《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講義》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講義（160頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：易劍波供需鏈管理原理圖 供 應(yīng)市 場(chǎng)財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流/業(yè)務(wù)流）資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采 購(gòu)半成品 產(chǎn)成品需 求市 場(chǎng)分銷(xiāo)商商 品加 工裝 配銷(xiāo) 售產(chǎn)成品 企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 知識(shí)管理/資本運(yùn)營(yíng)管理/運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)增值鏈 增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè)增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè) 增值作業(yè)：增加成本同時(shí)增加價(jià)值（控制成本）無(wú)效作業(yè)：增加成本 不 增加價(jià)值（成本失控）價(jià)值的定義價(jià)值的定義 價(jià)值是客戶定義的，客戶購(gòu)買(mǎi)可以帶來(lái)效益的價(jià)值帶來(lái)效益的價(jià)值 客戶滿意度滿意度是衡量

2、價(jià)值的標(biāo)志 客戶的價(jià)值觀決定產(chǎn)品的壽命周期壽命周期（產(chǎn)品更新?lián)Q代）不同客戶群有不同的價(jià)值觀（個(gè)性化個(gè)性化、市場(chǎng)定位）客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值 客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對(duì)立統(tǒng)一 客戶價(jià)值：質(zhì)量/價(jià)格（性能價(jià)格比）企業(yè)價(jià)值：利潤(rùn) 企業(yè)必須：在滿足客戶價(jià)值的前提下，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤(rùn) 客戶價(jià)值客戶價(jià)值質(zhì)量?jī)r(jià)格產(chǎn) 品服 務(wù)成 本利 潤(rùn)企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值 客戶愿意支付的金額客戶愿意支付的金額 整體總成本整體總成本 雙贏雙贏/多贏多贏制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變 站在客戶的立場(chǎng)，用客戶的眼光看待經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)站在客戶的立場(chǎng)，用客戶的眼光看待經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 最大限度滿足客戶需求，開(kāi)拓市場(chǎng)最大限度滿足客戶需求

3、，開(kāi)拓市場(chǎng) 在供需鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)在供需鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi) 增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價(jià)值創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價(jià)值創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) 按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用運(yùn)用“5M1E”達(dá)成達(dá)成“Q、C、C、D”的活動(dòng)的活動(dòng) 生產(chǎn)生產(chǎn)5

4、M1E人人Man機(jī)機(jī)Machine料料Material法法Method測(cè)測(cè)Measure環(huán)境環(huán)境Environment生產(chǎn)管理的范疇工程管理工程管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理成本管理成本管理作業(yè)管理作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理外協(xié)管理外協(xié)管理綜合管理綜合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期交期確實(shí)確實(shí)生產(chǎn)迅速生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)提高品質(zhì)均一品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本成本維持成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)充分配置與維護(hù)物料物料準(zhǔn)備與供應(yīng)準(zhǔn)備與

5、供應(yīng)物料的合理使用物料的合理使用企業(yè)的全面性管理企業(yè)的全面性管理管理方法管理方法 管理目標(biāo)管理目標(biāo)生產(chǎn)管理者的煩惱設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷(xiāo)售：銷(xiāo)售：預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化?庫(kù)存：庫(kù)存：現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫(kù)量 失竊、報(bào)損?計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷(xiāo)鏈接管理的目的是兼顧銷(xiāo)售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門(mén)分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程，通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷(xiāo)管理，以確保交

6、期、品質(zhì)。銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單訂單銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部生管部生管部物料物料需求需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門(mén)人事部門(mén)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)制造部門(mén)產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃備計(jì)劃材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營(yíng)方針，做有效的產(chǎn)銷(xiāo)檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，以為銷(xiāo)售、生產(chǎn)、制造等部門(mén)擬定計(jì)劃的依據(jù)，使各項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)經(jīng)營(yíng)配合又相互步調(diào)一致。定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)1、銷(xiāo)

7、售及業(yè)、銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2、出貨狀況、出貨狀況及客戶要求。及客戶要求。生產(chǎn)管理部門(mén)生產(chǎn)管理部門(mén)1、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。、物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門(mén)其他部門(mén)有關(guān)人員、設(shè)有關(guān)人員、設(shè)備、材料備、材料等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖客戶客戶銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)產(chǎn)銷(xiāo)1

8、、產(chǎn)能設(shè)定、產(chǎn)能設(shè)定2、最佳排程、最佳排程3、用料計(jì)劃、用料計(jì)劃4、產(chǎn)銷(xiāo)控制、產(chǎn)銷(xiāo)控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單訂單 2.變更單變更單(a)1.交期答復(fù)交期答復(fù) 2.變更協(xié)調(diào)變更協(xié)調(diào)(B)1.銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo) 2.銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃 3.訂單變更通知訂單變更通知(b)1.訂單內(nèi)容不明反應(yīng)訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 2.交期安排、異常反應(yīng)交期安排、異常反應(yīng)(C)1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 2.生產(chǎn)日程安排生產(chǎn)日程安排 3.制造通知修改制造通知修改(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2.異常異常 報(bào)告報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)

9、利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。生產(chǎn)計(jì)劃的用途1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)劃分種類(lèi)劃分種類(lèi)對(duì)象對(duì)象期間期間期別期別大大日程日程（長(zhǎng)期）（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中中日程日程（中

10、期）（中期）36月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小小日程日程（短期）（短期）周周生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時(shí)小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱(chēng)、零件名稱(chēng)；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)部門(mén)、單位；4、要求什么時(shí)候完成期間、交期；生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場(chǎng)所；作業(yè)及加工的種類(lèi)、順序；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別

11、的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理分區(qū)；訂購(gòu)周期；訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！途程計(jì)劃 途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。途程計(jì)劃的目的有二：即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法；籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等

12、具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。途程計(jì)劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類(lèi)、日程的有限順序等。途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定途程計(jì)劃的要點(diǎn)1、充分考慮Q、C、D的特性 必須充分考慮“Q”品質(zhì)要求是否過(guò)高、“C

13、”成本的可控制性、“D”交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地4、重視加工設(shè)計(jì)的檢討 為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。途程計(jì)劃的編制“途程計(jì)劃表”須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范:1、加工工序的順序；2、各工序的作業(yè)內(nèi)容；3、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；4、各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；6、所需材料規(guī)格、尺寸等；7、緩急順序；8、其他必要事項(xiàng)。途程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖簡(jiǎn)圖工號(hào)工號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號(hào)圖號(hào)名稱(chēng)名稱(chēng)人數(shù)人數(shù)/機(jī)機(jī)FA-1882人人序號(hào)序號(hào)工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具機(jī)械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)

14、備主體主體01畫(huà)線畫(huà)線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷切斷切斷機(jī)切斷機(jī)10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發(fā)角機(jī)靠模發(fā)角機(jī)靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分分6分分0607緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用需用數(shù)量數(shù)量工程分類(lèi)工程分類(lèi)工事分類(lèi)工事分類(lèi)開(kāi)始開(kāi)始完成完成1815角鋼角鋼L33.52機(jī)械機(jī)械專(zhuān)用專(zhuān)用負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃又稱(chēng)為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平

15、衡而擬定。為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)一、目的1、負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；2、確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)；3、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)荷 每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。2、基準(zhǔn)能力 對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)1、負(fù)荷與能力必須取得平衡；調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段/工序。2、追求作業(yè)率的提高；工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程別（間）的負(fù)荷變動(dòng)小。實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，為因應(yīng)日程計(jì)劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差

16、。能力需求能力需求計(jì)劃邏輯計(jì)劃邏輯流程圖流程圖加工任務(wù)加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)訂單工藝路線工藝路線能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用負(fù)荷負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）1.多少負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。平衡負(fù)荷未結(jié)訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)能力的掌握能力（人/機(jī)）=1個(gè)月開(kāi)工日數(shù)每天平均實(shí)際工作時(shí)間開(kāi)工率人員或機(jī)械（臺(tái)）數(shù)人員開(kāi)工率=出勤率（1-間接作業(yè)率）機(jī)械開(kāi)工率=開(kāi)機(jī)率（1-故障率）案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃：客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期

17、30天天 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機(jī)械使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）負(fù)荷（工時(shí)）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說(shuō)明說(shuō)明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)

18、械 機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái) 機(jī)械能力（單機(jī)）=25(天)8(小時(shí)/天)90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3180=540(H)乙機(jī)械=1180=180(H)丙機(jī)械=2180=360(H)機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（負(fù)荷合計(jì)（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力能力)360(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=6

19、2H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲甲（3臺(tái)）臺(tái)）乙乙（1臺(tái)）臺(tái)）丙丙（2臺(tái)）臺(tái)）負(fù)荷計(jì)劃步驟1、依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷；2、依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)；3、進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析；4、對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。日程計(jì)劃 日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門(mén)生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門(mén)乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃日程計(jì)

20、劃目的計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(成本管理成本管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)生產(chǎn)日程計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃(制程別制程別)(作業(yè)日程表作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令(作業(yè)別作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表)出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2.途程表途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程)(制造日程制造日程

21、)(操作日程操作日程)日程計(jì)劃擬定1、決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別/材料別表示開(kāi)工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。2、決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。3、安排日程 按照交期先后安排 按照客戶優(yōu)劣安排 按照制程瓶頸程度大小安排4、前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。日程計(jì)劃實(shí)施步驟1.依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃；2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開(kāi)工及完工日；3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間；4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開(kāi)工及完工時(shí)間；5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開(kāi)工及完工日；6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開(kāi)工及完工日；7.確

22、認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃。影響日程計(jì)劃的因素1.緊急訂單的處理；2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；3.長(zhǎng)、短期訂單的搭配；4.季節(jié)性的變化；5.制造途程的安排；6.生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握；7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；8.存貨調(diào)整的必要性。日程計(jì)劃追求的目標(biāo)1、縮短生產(chǎn)周期；2、減少在制品；3、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；4、對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)一、以客戶要求為中心來(lái)確定1、按客戶要求交期的先后順序；2、今后的銷(xiāo)售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。二、以生產(chǎn)效率為中心來(lái)確定 分類(lèi)組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來(lái)考慮，把準(zhǔn)備/輔助時(shí)間降到最低。假

23、定有X、Y、Z三種產(chǎn)品，某月的生產(chǎn)要求分別為X：1000個(gè)；Y：600個(gè)；Z：400個(gè)。a)傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程某月某月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃品種品種數(shù)量數(shù)量第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周X1000 1000 600 400Y600Z400b)改進(jìn)型生產(chǎn)排程某月某月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃品種品種數(shù)量數(shù)量第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周X1000 50個(gè)個(gè)/每日每日 30個(gè)個(gè)/每日每日 20個(gè)個(gè)/每日每日Y600Z400c)JIT的生產(chǎn)排程某某日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃品種品種數(shù)量數(shù)量8:00 17:00X501個(gè)個(gè)/9.6分鐘分鐘1個(gè)個(gè)/16分鐘分鐘1個(gè)個(gè)/24分鐘分鐘Y30Z20日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)

24、 在確認(rèn)作業(yè)本身需要多少時(shí)間？各作業(yè)必須在何日開(kāi)始？在何日完工？這兩項(xiàng)基本條件后，其要點(diǎn)是：1、能力的保證；2、對(duì)緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對(duì)策；3、對(duì)計(jì)劃變更的考慮及貫徹；4、日程計(jì)劃實(shí)施部門(mén)的工作計(jì)劃；5、與銷(xiāo)售、研發(fā)/生技、資材等相關(guān)職能部門(mén)的合作?；鶞?zhǔn)日程日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。二、基準(zhǔn)日程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程加工日程加工日程寬裕寬裕 輔助輔助 主體作業(yè)時(shí)間主體作業(yè)時(shí)間 輔助輔助 寬裕寬?；鶞?zhǔn)日程表作業(yè)日期作業(yè)日期 8/28 8

25、/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需所需天數(shù)天數(shù)（2天）天）（2天）天）（3天）天）（3天）天）（1天）天）制程制程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)加工加工裝配裝配檢驗(yàn)試車(chē)檢驗(yàn)試車(chē)次序號(hào)次序號(hào)543210基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程 11天前天前 9天前天前 7天前天前 4天前天前 1天前天前 基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日開(kāi)始日開(kāi)始日 完工日完工日個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)的特征：1、個(gè)別訂貨生產(chǎn)是按客戶的訂單，展開(kāi)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的形態(tài)，其工作的性質(zhì)，依客戶要求的品種、規(guī)格、交期、價(jià)格而定；2、通?？蛻魧?duì)交期的要求嚴(yán)，且每次下的訂單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多，雖非完全是新產(chǎn)品，但都可能有新的設(shè)計(jì)，大小、尺寸、形狀多少有所改變；3、

26、物料采購(gòu)的前置時(shí)間較長(zhǎng)；4、訂單量多少不一，工作負(fù)荷變動(dòng)大，外包的情形多。各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 考慮樣品的試制與考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小量的試制，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的重要組成部分。的重要組成部分。途程計(jì)劃途程計(jì)劃 從途程計(jì)劃中可知從途程計(jì)劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程計(jì)劃安排更切實(shí)際。計(jì)劃安排更切實(shí)際。人員計(jì)劃人員計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以計(jì)劃生管只依編制加以計(jì)劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。安排，但應(yīng)考慮出勤率。負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃 在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求

27、企在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與統(tǒng)一。統(tǒng)一。庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃 可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷(xiāo)變化，是及季節(jié)性產(chǎn)銷(xiāo)變化，是生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部分。分。出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃 依交期的優(yōu)先次序依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn)日程安排編制，是生產(chǎn)日程安排的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目標(biāo)。的目標(biāo)。用料計(jì)劃用料計(jì)劃 依生產(chǎn)日程計(jì)劃安依生產(chǎn)日程計(jì)劃安排，庫(kù)存情況等而編制。排，庫(kù)存情況等而編制。外協(xié)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃 東方電器開(kāi)關(guān)廠滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的推行一、緣由緣由 東方電器開(kāi)關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開(kāi)關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。由于工廠本身是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)

28、用戶的訂單要求來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時(shí)還有突發(fā)的變動(dòng)和新的要求。致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各方面管理工作處在十分被動(dòng)的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟(jì)效益，造成工廠累計(jì)虧損總額高達(dá)350萬(wàn)元。為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計(jì)劃能適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開(kāi)關(guān)廠設(shè)計(jì)了滾動(dòng)計(jì)劃方式。滾動(dòng)計(jì)劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計(jì)劃。它按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則編制，有采用“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng)”的方式運(yùn)作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行，

29、企業(yè)認(rèn)為滾動(dòng)計(jì)劃特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。二、年度滾動(dòng)計(jì)劃二、年度滾動(dòng)計(jì)劃 東方電器開(kāi)關(guān)廠采用一次編制三年計(jì)劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃。按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，第一年為執(zhí)行計(jì)劃，第二年為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三年為預(yù)測(cè)計(jì)劃。如圖所示：二二季季度度三三季季度度一一季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季度編制第四季度編制執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃2000年年第四季度編制第四季度編制準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃

30、執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃操作程序及經(jīng)驗(yàn)：對(duì)市場(chǎng)和用戶進(jìn)行大量調(diào)查，對(duì)收集的調(diào)查資料和客戶訂單進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)上年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成功之處和差異之處，對(duì)實(shí)際與計(jì)劃的差異進(jìn)行深入分析，以便對(duì)上輪的準(zhǔn)備計(jì)劃提出調(diào)整和修訂。根據(jù)以上兩項(xiàng)分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和生產(chǎn)潛力，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)體系，并進(jìn)行綜合平衡。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)、稅收、銷(xiāo)售額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率等。編制兩套以上的不同生產(chǎn)計(jì)劃方案，在經(jīng)過(guò)分析論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和比較，選出最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案。企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)最佳生

31、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，分別編制各自的專(zhuān)門(mén)計(jì)劃。如銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等等。各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總部批準(zhǔn)，可作為正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵在“動(dòng)”，而不在“靜”。因?yàn)闀r(shí)間在“滾動(dòng)”，市場(chǎng)需求在“變動(dòng)”，實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃初值也在“改動(dòng)”，所以在編制計(jì)劃時(shí)，無(wú)論是本期執(zhí)行計(jì)劃，還是準(zhǔn)備計(jì)劃、預(yù)測(cè)計(jì)劃，都必須考慮“滾動(dòng)”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計(jì)劃更符合實(shí)際情況。三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃 東方電器開(kāi)關(guān)廠采用每月一次編制三個(gè)月的方法，

32、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。即：第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為預(yù)測(cè)計(jì)劃。如圖所示：上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬1月月 2月月 3月月 4月月 5月月實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃1999年年12月月編制編制2000年年1月月編制編制2000年年2月月編制編制 在編制本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)上輪編制的月準(zhǔn)備作業(yè)計(jì)劃，考慮到外協(xié)件、配套

33、件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動(dòng)力情況的變化以及上輪實(shí)施月作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際差異，對(duì)上輪準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充，使其具體化，并把它作為本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)測(cè)作業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確、不完整時(shí)，就調(diào)整、修訂為本輪第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃。然后繼續(xù)編制本輪第三個(gè)月的預(yù)測(cè)計(jì)劃。如此類(lèi)推，逐月滾動(dòng)，從而保證編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更符合實(shí)際，更加可行。各生產(chǎn)單位在接到正式的月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃后，就可以做好層層分解工作，把工作任務(wù)具體落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。廠內(nèi)各有關(guān)部門(mén)也按月度作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃要求，做好技術(shù)文件、圖紙準(zhǔn)備、工藝和工裝的安排，以及原材料、元器件和協(xié)作配套件的供應(yīng)。對(duì)于第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃，由于已經(jīng)經(jīng)

34、過(guò)調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實(shí)的計(jì)劃，所以廠內(nèi)各部門(mén)在做好第一個(gè)月各項(xiàng)保證、準(zhǔn)備工作和供應(yīng)工作的同時(shí)，也必須及時(shí)安排好第二個(gè)月的各項(xiàng)工作，各生產(chǎn)單位根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)可編制第二個(gè)月的分工段、分班組作業(yè)計(jì)劃并準(zhǔn)備組織生產(chǎn)。對(duì)于第三個(gè)月的預(yù)測(cè)計(jì)劃，由于是第一次出現(xiàn)，除特定產(chǎn)品需要做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備外，其它產(chǎn)品所需的原材料、毛坯件、配套件、協(xié)作件，一般暫不投入或安排計(jì)劃組織生產(chǎn)，避免由于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、盲目生產(chǎn)，造成新的積壓和浪費(fèi)。四、成效四、成效 東方電器開(kāi)關(guān)廠推性滾動(dòng)計(jì)劃以來(lái)，改變了過(guò)去那種計(jì)劃不適應(yīng)市場(chǎng)變化，計(jì)劃總是落后于實(shí)際以及計(jì)劃工作忙亂的被動(dòng)局面?，F(xiàn)在該廠的計(jì)劃變得更加準(zhǔn)確。計(jì)劃管理工作水平比過(guò)去提

35、高很多，計(jì)劃也更加符合實(shí)際。例如月度作業(yè)計(jì)劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動(dòng)計(jì)劃中。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準(zhǔn)確，這就保證了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性更高，保證為實(shí)施計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有更充分的時(shí)間。東方電器開(kāi)關(guān)廠通過(guò)推行滾動(dòng)計(jì)劃，由于計(jì)劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、完善，使之更適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。隨著滾動(dòng)計(jì)劃的推行，使得計(jì)劃在年度之間和月度之間銜接更加平衡，管理部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間、以及部門(mén)之間和車(chē)間的關(guān)系，都逐步協(xié)調(diào)起來(lái)，過(guò)去那種不負(fù)責(zé)任、互相推諉、只顧本部門(mén)利益的現(xiàn)象大大減少。東方電器開(kāi)關(guān)廠在推行滾動(dòng)計(jì)劃后，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃在

36、作指導(dǎo)。因此，全廠上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干凈倍增，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)共同奮斗。短 短幾年，就扭虧為盈。現(xiàn)在，該廠產(chǎn)品用戶滿意度較高，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已達(dá)38%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也很可觀，其中產(chǎn)品優(yōu)等率達(dá)到30%，工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率達(dá)25%，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率達(dá)14%，利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)11%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率32%。研討題：案例當(dāng)中的問(wèn)題我們企業(yè)是否存在？解決方式對(duì)我們企業(yè)有借鑒意義嗎？我們企業(yè)當(dāng)前存在的急需解決的問(wèn)題有哪些？滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂月度月度市場(chǎng)部市場(chǎng)部主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃其他部門(mén)其他部門(mén)(采購(gòu)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)等采購(gòu)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)等)5月月在在5 5月月2020日日6 6月月份的訂單

37、截止份的訂單截止7 7月份訂單月份訂單X X8 8月份訂單月份訂單Y Y在在5月月21日確定日確定6 6月份計(jì)劃月份計(jì)劃大致提供大致提供7 7月份計(jì)劃月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為可變動(dòng)范圍為X X)大致提供大致提供8 8月份計(jì)劃月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為可變動(dòng)范圍為Y Y)在在5 5月月2121日日6 6月份計(jì)劃必須接月份計(jì)劃必須接受并執(zhí)行。受并執(zhí)行。評(píng)估為完成評(píng)估為完成7 7月份、月份、8 8月份的月份的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù),自己部門(mén)能否承擔(dān)。自己部門(mén)能否承擔(dān)。若若6 6月份的能力不足月份的能力不足,必須在必須在5 5月底前予以解決。月底前予以解決。若若7 7月份的能力不足月份的能力不足,結(jié)合結(jié)合6 6月

38、月份調(diào)整份調(diào)整,待待6 6月月2121日后再詳細(xì)討日后再詳細(xì)討論與決策。論與決策。6月月在在6 6月月2020日日7 7月月份的訂單截止份的訂單截止8 8月份訂單月份訂單X X9 9月份訂單月份訂單Y Y在在6月月21日確定日確定7 7月份計(jì)劃月份計(jì)劃大致提供大致提供8 8月份計(jì)劃月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為可變動(dòng)范圍為X X)大致提供大致提供9 9月份計(jì)劃月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為可變動(dòng)范圍為Y Y)對(duì)應(yīng)方法同上對(duì)應(yīng)方法同上游戲規(guī)則合同評(píng)審表致評(píng)審合同相關(guān)部門(mén)致評(píng)審合同相關(guān)部門(mén):按市場(chǎng)部按市場(chǎng)部5月月20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表,請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)狀況進(jìn)行評(píng)請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)根據(jù)自

39、己部門(mén)狀況進(jìn)行評(píng)審審,并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中,務(wù)必在務(wù)必在3月月21日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列6月月7月月8月月A系列系列10100120899000B系列系列500070008000C系列系列160051600013000 制定人制定人:審核人審核人:日期日期:致生產(chǎn)部致生產(chǎn)部:對(duì)于上述對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量月的生產(chǎn)量,是否能完成。是否能完成。能完成能完成 附加條件能完成附加條件能完成 絕對(duì)不能完成絕對(duì)不能完成 若選若選、時(shí)、時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。制定人制定人:審核人審核人:日期日

40、期:致采購(gòu)部致采購(gòu)部:對(duì)于上述對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量月的生產(chǎn)量,是否能完成。是否能完成。能完成能完成 附加條件能完成附加條件能完成 絕對(duì)不能完成絕對(duì)不能完成 若選若選、時(shí)、時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。制定人制定人:審核人審核人:日期日期:致致部部:對(duì)于上述對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量月的生產(chǎn)量,是否能完成。是否能完成。能完成能完成 附加條件能完成附加條件能完成 絕對(duì)不能完成絕對(duì)不能完成 若選若選、時(shí)、時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。請(qǐng)簡(jiǎn)述原因及附加的條件等。制定人制定人:審核人審核人:日期日期:當(dāng)有選擇附加條件完成當(dāng)有選擇附加條件完成(或絕對(duì)不能完成或絕對(duì)不能完

41、成)時(shí)時(shí),由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)牽頭由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)牽頭,召集相關(guān)部門(mén)及需要召集相關(guān)部門(mén)及需要配合部門(mén)討論配合部門(mén)討論,討論紀(jì)要如下討論紀(jì)要如下:參加部門(mén)及人員參加部門(mén)及人員:會(huì)議結(jié)論會(huì)議結(jié)論:附加條件可以完成附加條件可以完成決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表:決定事項(xiàng)決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人配合部門(mén)配合部門(mén)完成日完成日備注備注A車(chē)間招人車(chē)間招人張先生張先生(人事人事)A車(chē)間提供要求車(chē)間提供要求下月下月(6月月)14日日續(xù)上表:生產(chǎn)異常 所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)劃預(yù)定等現(xiàn)象。交期延誤的原因探討1、接單管理不良，緊急訂單多；2、

42、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；3、物料計(jì)劃不良；4、制程品質(zhì)控制不良；5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；6、排程不佳；7、能力、負(fù)荷失調(diào)。交期延誤的改善原則1、加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合；2、完善設(shè)計(jì)/技術(shù)變更規(guī)范；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品管制度；6、建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度。交期延誤的改善對(duì)策一、銷(xiāo)售部門(mén)的改善對(duì)策1、源自銷(xiāo)售部門(mén)的原因頻頻變更訂單/計(jì)劃；答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫；無(wú)法把握市場(chǎng)需求，無(wú)法訂立明確的銷(xiāo)售預(yù)定計(jì)劃；臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多；有時(shí)銷(xiāo)售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。2、改善對(duì)策用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作；銷(xiāo)售職能運(yùn)作改善：定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)

43、產(chǎn)銷(xiāo)一體化；生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷(xiāo)售部門(mén)，以便于銷(xiāo)售部門(mén)決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌?；加?qiáng)銷(xiāo)售部門(mén)人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)編制36個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考；對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)。二、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策1、源自研發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)的原因出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲；圖紙不齊全，使材料/零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期；突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂；小量試制尚未完成，即開(kāi)始批量投產(chǎn)。2、改善對(duì)策編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制；質(zhì)或量的內(nèi)部能力不

44、足時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑；當(dāng)無(wú)法如期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)圖紙/資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲；盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更改、修訂；推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量；設(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確。三、采購(gòu)部門(mén)的改善對(duì)策1、源自采購(gòu)部門(mén)的原因所采購(gòu)的材料/零件，滯后入庫(kù)；材料品質(zhì)不良/不均，加工麻煩；物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆；外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。2、改善對(duì)策進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式；以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家；

45、對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善。四、生產(chǎn)部門(mén)的改善對(duì)策1、源自生產(chǎn)部門(mén)的原因工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備；工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足；工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓；報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況；人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高；工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后；設(shè)備/工具管理不良，致使效率降低；作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；2、改善對(duì)策合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力；確定外協(xié)/外包政策；謀求縮短生產(chǎn)周期；加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保作業(yè)品質(zhì)；加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能

46、力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求24H準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存庫(kù)存超產(chǎn)超產(chǎn)欠產(chǎn)欠產(chǎn)單位生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本單位時(shí)間成本單位時(shí)間成本企業(yè)物料管理的職能 適時(shí)(Right Time)適質(zhì)(Right Quality)適量(Right Quantity)適價(jià)(Right Price)適地(Right Place)企業(yè)物料管理的精髓 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。不呆料 不讓物料成為呆料。不囤料 進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過(guò)量、過(guò)時(shí)而囤積。物料的管理特性 相相 關(guān)關(guān) 性性 任何物料都由于某種需要而存在 品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間的約束 流流 動(dòng)動(dòng) 性性 流動(dòng)性

47、是相關(guān)性的結(jié)果，由供方向需方流動(dòng) 不流動(dòng)是一種浪費(fèi) 價(jià)價(jià) 值值 物料是有價(jià)值的，庫(kù)存要占用流動(dòng)資金 資金是有時(shí)間價(jià)值的，使用資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 庫(kù)存既是資產(chǎn)，也是負(fù)債BOM 表的分析與運(yùn)用 企業(yè)制訂物料需求計(jì)劃，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表還不夠。應(yīng)使其發(fā)揮作用，具技術(shù)資訊管理功能。為此，在BOM表的運(yùn)用上，應(yīng)遵循如下要求：做扼要型BOM 表 籌備物料是生產(chǎn)的基本活動(dòng)，針對(duì)物料籌備的BOM表稱(chēng)為“扼要零件表”。應(yīng)先有扼要零件表，再有物料的采購(gòu)。編制“扼要零件表”，先要弄清具體的產(chǎn)品，再按每一種產(chǎn)品，查出應(yīng)購(gòu)入的零件及材料。接著針對(duì)要使用多少材料，設(shè)定使用量的單位。扼要零件表產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品

48、名稱(chēng)填表者填表者審核者審核者項(xiàng)目項(xiàng)目件號(hào)件號(hào)零件名稱(chēng)零件名稱(chēng)規(guī)格尺寸規(guī)格尺寸材質(zhì)材質(zhì)單價(jià)單價(jià)數(shù)量數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制自制/外購(gòu)?fù)赓?gòu)備注備注日期：日期：第第 頁(yè)頁(yè)扼要零件表的作用訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品 數(shù)量數(shù)量 交期交期零件零件/材料展開(kāi)材料展開(kāi)發(fā)出訂購(gòu)單發(fā)出訂購(gòu)單（A）庫(kù)存資料庫(kù)存資料接單接單發(fā)發(fā)訂購(gòu)單機(jī)制訂購(gòu)單機(jī)制扼要型零件表扼要型零件表零件零件/材料訂購(gòu)單材料訂購(gòu)單品種品種 領(lǐng)用領(lǐng)用 庫(kù)存庫(kù)存品種品種 數(shù)量數(shù)量 交期交期 a b c d做結(jié)構(gòu)型零件表 物料籌備上軌道后，接下來(lái)就是制造。此時(shí)必須做和產(chǎn)品制造步驟相吻合的零件表，即結(jié)構(gòu)型零件表。結(jié)構(gòu)型零件表與扼要型零件表的區(qū)別是：產(chǎn)品的構(gòu)成方法

49、扼要型零件表是把所有的零件材料都置于產(chǎn)品之下。相對(duì)地，結(jié)構(gòu)型零件表和產(chǎn)品的制造步驟相一致，是按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)去做成。共同零件的處理 扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而結(jié)構(gòu)型零件表是在構(gòu)成產(chǎn)品的場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái)。13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹(shù)樹(shù)結(jié)構(gòu)型零件表 組件名稱(chēng)：組件名稱(chēng)：組件編號(hào)：組件編號(hào)：零件編號(hào)零件編號(hào)零

50、件名稱(chēng)零件名稱(chēng)規(guī)格規(guī)格單價(jià)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商供應(yīng)商備注備注123456789101112日期：日期：第第 頁(yè)頁(yè)審核：審核：填表：填表：庫(kù)存管理的課題 企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫(kù)存，但如何在保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量，是庫(kù)存管理的一個(gè)重要課題。8020曲線 任何企業(yè)的物流問(wèn)題都是個(gè)別產(chǎn)品問(wèn)題的總和。典型企業(yè)的產(chǎn)品系列包括處于產(chǎn)品生命周期不同階段的各種產(chǎn)品，銷(xiāo)售成功的程度也不同。在任何時(shí)間點(diǎn)，都會(huì)導(dǎo)致8020曲線現(xiàn)象一個(gè)對(duì)企業(yè)物料控制有 特殊意義的概念。ABC 管理法 是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百

51、分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類(lèi)，并實(shí)行分類(lèi)管理。類(lèi) 別：A、B、C 金額比例：7：2：1 品種比例：1：2：7A、B、C 分類(lèi)特征品種項(xiàng)數(shù)占品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例總項(xiàng)數(shù)的比例類(lèi)類(lèi) 別別物品耗用金額占物品耗用金額占總耗用金額的百分比總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%ACA、B、C 分類(lèi)步驟庫(kù)存物資項(xiàng)目庫(kù)存物資項(xiàng)目年年需要量（件）需要量（件）單價(jià)（元）單價(jià)（元）需用需用資金量（元）資金量（元）A15A34A21B7B15B28B81CD84CD91G4G15G25H1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.0

52、00.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合計(jì)合計(jì)30,800.00一、依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的年使用量乘以單價(jià)，得出全年每種物品的總價(jià)值。級(jí)別級(jí)別庫(kù)存物資品種庫(kù)存物資品種庫(kù)存資金庫(kù)存資金占總占總庫(kù)存資金（庫(kù)存資金（%）累積（累積（%）占總占總品種的品種的%ACD8422,000.0071.471.47.7BB28B15G25A34A213,000.001,300.001,100.001,

53、050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH10CD91B81A15B7G15G4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8二、按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列；三、計(jì)算出每中物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比；四、依各種物品所占的百分比分出類(lèi)別。某某企業(yè)企業(yè)14種產(chǎn)品的種產(chǎn)品的ABC分類(lèi)分類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)品編號(hào)編號(hào)產(chǎn)品按銷(xiāo)售產(chǎn)品按銷(xiāo)售額排序額排序月月銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額（千元）（千元）占總占總銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額的累計(jì)的累計(jì)%占占產(chǎn)品種類(lèi)總數(shù)產(chǎn)品種類(lèi)總數(shù)的累計(jì)的累計(jì)%ABC分類(lèi)分類(lèi)D-

54、2041505636.27.1AD-2122342460.714.3D-185-03105268.321.4BD-191489374.628.6D-192584380.735.7D-193672785.742.9D-179-0745189.150.0D-195841291.957.1CD-196921493.664.3D-186-01020595.171.4D-198-01118896.478.6D-1991217297.685.7D-2001317098.792.9D-20514159100.0100.013966 為了進(jìn)行分析，可以對(duì)8020曲線做數(shù)學(xué)上的描述。雖然可用的公式很多，但我們還

55、是確定使用如下的關(guān)系式 Y Y=(1+A A)X X/(A A+X X)式中 Y Y累積銷(xiāo)售比例;X X累積產(chǎn)品比例;A A待定系數(shù)。變換上式可得系數(shù)A A為 A A=X X(1-Y Y)/(Y Y-X X)利用利用8020曲線估計(jì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存投資額曲線估計(jì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存投資額產(chǎn)品產(chǎn)品編號(hào)編號(hào)ABC分類(lèi)分類(lèi)序號(hào)序號(hào)累積產(chǎn)品累積產(chǎn)品比率，比率，X累積銷(xiāo)售累積銷(xiāo)售比率，比率，Y預(yù)計(jì)產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)率率平均庫(kù)存平均庫(kù)存投資額投資額D-204A10.090911105111051599472285D-21220.18181599448897D-185-0B30.272718745275166

56、4551329D-19240.36362050917645D-19350.45452173612275D-179-060.5454226399035D-195C70.63632333269323613787D-198-080.7272238795473D-19990.8181243234443D-200100.9090246913683D-205111.0000250003093250004401單位單位:千元千元 如前表所示，依上述公式，我們已知X X=0.21，Y Y=0.68，或21%的產(chǎn)品完成68%的銷(xiāo)售額。如此計(jì)算 A A=0.21(1-0.68)(0.68-0.21)=0.143。

57、對(duì)不同類(lèi)別的產(chǎn)品采取不同的庫(kù)存政策。其中，A A類(lèi)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率（年銷(xiāo)售額/平均庫(kù)存）為7比1，B B類(lèi)為5比1，C C類(lèi)為3比1。如果該倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品的年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為2.5千萬(wàn)元，那么如何對(duì)該倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存投資額進(jìn)行預(yù)估計(jì)算呢？第一步，計(jì)算每一種產(chǎn)品的累積產(chǎn)品比率：1/N；2/N；3/N；第二步，計(jì)算每一種產(chǎn)品的累積銷(xiāo)售比率：如第一種產(chǎn)品：Y Y=(1+0.143)0.0909(0.143+0.0909)=0.4442 依此類(lèi)推；第三步，計(jì)算每一種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額：第一種產(chǎn)品=0.444225000=11105(千元)依此類(lèi)推；第四步，用預(yù)計(jì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額除以該產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率就得到平均庫(kù)存價(jià)值。采購(gòu)、生產(chǎn)與

58、倉(cāng)儲(chǔ)工廠資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù)(完成)在制品(供應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購(gòu)出貨零庫(kù)存管理方式 零庫(kù)存管理方式，從其本質(zhì)上講，是實(shí)現(xiàn)精確計(jì)劃庫(kù)存，而不是什么東西都不存。管理水準(zhǔn)高的企業(yè)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品立即送給客戶，生產(chǎn)所需的物料在驗(yàn)收后，即時(shí)投入制造加工，倉(cāng)庫(kù)中只存有很少安全存量。船湖水庫(kù)存庫(kù)存水平A庫(kù)存水平B巖石不確定的需求不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不可靠的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題其他瓶頸庫(kù)存掩蓋問(wèn)題庫(kù)存掩蓋問(wèn)題案例研究?jī)r(jià)值鏈管理 價(jià)值鏈這個(gè)術(shù)語(yǔ)被用來(lái)描述一件商品或服務(wù)從原材料到最終消費(fèi)所經(jīng)歷的各個(gè)步驟即邁克爾波特所認(rèn)為的：每一個(gè)企業(yè)本質(zhì)上是作為履行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交付和支持對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)的集合。

59、采購(gòu)在價(jià)值鏈中的作用企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)?fù)獠课锪魃a(chǎn)作業(yè)內(nèi)部物流市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)邊際利潤(rùn)邊際利潤(rùn)輔助活動(dòng)基本活動(dòng)采購(gòu)的定義 從外部獲得的，使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)處于最有利位置所必需的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)。確定需要購(gòu)買(mǎi)的商品和服務(wù)的規(guī)格；選擇最合適的供應(yīng)商；為制定協(xié)議做準(zhǔn)備和實(shí)施與供應(yīng)商的談判；將訂單發(fā)給優(yōu)先供應(yīng)商；訂單的監(jiān)督和支出控制；后續(xù)工作和評(píng)估。供應(yīng)商供應(yīng)商 進(jìn)度進(jìn)度 檢查檢查 和評(píng)估和評(píng)估 發(fā)貨發(fā)貨 和評(píng)估和評(píng)估 訂購(gòu)訂購(gòu) 簽訂簽訂 合同合同 選擇選擇 供應(yīng)商供應(yīng)商 確定確定 規(guī)格規(guī)格內(nèi)部用戶內(nèi)部用戶戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)訂購(gòu)職能訂購(gòu)職能采購(gòu)職能采購(gòu)職

60、能原料來(lái)源原料來(lái)源供應(yīng)供應(yīng)購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)購(gòu)置購(gòu)置采購(gòu)過(guò)程模型和相關(guān)概念采購(gòu)活動(dòng) 選擇、考核供應(yīng)商 評(píng)定供應(yīng)商的業(yè)績(jī) 洽談合同 比較價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平 尋找產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)來(lái)源 制定采購(gòu)活動(dòng)時(shí)間安排 評(píng)價(jià)所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值 預(yù)測(cè)價(jià)格與服務(wù) 確定具體收貨方式采購(gòu)的重要性 采購(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值的40%60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其他成本銷(xiāo)售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。采購(gòu)杠桿原理當(dāng)前值當(dāng)前值銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額價(jià)格價(jià)格勞務(wù)費(fèi)和工資勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用一般管理費(fèi)用采購(gòu)采購(gòu)17%5

61、%50%20%8%銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額100117105100100100購(gòu)入的購(gòu)入的商品和服務(wù)商品和服務(wù)607060606055勞務(wù)費(fèi)和工資勞務(wù)費(fèi)和工資10121051010一般管理費(fèi)用一般管理費(fèi)用252525252025利潤(rùn)利潤(rùn)51010101010單位：百萬(wàn)元單位：百萬(wàn)元采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率 資產(chǎn)回報(bào)率同樣也能說(shuō)明采購(gòu)的重要性。除了提高利潤(rùn)外，采購(gòu)價(jià)格的降低還會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù)，同樣會(huì)使得資產(chǎn)回報(bào)率增長(zhǎng)的幅度大于價(jià)格下降的幅度。假設(shè)某公司的年銷(xiāo)售額為1000萬(wàn)元，總開(kāi)支為950萬(wàn)元。公司擁有500萬(wàn)元的資產(chǎn)，其中200萬(wàn)元為庫(kù)存。購(gòu)入物料的成本占銷(xiāo)售額的50%。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型，可看出如果

62、價(jià)格可以全面下調(diào)5%，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元萬(wàn)元總成本總成本950萬(wàn)元萬(wàn)元利潤(rùn)利潤(rùn)50萬(wàn)元萬(wàn)元(75萬(wàn)元萬(wàn)元)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元萬(wàn)元毛利率毛利率5%庫(kù)存庫(kù)存200萬(wàn)元萬(wàn)元銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元萬(wàn)元總資產(chǎn)總資產(chǎn)500萬(wàn)元萬(wàn)元資本周轉(zhuǎn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)次數(shù)2次次資產(chǎn)資產(chǎn)回報(bào)率回報(bào)率10%(925萬(wàn)元萬(wàn)元)(7.5%)(190萬(wàn)元萬(wàn)元)(490萬(wàn)元萬(wàn)元)(2.04)(15.3%)減減除以除以乘以乘以除以除以 由于杠桿作用由于杠桿作用,這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增長(zhǎng)這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增長(zhǎng)50%。另一方。另一方面，價(jià)格下降使庫(kù)存價(jià)值降為原來(lái)的面，價(jià)格下降使庫(kù)

63、存價(jià)值降為原來(lái)的95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來(lái)的使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來(lái)的2.00提高到提高到2.04。資產(chǎn)回報(bào)率從原來(lái)的。資產(chǎn)回報(bào)率從原來(lái)的10%增長(zhǎng)到增長(zhǎng)到15.2%，提高了，提高了53%。將采購(gòu)整合到公司政策中客戶客戶營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)公司公司競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)原料來(lái)源原料來(lái)源/合作合作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商供應(yīng)商公司的最終競(jìng)爭(zhēng)地位取決于：1.公司相對(duì)于其主要客戶的定位；2.與直接和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，其持續(xù)的、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；3.對(duì)于其主要供應(yīng)商和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的定位。杠桿平衡采購(gòu)和供應(yīng)管理制造制造/購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商發(fā)展與供應(yīng)商發(fā)展與質(zhì)量管理質(zhì)量管理建立和組成建立和組

64、成世界級(jí)的世界級(jí)的供應(yīng)基地管理供應(yīng)基地管理將將供應(yīng)商納入供應(yīng)商納入新產(chǎn)品新產(chǎn)品/工藝的工藝的開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程發(fā)展和管理發(fā)展和管理供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展商品發(fā)展商品/物品物品組合戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略管理成本管理成本戰(zhàn)略地涵蓋供應(yīng)商戰(zhàn)略地涵蓋供應(yīng)商將將供應(yīng)商納入供應(yīng)商納入訂單完成過(guò)程訂單完成過(guò)程一體化一體化協(xié)調(diào)化協(xié)調(diào)化全球化全球化采購(gòu)組合分析在發(fā)展有效供應(yīng)商戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題：在發(fā)展有效供應(yīng)商戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題：目前的采購(gòu)戰(zhàn)略能夠支持我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略嗎？它能夠滿足我們的目前的采購(gòu)戰(zhàn)略能夠支持我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略嗎？它能夠滿足我們的長(zhǎng)期需要嗎？從部門(mén)長(zhǎng)期需要嗎？從部門(mén)/經(jīng)營(yíng)單位之間的協(xié)作獲得效益的機(jī)會(huì)是否被經(jīng)營(yíng)單

65、位之間的協(xié)作獲得效益的機(jī)會(huì)是否被充分利用了？充分利用了？我們公司和我們的主要供應(yīng)商之間的力量平衡處于何種水平？在我們公司和我們的主要供應(yīng)商之間的力量平衡處于何種水平？在供應(yīng)市場(chǎng)中公司在哪些產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)中公司在哪些產(chǎn)品/原料上處于支配地位，哪些產(chǎn)品原料上處于支配地位，哪些產(chǎn)品/原原料依賴于單一的供應(yīng)商？料依賴于單一的供應(yīng)商？戰(zhàn)略產(chǎn)品和勞務(wù)是從同行中最好的供應(yīng)商那里獲得的嗎？采購(gòu)需戰(zhàn)略產(chǎn)品和勞務(wù)是從同行中最好的供應(yīng)商那里獲得的嗎？采購(gòu)需求和采購(gòu)量在供應(yīng)商和地理區(qū)域上的平均分布程度如何？求和采購(gòu)量在供應(yīng)商和地理區(qū)域上的平均分布程度如何？我們的采購(gòu)需求有百分之幾是由長(zhǎng)期合同滿足的？有百分之幾是我們的采

66、購(gòu)需求有百分之幾是由長(zhǎng)期合同滿足的？有百分之幾是由現(xiàn)貨市場(chǎng)的交易或短期合同滿足的？由現(xiàn)貨市場(chǎng)的交易或短期合同滿足的？與專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商完成的業(yè)務(wù)相比，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)能達(dá)到什么程度？與專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商完成的業(yè)務(wù)相比，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)能達(dá)到什么程度？不遠(yuǎn)的將來(lái)在供應(yīng)方面預(yù)期會(huì)遇到什么困難或麻煩？這些問(wèn)題會(huì)不遠(yuǎn)的將來(lái)在供應(yīng)方面預(yù)期會(huì)遇到什么困難或麻煩？這些問(wèn)題會(huì)如何影響我們公司的利潤(rùn)或增長(zhǎng)目標(biāo)？如何影響我們公司的利潤(rùn)或增長(zhǎng)目標(biāo)？在與供應(yīng)商合作進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量改善、縮短交期和降低成本在與供應(yīng)商合作進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量改善、縮短交期和降低成本等問(wèn)題上存在哪些機(jī)會(huì)？這些機(jī)會(huì)被充分利用了嗎？等問(wèn)題上存在哪些機(jī)會(huì)？這些機(jī)會(huì)被充分利用了嗎？杠桿產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品可用供應(yīng)的替代來(lái)源可用供應(yīng)的替代來(lái)源可能的解決方案可能的解決方案 競(jìng)標(biāo)競(jìng)標(biāo)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的成本價(jià)格很對(duì)產(chǎn)品的成本價(jià)格很關(guān)鍵關(guān)鍵依賴于供應(yīng)商依賴于供應(yīng)商 基于合作伙伴的績(jī)效基于合作伙伴的績(jī)效一般產(chǎn)品一般產(chǎn)品產(chǎn)品種類(lèi)較多產(chǎn)品種類(lèi)較多較高的物流復(fù)雜度較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型勞動(dòng)密集型系統(tǒng)合同系統(tǒng)合同+電子商務(wù)解決電子商務(wù)解決瓶頸產(chǎn)品瓶頸產(chǎn)品壟斷市場(chǎng)壟斷市場(chǎng)較大的