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1、 （人力資源管理）人力資源 管理資料 20XX年XX月 峯年的企業(yè)咨詢咸問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有 10 人力資源管理資料00147壹、單項(xiàng)選擇題．對(duì)壹個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人力資源實(shí)施的管理被稱(chēng)為（）A?部門(mén)人力資源管理B?地區(qū)人力資源管理C.宏觀人力資源管理D.微觀人力資源管理2．組織中壹切和人的問(wèn)題有關(guān)的方向性謀劃被稱(chēng)為（）A?人力資源管理B.人力資源戰(zhàn)略C?人力資源規(guī)劃D?人力資源配置.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第壹資源是（）A?土地資源B?物質(zhì)資源C.自然資源D.人力資源.于工作分析方法中，工作日志法屬于（）A.觀察法B.訪談法C.參和法D.寫(xiě)實(shí)法.于職

2、位說(shuō)明書(shū)中，關(guān)于職位對(duì)組織貢獻(xiàn)的描述屬于（）A?職位設(shè)置目的B.職位基本信息C．工作環(huán)境條件D．工作職責(zé)．縱向的工作擴(kuò)展被稱(chēng)為（）A．工作擴(kuò)大化B．工作豐富化C．工作輪換D．工作簡(jiǎn)化7．20世紀(jì)60年代，人力資源規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)是（）A．員工生產(chǎn)率的提高B．人才供求平衡C．員工個(gè)人發(fā)展D．組織再造8．員工調(diào)配規(guī)劃屬于（）A?職業(yè)生涯規(guī)劃B.人員培訓(xùn)規(guī)劃C．人員配置規(guī)劃D．人員補(bǔ)充規(guī)劃9．根據(jù)某種可變指標(biāo)和所需人數(shù)之間的比例關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法被稱(chēng)為（）A．經(jīng)驗(yàn)判斷法B．德?tīng)柗品–．散點(diǎn)分析法D．比率分析法．20世紀(jì)80年代末，美國(guó)的壹項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于行政辦公人員來(lái)說(shuō)，其有效性居于 11 第壹位

3、的招募渠道是（）A．報(bào)紙招募B．內(nèi)部晉升C．人才交流會(huì)D．應(yīng)聘者自薦．企業(yè)獲得潛于管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重要途徑是（）A.職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)B.校園招募C．人才交流會(huì)D．獵頭公司．根據(jù)用人條件和用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行審查和篩選的過(guò)程被稱(chēng)為（）A.人員配置B.人員招募C.人員錄用D.人員甄選．著重于過(guò)去的真實(shí)工作事例的面試方法是（）A?行為描述面試B.系列式面試C?壓力面試D?小組面試?評(píng)價(jià)壹項(xiàng)測(cè)驗(yàn)可靠和否的指標(biāo)是（）A?效度B.信度C．常模D．項(xiàng)目分析．投射測(cè)驗(yàn)壹般用于（）A.測(cè)驗(yàn)人格B.測(cè)驗(yàn)智力C．測(cè)驗(yàn)?zāi)芰．測(cè)驗(yàn)興趣．根據(jù)某些工作績(jī)效評(píng)價(jià)要素將員工由最好到最壞加以分等的方法是（）A．交替排序法B

4、．配對(duì)比較法C．強(qiáng)制頒布法D．關(guān)鍵事件法．于績(jī)效考核過(guò)程中，所有員工不管干得好干得壞，均被簡(jiǎn)單的評(píng)定為“中”的等級(jí)，這 12 種現(xiàn)象被稱(chēng)為（）A．暈輪效應(yīng)B．居中趨勢(shì)C．個(gè)體偏見(jiàn)D．偏松或偏緊傾向．薪酬中和員工將來(lái)業(yè)績(jī)掛鉤的部分被稱(chēng)為（）A．基本工資B．績(jī)效工資C．激勵(lì)工資D．福利．工作評(píng)價(jià)所評(píng)價(jià)的是（）A．工作本身B．工作的人C．工作結(jié)果D．工作過(guò)程．崗前培訓(xùn)中由人力資源部門(mén)為新員工提供的信息是（）A．工作職責(zé)B．企業(yè)簡(jiǎn)介C．部門(mén)功能D．部門(mén)同事．考察培訓(xùn)效果最重要的指標(biāo)是（）A?反應(yīng)B.學(xué)習(xí)C．行為D．成果．企業(yè)應(yīng)把職業(yè)技能培訓(xùn)的重點(diǎn)放于（）A．專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能B．基本知識(shí)技能C．職業(yè)品質(zhì)D

5、．職業(yè)行為．于《選擇壹個(gè)職業(yè)》壹書(shū)中，闡述人和職業(yè)相匹配這壹經(jīng)典性理論的學(xué)者是（）A．霍蘭德B．馬斯洛C．帕森斯D．亞當(dāng)斯．表示壹個(gè)人職業(yè)生涯的客觀外于特征是（）A.職業(yè)價(jià)值觀念B.個(gè)人需求動(dòng)機(jī)C．個(gè)人氣質(zhì)性格D．職業(yè)活動(dòng)中的各種工作行為．員工福利可分為廣義和狹義倆個(gè)層次。狹義的員工福利是指（）A?企業(yè)為員工提供的各種服務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)B?企業(yè)員工作為國(guó)家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服務(wù)C?企業(yè)員工作為企業(yè)成員，享受企業(yè)的集體福利D?企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，于工資收入以外向企業(yè)員工及其家庭成員所提供的待遇?員工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由單位和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)，用人單位和職工個(gè)人按工資收入的壹定比例共同

6、繳納，其中個(gè)人繳納額為其工資收入的（）A?1%左右B?2%左右C．3%左右D．4%左右．企業(yè)文化能把個(gè)人的目標(biāo)同化于組織的目標(biāo)，使成員產(chǎn)生“認(rèn)同感”、“歸屬感”，這主 13 要體現(xiàn)企業(yè)文化的（）A．導(dǎo)向功能B．凝聚功能C.約束功能D.激勵(lì)功能．企業(yè)文化的維系和傳承有多種方式，其中企業(yè)組織的團(tuán)拜會(huì)、唱廠歌等屬于企業(yè)文化對(duì) 24 內(nèi)維系和傳承的渠道是（）A．企業(yè)制度B．企業(yè)亞文化C．企業(yè)儀式D．企業(yè)神化．因發(fā)表《人力資本投資》演講而被尊稱(chēng)為“人力資本之父”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（）A．貝克爾B．丹尼森C．舒爾茨D．李斯特．人力資本和物質(zhì)資本相比較，人力資本的特點(diǎn)是（）A?投資是壹次性的B?產(chǎn)值是可能明確

7、計(jì)算的C．是可按比例逐年折舊的D．是無(wú)法預(yù)期投資成本收回年限的．人力資源最根本的特征是（）A．不可剝奪性B．時(shí)代性C.時(shí)效性D.能動(dòng)性．20世紀(jì)20年代誕生的第壹種人力資源管理模式是（）A?投資模式B?參和模式C．產(chǎn)業(yè)模式D．高靈活性模式3．于運(yùn)用觀察法時(shí)，“壹般情況下觀察者盡可能不要引起被觀察者的注意，有特定目的的情況除外”體現(xiàn)的是（）A．穩(wěn)定原則B．信任原則C．隱蔽原則D．溝通原則4．下列關(guān)于工作輪換的說(shuō)法，錯(cuò)誤．．的是（）A.工作輪換會(huì)使培訓(xùn)費(fèi)用上升B.工作輪換又稱(chēng)為交叉培訓(xùn)法C.工作輪換可減少員工的枯燥感D.工作輪換將降低員工的工作滿意度5．組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分是（）A?人力資源規(guī)劃

8、B.財(cái)務(wù)規(guī)劃C．產(chǎn)品規(guī)劃D．市場(chǎng)規(guī)劃6．關(guān)于人力資源規(guī)劃作用的描述，錯(cuò)誤．．的是（）A.人力資源規(guī)劃有助于控制人工成本B?人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性C?人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐的起點(diǎn)D.人力資源規(guī)劃是靜態(tài)的“確定組織內(nèi)人員的職位分配，是通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)”指的是（）A?招聘規(guī)劃B?晉升規(guī)劃C?人力分配規(guī)劃D?調(diào)配規(guī)劃下列不.能用于人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是（）A?經(jīng)驗(yàn)判斷法B?馬爾科夫法C?回歸預(yù)測(cè)法D?比率分析法關(guān)于內(nèi)部招募優(yōu)缺點(diǎn)的描述，正確的是（）A?可得到更多的人才B?容易導(dǎo)致“近親繁殖”C?能夠帶來(lái)新的活力和觀念D?崗位的適應(yīng)調(diào)整時(shí)間長(zhǎng).不.屬于人才測(cè)評(píng)功能

9、的是（）A?診斷和反饋B?預(yù)測(cè)C.整合D.甄別和評(píng)定．“壹項(xiàng)測(cè)試能夠測(cè)量到所要測(cè)量目標(biāo)的程度”指的是（）A.誤差B.信度C．效度D．常模．以了解素質(zhì)現(xiàn)狀為目的的測(cè)評(píng)是（）A?診斷性測(cè)評(píng)B?選拔性測(cè)評(píng)C．配置性測(cè)評(píng)D．開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng)．下列關(guān)于績(jī)效考核的描述，錯(cuò)誤．．的是（）A.針對(duì)不同的關(guān)注重點(diǎn)，考核內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重B.關(guān)注過(guò)程的考核注重員工的工作態(tài)度和能力C?以結(jié)果為導(dǎo)向的考核不會(huì)導(dǎo)致過(guò)于注重短期利益D?考核的結(jié)果可用于決定員工的報(bào)酬、晉升和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)．請(qǐng)應(yīng)聘者回答于面試中就既定情況做出的反應(yīng)，指的是（）A?情景面試B?行為描述面試C?壓力面試D?結(jié)構(gòu)化面試．績(jī)效管理的重心是（）A．績(jī)效考核B．績(jī)效反

10、饋C?考核結(jié)果的應(yīng)用D?績(jī)效提升．為取得和開(kāi)發(fā)人力資源而招致的犧牲指的是（）A．原始成本B．重置成本C．直接成本D．機(jī)會(huì)成本．人力資源離職成本不．包括（）A?離職補(bǔ)償成本B.失業(yè)保障成本C.離職前低效成本D.空職成本?“企業(yè)文化是壹種于企業(yè)中調(diào)整人際關(guān)系和人本身的人倫文化”指的是企業(yè)文化的（）A.集合性B.時(shí)代性C.獨(dú)特性D.人本性.惠普的核心理念“給我們從事的領(lǐng)域貢獻(xiàn)技術(shù)，對(duì)我們所于的社區(qū)奉獻(xiàn)和負(fù)責(zé)”，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的（）A.區(qū)分功能B.導(dǎo)向功能C.約束功能D.凝聚功能.員工福利的享受和個(gè)人績(jī)效不直接掛鉤或根本無(wú)關(guān)，體現(xiàn)了福利的（）A.集體性B.有限性C.均等性D.補(bǔ)償性.下列關(guān)于員工福利作

11、用的說(shuō)法，錯(cuò)誤..的是（）A.吸引企業(yè)外部?jī)?yōu)秀人才B.增加員工實(shí)際收入C.加強(qiáng)核心員工的留任意愿D.可完全替代工資實(shí)現(xiàn)員工的激勵(lì).企業(yè)于設(shè)置福利項(xiàng)目時(shí)必須結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力指的是福利的（）A.合理和必要原則B.量力而行原則C.統(tǒng)籌規(guī)劃原則D.公平原則23.“富有合作精神的、友好的、肯幫助人的、和善的、愛(ài)社交和易了解的”，所指的人格類(lèi)型是（）A.實(shí)際型B.藝術(shù)型C.社會(huì)型D.企業(yè)型.個(gè)體不僅通過(guò)直接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，仍通過(guò)觀察或聽(tīng)取發(fā)生于他人身上的事情而學(xué)習(xí)，指的是（）A.經(jīng)典條件反射理論B.操作條件反射理論C.社會(huì)學(xué)習(xí)理論D.經(jīng)驗(yàn)積累理論.績(jī)效分析涉及四個(gè)方面內(nèi)容：①開(kāi)始解決“不能做”的問(wèn)題；②成

12、本分析；③績(jī)效評(píng)估； 1 ④績(jī)效偏差的原因分析?？?jī)效分析的正確步驟是（）A.③②④①B.③④②①C.②③④①D.②④③①.了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和項(xiàng)目某些方面的意見(jiàn)和見(jiàn)法，是評(píng)估培訓(xùn)效果的哪個(gè)指標(biāo)（）A.行為B.學(xué)習(xí)C.反應(yīng)D.成果.先由教師綜合介紹壹些基本概念和原理然后圍繞某壹專(zhuān)題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式指的是A?講授法B.案例分析法C?研討法D?角色扮演法?間接薪酬指的是（）A.基本工資B.績(jī)效工資C.福利D.激勵(lì)工資?穩(wěn)定性較強(qiáng)、通用性好的定量崗位評(píng)價(jià)方法是（）A.工作分類(lèi)法B.工作重要性排序法C．因素比較法D．要素計(jì)點(diǎn)法．依據(jù)職位于企業(yè)內(nèi)的相對(duì)價(jià)值為員工支付工資的薪酬模式是（）A.技能

13、工資制B.績(jī)效工資制C．職位工資制D．組合工資制．對(duì)容易觀察的工作采用下列哪種分析方法最適宜（）A．訪談法B．觀察法C．問(wèn)卷法D．寫(xiě)實(shí)法．影響人力資源需求最重要的因素是（）A．人力資源自身因素B．經(jīng)濟(jì)、政治和法律因素C．技術(shù)因素D．組織的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃．人員測(cè)評(píng)體系的基礎(chǔ)是（）A．測(cè)評(píng)內(nèi)容B．測(cè)評(píng)要素C．測(cè)評(píng)指標(biāo)D．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)．從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，薪酬最本質(zhì)的功能是（）A．吸引和留住人才B．合理配置人力資本C．補(bǔ)償勞動(dòng)消耗D．保持員工良好的工作情緒．工作評(píng)價(jià)中最早的也是最簡(jiǎn)單的方法是（）A．工作重要性排序法B．工作分類(lèi)法C．要素計(jì)點(diǎn)法D．要素比較法．“通過(guò)增加員工的工作數(shù)量和工作內(nèi)容，從而使工作本身變

14、得多樣化”指的是（）A.工作豐富化B.工作輪換C．工作擴(kuò)大化D．工作滿負(fù)荷．根據(jù)德斯勒的個(gè)人職業(yè)發(fā)展階段，當(dāng)人們進(jìn)入15歲到24歲年齡段時(shí)，大多數(shù)人處于職 40 業(yè)生涯的（）A．成長(zhǎng)階段B．探索階段C．確立階段D．維持階段．文化作為壹個(gè)變量而進(jìn)入管理學(xué)的范疇是于20世紀(jì)（）A．60年代B．70年代C．80年代D．90年代．工作分析的出發(fā)點(diǎn)是（）A．企業(yè)戰(zhàn)略B．人員C?組織D?職位．被認(rèn)為是帶動(dòng)硅谷高速成長(zhǎng)的倆部發(fā)動(dòng)機(jī)是風(fēng)險(xiǎn)資本和（）A?員工持股計(jì)劃B.股票期權(quán)計(jì)劃C.收益分享計(jì)劃D.利潤(rùn)分享計(jì)劃?將員工福利劃分為貨幣型、實(shí)物型和服務(wù)型的依據(jù)是（）A?福利發(fā)揮的功能B?福利是否具有強(qiáng)制性C.福

15、利給付方式D.福利的表現(xiàn)形式?企業(yè)文化變革的根源于于（）A?企業(yè)文化理論的發(fā)展B.員工認(rèn)識(shí)能力的提高C?新的領(lǐng)導(dǎo)者提倡新的企業(yè)文化D.企業(yè)生存和發(fā)展的客觀條件發(fā)生了根本性變化?人力資源規(guī)劃工作的難點(diǎn)是人力資源規(guī)劃的（）A.目標(biāo)B.內(nèi)容C.程序D.預(yù)測(cè)技術(shù).下列不.適.合.于人力資源供大于求情況的人力資源規(guī)劃的措施是（）A.重新安置B.裁員C.外部招聘D.降低人工成本下列不.屬.于.內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（）A.給組織帶來(lái)新的活力和觀念B.員工候選人很了解組織C.提高員工的士氣和動(dòng)力D.提高組織對(duì)目前人力資源的投資回報(bào)能夠反映出倆個(gè)測(cè)驗(yàn)復(fù)本的題目取樣或內(nèi)容取樣方面是否等值的信度是（）A.復(fù)本信度B.隨

16、機(jī)信度C.重測(cè)信度D.評(píng)分者信度.人力資源開(kāi)發(fā)成本不.包括（）A.培訓(xùn)材料成本B.生產(chǎn)率損失C.培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)成本D.人力資源安置成本.人力資源成本按發(fā)生的時(shí)間特性，可分為（）A.實(shí)支成本和機(jī)會(huì)成本B.直接成本和間接成本C.原始成本和重置成本D.可控成本和不可控成本.將培訓(xùn)重點(diǎn)放于培養(yǎng)管理技能和有效工作的方法是針對(duì)（）A.高層管理人員B.基層管理人員C.各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員D.壹般員工.人力資源管理和開(kāi)發(fā)的前提是基于人力資源的（）A.不可剝奪性B.時(shí)效性C.生物性D.增值性．人力資源管理的控制和調(diào)整功能主要體當(dāng)下（）A?績(jī)效管理B?薪酬管理C?工作分析D?日常工作指導(dǎo)?人工成本中最大的支出是（）A.培訓(xùn)

17、費(fèi)用B.津貼C.福利D.工資?科研型職業(yè)能力的核心是（）A?社會(huì)知覺(jué)能力B.學(xué)習(xí)能力C?人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力D?人的創(chuàng)造性思維?所有人員測(cè)評(píng)技術(shù)中使用最廣泛的壹種是（）A?紙筆測(cè)試B?面試C.心理測(cè)驗(yàn)D.模擬測(cè)試?認(rèn)為“行為是結(jié)果的函數(shù)，人們通過(guò)學(xué)習(xí)獲得他們想要的東西而逃避他們不想要的東西”的理論是（）A?操作條件反射理論B?經(jīng)典條件反射理淪C.社會(huì)學(xué)習(xí)理論D.經(jīng)驗(yàn)積累理論?適應(yīng)科層制組織需要的薪酬模式是（）A.職位工資制B.技能工資制C?績(jī)效工資制D?計(jì)件工資制?考察培訓(xùn)結(jié)果的最重要指標(biāo)是（）A?反應(yīng)B.學(xué)習(xí)C?行為D?成果?企業(yè)最大的招募來(lái)源是（）A?新大學(xué)畢業(yè)生B.企業(yè)現(xiàn)有雇員C?雇員推薦的

18、候選人D?職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦的候選人?適用于服務(wù)業(yè)或組織的營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)部門(mén)的評(píng)估是（）A?自我評(píng)估B?上級(jí)評(píng)估C.同事評(píng)估D.顧客評(píng)估?吸引內(nèi)部申請(qǐng)人，特別適用于非主管級(jí)別職位的常用方法是（）A?招募廣告B?雇員推薦C.員工選舉D.工作告示二、多項(xiàng)選擇題?人力資源管理的功能包括（）A.獲取B.整合C?保持D?開(kāi)發(fā)E.控制和調(diào)整?可用于績(jī)效信息收集的方法包括（）A.觀察法B.關(guān)鍵事件法C?工作記錄法D?關(guān)聯(lián)人員反饋法E.平衡計(jì)分卡．制定人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則有（）A?兼顧性原則B?合法性原則C?實(shí)效性原則D?發(fā)展性原則E.全員參和原則?于人力資源供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)可采用的對(duì)策有（）A?重新安置B?內(nèi)

19、部調(diào)整C?加強(qiáng)培訓(xùn)D?工作再設(shè)計(jì)E?外部招聘?人員測(cè)評(píng)可采用的方法有（）A.心理測(cè)驗(yàn)B.面試C?情景模擬D?評(píng)價(jià)中心E?履歷判斷?員工培訓(xùn)的類(lèi)型包括（）A.員工討論交流B.崗前培訓(xùn)C?于崗培訓(xùn)D?離崗培訓(xùn)E.員工業(yè)余自學(xué)?近年來(lái)出現(xiàn)了壹些新的績(jī)效考核模式，于壹些大企業(yè)里運(yùn)用較為廣泛的有（）A?行為觀察評(píng)價(jià)法B?組織行為修正法C.360度反饋評(píng)價(jià)D.平衡記分卡E.評(píng)價(jià)中心法．人員甄選的方法包括（）A．簡(jiǎn)歷篩選B．測(cè)試甄選C．效度分析D．面試甄選E.背景調(diào)查．根據(jù)測(cè)評(píng)目標(biāo)和用途的不同，能夠把測(cè)評(píng)分為（）A．選拔性測(cè)評(píng)B．配置性測(cè)評(píng)C.開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng)D.診斷性測(cè)評(píng)E.鑒定性測(cè)評(píng)35．員工績(jī)效考核過(guò)程中可

20、能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）A.工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確B.暈輪效應(yīng)C．居中趨勢(shì)D．偏松或偏緊傾向E.員工過(guò)去的績(jī)效情況31．工作分析中，于組織層面上對(duì)工作進(jìn)行縱向劃分形成（）A.職組B.職系C．職等D．職級(jí)E.職位．薪酬管理的原則包括（）A?公平性原則B?競(jìng)爭(zhēng)性原則C?激勵(lì)性原則D?從實(shí)際出發(fā)的原則E.差異性原則?員工培訓(xùn)的類(lèi)型主要有（）A?崗前培訓(xùn)B?于崗培訓(xùn)C?離崗培訓(xùn)D?員工業(yè)余自學(xué)E.計(jì)算機(jī)培訓(xùn)?下列選擇中，屬于員工福利特點(diǎn)的選項(xiàng)有（）A.集體性B.均等性C.補(bǔ)充性D.有限性E.差別性?職業(yè)適宜性分析包括（）A?職業(yè)信息分析B.人的個(gè)性分析C?組織績(jī)效偏差分析D?企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析E.培訓(xùn)需求分

21、析三、名詞解釋人力資源管理企業(yè)文化績(jī)效考核員工福利工作說(shuō)明書(shū)人員招募職業(yè)人力資本薪酬培訓(xùn)人力資源規(guī)劃人員測(cè)評(píng)四、簡(jiǎn)答題?簡(jiǎn)述人力資源取得成本的主要內(nèi)容。 41 ?簡(jiǎn)述影響人力資源供給的全國(guó)性因素。 42 ?簡(jiǎn)述稱(chēng)職的招募團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的基本條件。 43 ?簡(jiǎn)述人員測(cè)評(píng)中常用的內(nèi)容維度。 44 ?簡(jiǎn)述薪酬體系的影響因素。 36. 簡(jiǎn)述人力資源管理者應(yīng)具備的能力。 37. 簡(jiǎn)述職位分析問(wèn)卷法的概念及其優(yōu)缺點(diǎn)。 38. 簡(jiǎn)歷篩選應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 39. 簡(jiǎn)述績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的注意事項(xiàng)。 40. 簡(jiǎn)述彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。 40 ．簡(jiǎn)述人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。 41 ．簡(jiǎn)述工作分析過(guò)程中收集信息階段的主要內(nèi)容。 42 ．簡(jiǎn)述霍蘭德人業(yè)互擇理論的主要內(nèi)容。 43 ．簡(jiǎn)述人員錄用的各環(huán)節(jié)的意義。 44 ．簡(jiǎn)述人力資本理論產(chǎn)生和發(fā)展的歷程。 45 五、論述題．論述加強(qiáng)人力資源成本管理的意義。 46 ．試述績(jī)效考核中可能存于的問(wèn)題及解決的方法。 45 ．試述員工福利管理中存于的問(wèn)題及其解決辦法。 46 ．試比較職位工資制和技能工資制的付酬依據(jù)，它們各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ 45．試述職業(yè)生涯管理中組織的任務(wù)。 46．試述企業(yè)文化的功能。