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1、 管理培訓生的培養(yǎng)路徑 為了有效支持公司戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展，滿足公司對人才的需要，夯實公司物流人才梯隊建設，從2012年公司開始實施管理培訓生（后簡稱管培生）專項培養(yǎng)項目。 1、公司雙規(guī)職業(yè)發(fā)展通道（如下圖）： 2、管培生培養(yǎng)的定位：為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供后備管理、專業(yè)人才。 3、培養(yǎng)目標：通過三年專項培養(yǎng)，使之成為公司中層管理及中級專業(yè)技術人才 4、培養(yǎng)路徑：（如右圖） 5、入模培訓及集訓 6、崗位實習模式： 經營管培生崗位實習為”223“模式。項目管培生崗位實習為“412

2、”模式，運營管培生崗位實習為“6+1”模式。 運營管培生的“6+1”實習模式：運營管培生崗位實習時間7個月，其中6個月在運營內部的11個崗位實習，1個月在項目事業(yè)部、產品事業(yè)部相關中心及崗位體驗學習。管培生實習期間的實習崗位及時間如下圖： 項目管培生的“412”實習模式：項目管培生崗位實習時間7個月，其中4個月在項目事業(yè)部運作、倉儲、客服的各崗位輪崗實習；1個月在運營部的配載、管控、調度中心體驗學習；第六個月開始，根據管培生特點，分別安排到運作、倉儲、客服、銷售中心定崗實習2個月。管培生實習期間的實習崗位及時間安排如下圖： 經營管培生的“223”實習模式：運營管培生崗位實習時間7個月，其中2個月在營業(yè)部理貨員崗位實習，2個月在營業(yè)員崗位實習、3個月銷售代表崗位體驗學習（如下圖）。 7、崗位實習的培養(yǎng)方式