堅強有力的基層黨組織。全面推進黨支部標準化規(guī)范化建設，持續(xù)深化"四強"黨支部創(chuàng)建，一體推進"造形"和"鑄魂"。夯實黨支部基本建設，從基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障嚴起，推進政策精準化、措施精細化、落實機制化，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作在民政工作領(lǐng)域全面有效覆蓋。 （三）聚焦作用發(fā)揮，在推動黨建和業(yè)務深度融合上持續(xù)發(fā)力。始終將全心全意為人民服務作為根本宗旨，教育引導廣大黨員主動向中心聚焦、朝大局聚力，推動每項惠民政策落到實處。結(jié)合干部隊伍教育整頓，深入查找在堅持黨的領(lǐng)導、加強機關(guān)黨建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做實整改整治，使每名黨員成為一面鮮紅的旗幟，每個支部成為黨旗高高飄揚的戰(zhàn)斗堡壘。