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1、電力施工企業(yè)的市場競爭與市場開發(fā) 　　電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展推動了電力企業(yè)的發(fā)展，也促使電力施工企業(yè)面領(lǐng)臨著日益激烈的市場競爭。市場經(jīng)濟(jì)背景下，電力施工企業(yè)存在經(jīng)營管理模式陳舊等突出問題，如何開拓市場、維持企業(yè)良好競爭力是企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。本文簡要分析了當(dāng)前電力施工企業(yè)發(fā)展存在的突出問題和市場開發(fā)在激烈的市場競爭中的重要性,并著重探討了電力施工企業(yè)應(yīng)對市場競爭加大市場開發(fā)力度的策略。 　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于用電的需求也在不斷擴(kuò)大，能源與環(huán)境矛盾加劇，電力企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和市場競爭.在市場經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)要想保持良好

2、的發(fā)展勢頭,就必須主動參與到市場競爭中來，通過市場開發(fā)爭取到更多適合企業(yè)施工的電力工程項目,維持企業(yè)的正常生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。電力工程市場的開發(fā)電力施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此,要不斷開辟新的電力市場，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。 　　一、當(dāng)前電力施工企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題 　?。ㄒ唬┤狈?chuàng)新有效的經(jīng)營管理模式 　　隨著經(jīng)濟(jì)和市場的不斷完善與發(fā)展，傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能夠解決激烈市場競爭時期出現(xiàn)的種種問題.電力企業(yè)特殊的行業(yè)地位和企業(yè)性質(zhì),導(dǎo)致其長期處于壟斷經(jīng)營，對于市場壓力和企業(yè)發(fā)展缺乏憂患意識，經(jīng)營管理模式滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,存在著落后、陳舊等突出問題。粗放的企業(yè)經(jīng)營管理模

3、式和一味控制成本追求工期的現(xiàn)象并不利于電力施工企業(yè)總體資源和有效統(tǒng)籌和優(yōu)化整合。 　　(二）不重視文化建設(shè)，缺乏核心競爭力 　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下,企業(yè)自身的文化建設(shè)和品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中的大事，也是企業(yè)宣傳最基本、最直接的手段。電力施工企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的老牌行業(yè)，對于企業(yè)文化和品牌建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識，不重視企業(yè)自身文化建設(shè)。同時,企?I的營銷意識淡薄、營銷手段滯后，企業(yè)營銷的能力較差，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平滯后。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對于市場經(jīng)營管理缺乏壓力和危機(jī)意識,限制著電力施工企業(yè)核心競爭力的提升。 　　(三）技術(shù)落后，設(shè)備老化,人才缺乏 　　當(dāng)前的電力施

4、工企業(yè)存在著投資大、收益小的低利潤經(jīng)營現(xiàn)狀，由于資金不到位,機(jī)械設(shè)施的更新滯后，設(shè)備老化，施工技術(shù)也沒有根據(jù)市場的需求變化及時更新升級。同時，電力施工企業(yè)對于聘任方式和薪資分配制度上都缺乏創(chuàng)新和建設(shè)，企業(yè)凝聚力不足，員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)積極性都有待提高，人才流失現(xiàn)象突出，基層技術(shù)人才和高素質(zhì)管理人才都相對缺乏。 　　二、市場開發(fā)在激烈的市場競爭中的重要性 　　市場開發(fā)也稱市場經(jīng)營,是企業(yè)或生產(chǎn)者所從事的與市場有關(guān)的特殊活動。電力施工企業(yè)的市場開發(fā)是市場競爭中最為激烈的一環(huán),也是市場競爭的必經(jīng)之路。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力施工企業(yè)必須要通過企業(yè)的市場開發(fā),獲取更多符合自身施工條件的電力工

5、程項目,才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步發(fā)展.具體來講，作為電力施工企業(yè)，只有通過對于市場的靈活及時把握，獲取更多的信息，尋找并爭取合適的工程項目，通過合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下獲取更多的利潤，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長和穩(wěn)步發(fā)展，在市場競爭中不被淘汰。因此，企業(yè)必須要不斷提高自身的核心競爭力，通過科技創(chuàng)新和施工技術(shù)的進(jìn)步在市場競爭中占有一席之地。 　　三、應(yīng)對市場競爭加大市場開發(fā)力度的策略 　?。ㄒ唬娀袌龈偁幱^念，建立電力企業(yè)品牌文化 　　競爭是市場經(jīng)濟(jì)的最顯著特點，企業(yè)一定要強化競爭意識，牢固樹立開發(fā)市場和鞏固市場的觀念。企業(yè)要充分認(rèn)識到企業(yè)品牌文化對于企業(yè)

6、和核心競爭力和企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立良好的企業(yè)文化氛圍，幫助企業(yè)建設(shè)與時俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。電力企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量以及安全理念是企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容，同時也要始終把“安全生產(chǎn)"放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位。 　　（二）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，堅持以市場需求為主導(dǎo) 　　市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)營管理模式必須要時刻以市場需求為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與市場接軌,適應(yīng)時代發(fā)展的潮流和趨勢。以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，是適應(yīng)時代發(fā)展的潮流和趨勢,適應(yīng)市場競爭的發(fā)展環(huán)境的科學(xué)經(jīng)營管理模式，能全面指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展策略和生產(chǎn)經(jīng)營工作。 　　（三）明確市場開發(fā)戰(zhàn)略，人力開拓市場

7、 　　電力施工企業(yè)一定要明確企業(yè)自身優(yōu)勢,面對瞬息變化的市場信息和需求，必須審時度勢，掌握市場規(guī)律，把握電力新能源的發(fā)展新趨勢,不斷擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,明確企業(yè)市場開發(fā)的戰(zhàn)略，大力開拓市場。要完善工程招投標(biāo)管理，提高企業(yè)工程中標(biāo)率，這就要求企業(yè)要加強對于信息的收集與分析，加強投標(biāo)項目的造價分析能力，制定高效、先進(jìn)的施工技術(shù)方案，強投標(biāo)報價的競爭力。同時還要加大成本控制的力度，合理優(yōu)化施工方案，科學(xué)配置生產(chǎn)要素。 　?。ㄋ模┲匾暼瞬排囵B(yǎng)，重視科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與實踐 　　電力企業(yè)一定要重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，對于中高層管理人員要大力引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，制定合理的人力資源計劃；對于基層技術(shù)人

8、員,要加強培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能。同時,還要重視科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā),只有科技的創(chuàng)新，施工企業(yè)有新技術(shù)、新工藝，才能承接難度大、技藝要求高的工程。可以結(jié)合企業(yè)的實際建立一定的獎勵制度,調(diào)動廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。 　　市場經(jīng)濟(jì)背景下，隨著市場競爭的加劇，電力施工企業(yè)的發(fā)展迎來更大的挑戰(zhàn)。搞好市場開發(fā)工作是電力施工企業(yè)順應(yīng)時代潮流，在激烈的市場競爭中謀求進(jìn)步與發(fā)展的必經(jīng)之路，因此企業(yè)一定要樹立市場競爭的意識,通過建立企業(yè)品牌文化、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式、加大市場開發(fā)力度、重視人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新等手段，不斷提高企業(yè)的競爭力，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理創(chuàng)精品，確保電力企業(yè)在市場競爭中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不被時代所淘汰。