《《斷層線：全球經(jīng)濟(jì)潛在的危機》讀后感范文》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《斷層線：全球經(jīng)濟(jì)潛在的危機》讀后感范文（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、《斷層線：全球經(jīng)濟(jì)潛在的危機》讀后感范文 《斷層線》的作者是拉古拉邁?拉詹，作為國際貨幣基金組織的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，拉詹在___年就對全球頂級銀行家發(fā)出嚴(yán)正警告：金融市場即將步入厄運。可惜的是，這個警告導(dǎo)致的唯一結(jié)果是，拉詹被命名為“厄運預(yù)言博士”——他成了金融界的笑柄。但事實是___年金融危機確實真實地爆發(fā)了。___年___月，拉詹把自己的預(yù)言寫成了一本書，書名就叫《斷層線》，頓時風(fēng)靡全球。試想一下，如果在拉詹發(fā)出警告之時，世人并非將其作為笑談而是相信其所發(fā)現(xiàn)的潛在的經(jīng)濟(jì)危機，政府、企業(yè)、私人都積極面對存在的問題，尋找相應(yīng)的對策來化解危機，愈合斷層線，那___年世界經(jīng)濟(jì)又會是怎樣的面貌呢。公司

2、___年臺歷三月的宣傳頁上印的“宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井”似乎就是對此事作的一個反思。 “宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井”字面意思是天還未下雨，應(yīng)先修好屋舍門窗；人還未口渴，應(yīng)先挖井做好準(zhǔn)備。實質(zhì)是比喻凡事要預(yù)先做好準(zhǔn)備，才能有備無患。說起來，好像是大道理，其實卻是最簡單的道理，不管是對個人、對企業(yè)還是對國家，這都是最樸素的生存智慧。 就個人而言，做事情不能急來抱佛腳，一定要事前做好充分的準(zhǔn)備。俗話說：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。人生在世，不如意事常八九，那些不順心事，倒霉事，常會不期而至，擋都擋不住，且一來就是一串；而那些好事，美事，幸運事，常讓人望穿秋水，請都請不來，偶爾光顧，也是轉(zhuǎn)瞬即逝。所以

3、，要活得從容不迫，須對那些不如意事有足夠的思想準(zhǔn)備，做到有備無患；而對那些升官發(fā)財名利雙收的好事，就不必瞎費心思，想也多是白想。好事不必做準(zhǔn)備，來了就來了，最多是個喜出望外，享用誰還不會；可對壞事若無思想準(zhǔn)備，一旦突如其來，就會打個措手不及，天塌地陷。因而，還是兩句老話：向最壞處準(zhǔn)備，向最好處爭取。再外加上一副名聯(lián)：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮??！? 就企業(yè)而言，在市場條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，目前為止也并沒有什么簡單的公式可以預(yù)測風(fēng)險是何時降臨到企業(yè)的，故而要完全消除風(fēng)險是及其不現(xiàn)實的。降低風(fēng)險的最好方法就是多做些準(zhǔn)備，所以，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不

4、能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)，要提前考慮如何加強防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，如何化解財務(wù)風(fēng)險，這才是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。公司目前對試點營業(yè)部的財務(wù)事項采用過程管理與監(jiān)控，也是基于風(fēng)險控制的目的。只有實現(xiàn)事前預(yù)算，事中控制，事后分析的過程管理，才能有效防范風(fēng)險的發(fā)生，才能使?fàn)I業(yè)部長效生存發(fā)展下去。 就國家而言，我國是世界上自然災(zāi)害最為嚴(yán)重的國家之一，但以前人們對災(zāi)害的重視很不夠，認(rèn)為天災(zāi)面前，人們無能為力是正常的，不需要承擔(dān)什么責(zé)任。但自從南方凍雨雪，到四川大地震，我們這個民族的憂患意識，逐漸的從人們的內(nèi)心提高起來，國家適時地設(shè)立了“防災(zāi)減災(zāi)日”，并且開展了各類防災(zāi)減災(zāi)教育活動、宣傳活動，開展了形式多樣的防災(zāi)減災(zāi)演練，使大家意識到了減災(zāi)不等同于救災(zāi)，而是一個包括備災(zāi)、救災(zāi)救濟(jì)和災(zāi)后重建在內(nèi)的系統(tǒng)工程，從國家到普通老百姓，大家對自然災(zāi)害的防范普遍重視了。相信如果再次發(fā)生天災(zāi)，人們就不會再象以前那樣無能為力了。 讀完《斷層線》，感想頗多，以上僅是其中的一個小感想，淺談一下，與大家分享。 第 3 頁 共 3 頁