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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周例會會議制度 鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周例會會議制度是進一步加快城鎮(zhèn)化建設步伐，完善項目建設協(xié)調(diào)機制，加強對鎮(zhèn)區(qū)建設工程的跟蹤督查，確保鎮(zhèn)區(qū)各項建設工程按計劃進度有序推進，鎮(zhèn)人民政府決定建立城鎮(zhèn)建設工作例會制度。 篇一進一步加快城鎮(zhèn)化建設步伐，完善項目建設協(xié)調(diào)機制，加強對鎮(zhèn)區(qū)建設工程的跟蹤督查，確保鎮(zhèn)區(qū)各項建設工程按計劃進度有序推進，鎮(zhèn)人民政府決定建立城鎮(zhèn)建設工作例會制度，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、例會目的 嚴格按照工作計劃，以每月定期召開例會形式及時協(xié)調(diào)解決城鎮(zhèn)建設過程中存在的主要問題，督查各項目工程推進進度，確保全年城鎮(zhèn)建設各項工作目標任務的順利完成。 二、例會人員大例會參會人員：黨委書

2、記、鎮(zhèn)長、分管領導、城建投公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、國土所所長、村鎮(zhèn)建設站站長。小例會參會人員：分管領導、鎮(zhèn)城建投公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、國土所所長、村鎮(zhèn)建設站站長。 三、例會規(guī)則 全鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設工作大例會由鎮(zhèn)長因工作需要召集主持，會議地點設在鎮(zhèn)人民政府5樓會議室。根據(jù)例會主要議題，可通知全部或部分成員參加，也可根據(jù)需要安排其他相關(guān)單位參加。小例會由城建投公司總經(jīng)理召集主持，研究討論-公司重大事項。 四、例會審議的具體事項大例會審議事項 1、審議鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃和規(guī)劃修編工作; 2、審議鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)公共服務設施和基礎設施的用地、 規(guī)劃等問題; 3、審議建立鎮(zhèn)區(qū)基礎設施長效運行管理機制等問題;

3、 4、研究和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設和土地管理日常工作中出現(xiàn)的涉及用地、執(zhí)法等具體問題; 5、審核通過鎮(zhèn)區(qū)基礎設施或項目建設征地拆遷安置方案 6、審議招商引資項目入園等具體問題; 7、審議政府土地出讓、轉(zhuǎn)讓等工作方案8、需提交會議審議的其它事項。小例會審議事項 1、審議公司工作計劃; 2、審核規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)農(nóng)戶、居民征用土地建設新房或者舊房改建自用等相關(guān)事項; 3、研究討論并編制各項基礎設施建設及項目建設實施方案、征地拆遷安置方案等事項; 4、審議鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)公共服務設施和基礎設施的選址問題 5、研究和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設和土地管理日常工作中出現(xiàn)的涉及規(guī)劃的問題 6、審議征地拆遷工作中的土地

4、配置方案等相關(guān)問題; 7、審議公司的其他重大事項。 五、例會要求 （一）例會召開前3日，各項目負責人及時向辦公室報送項目實施情況及需政府協(xié)調(diào)解決的重大事項，由辦公室根據(jù)工作需要，擬定會議議題，由公司負責日常工作的副總經(jīng) 理報召集人審定。 （二）辦公室對會議全程記錄建檔。例會召開后，根據(jù)工作需要，可印發(fā)相關(guān)會議材料，呈召集人審核簽發(fā)（在3個工作日內(nèi)完成）。 （三）會議研究確定的事項，各參會單位、與會個人必須嚴格按照會議要求落實，按計劃推進項目建設。 （四）每次例會召開時，由各責任人匯報上一次例會決定事項落實情況，對于落實事項不予辦理、項目推進緩慢的，必須說明原因，如果因失職造成的，

5、追究有關(guān)失職單位或責任人的責任。 （五）例會通過民-主集中討論形成決議。各成員單位要針對議題充分發(fā)表意見;在集體討論的基礎上，由會議主持人集中表述，形成決議。 （六）參加會議人員一般不允許請假。因故不能參加的，須提前向會議主持人請假必要時可委托本單位代表參會; （七）會議研究討論的事項，凡未明確要求傳達或尚未形成決議的事項，參加會議人員及列席人員應嚴格遵守保密紀律。該制度自頒布之日起實施。 篇二為切實推進各村工作的制度化、系統(tǒng)化水平，進一步改進干部工作作風，提高工作效能，南莊鎮(zhèn)黨委、政府制定了村雙委干部每周例會制度，做到“上情下達，下情上知”，以實干的行動、扎實的作風推進落實各項工作，

6、極大地促進了全鎮(zhèn)工作有序開展。 一是要求各村每周召開一次例會，每月5號召開月議會。辦公室要對本周重點工作下發(fā)例會提示單到支書村長群內(nèi)，各村雙委干部均要參加會議，各村要根據(jù)本村實際情況進行重點安排，要求將例會布置的內(nèi)容和議程規(guī)范化。 二是要求各村在支書村長群內(nèi)上傳召開例會的照片和會議記錄，班子成員和包村干部要督促所包村周一例會的順利開展，辦公室將根據(jù)上傳的照片和會議記錄內(nèi)容作為考核通報。 三是實行督查制度，為使例會開好、開出實效，南莊鎮(zhèn)黨委、政府將定期對各村例會召開情況進行督查，并將督查情況在全鎮(zhèn)通報，列入農(nóng)村百分制度考核內(nèi)容。 建立周一例會制度使全體村干部對各項工作情況了如指掌，責任清

7、晰，激發(fā)了村干工作熱情，工作積極性大大提高，工作質(zhì)量和效率有了明顯提高，該制度的建立也為南莊鎮(zhèn)黨委、政府和村委會之間搭建了一座橋梁。 篇三為了加強村級組織建設，進一步提高工作效率，有效解決工作中存在的問題，更好的推動工作，開創(chuàng)新常態(tài)下各項工作的新局面，大莊鎮(zhèn)推行村干部周一例會制度。 一是例會每周一早晨8:30在鎮(zhèn)政府二樓會議室與鎮(zhèn)政府工作例會一同召開，原則上支部書記按時參加，支部書記確有重要事情的，村主任參加。 二是各村支部書記、村主任要吃透和掌握當前工作進展情況，對于存在的突出問題，會前提交包片領導，黨委會協(xié)商后，例會上做出具體指導。 三是各村支部書記、村主任不能按時參會的，必需書面向鎮(zhèn)主要領導履行請假手續(xù)，不得電話和短信請假。無故一次不參會的，扣發(fā)績效工資50元;兩次不參會的，扣發(fā)績效工資100元,由包片領導談話;三次不參會的，扣發(fā)績效工資200元,由鎮(zhèn)紀委進行約談，按照《大莊鎮(zhèn)村干部管理辦法》進行問責。