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1、 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P2 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n業(yè)務背景業(yè)務背景n管理流程管理流程n管理重點及難點管理重點及難點n模塊（功能）特點及實施控制難點模塊（功能）特點及實施控制難點n業(yè)務流程介紹業(yè)務流程介紹n重點功能重點功能n與其他模塊關聯(lián)與其他模塊關聯(lián)n實施上線實施上線n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析P3 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n業(yè)務背景業(yè)務背景n管理流程管理流程n管理重點及難點管理重點及難點n模塊（功能）特點及實施控制難點模塊（功能）特點及實施控制難點n業(yè)務流程介紹業(yè)務流程介紹n重點功能重點功能n與其

2、他模塊關聯(lián)與其他模塊關聯(lián)n實施上線實施上線n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析P4 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司客戶需求客戶需求生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購銷售銷售計劃計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃銷售計劃采購計劃采購計劃癥結一：需求不能有效協(xié)調(diào)癥結一：需求不能有效協(xié)調(diào)銷售部門不能對客戶的訂單及銷售部門不能對客戶的訂單及變化迅速承諾變化迅速承諾計劃部門不能按照銷售的需求計劃部門不能按照銷售的需求迅速調(diào)整迅速調(diào)整癥結二：價值增值過程不能癥結二：價值增值過程不能有效協(xié)同有效協(xié)同部門各行其是部門各行其是高庫存與缺料并存高庫存與缺料并存突擊加班和停工并存突擊加班和停工并存癥結三癥結三：缺乏有效的執(zhí)行

3、和缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)控手段監(jiān)控手段計劃履行率不高計劃履行率不高現(xiàn)場進度、成本、質(zhì)量難以控現(xiàn)場進度、成本、質(zhì)量難以控制制計劃管理體系，是制造企業(yè)的核心和頭腦。計劃管理體系，是制造企業(yè)的核心和頭腦。P5 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司細能力計劃 (CRP)資源計劃(RP)生產(chǎn)計劃粗能力計劃(RCCP)主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)工序排程投入產(chǎn)出控制戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃預測&需求管理銷售與運作計劃（S&OP)能力管理計劃管理體系計劃管理體系n戰(zhàn)略計劃n經(jīng)營計劃n生產(chǎn)計劃（銷售與運作計劃）n主生產(chǎn)計劃n物料需求計劃n生產(chǎn)作業(yè)控制科學的計劃管理體系

4、，在不同的層次協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的目標，整合科學的計劃管理體系，在不同的層次協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的目標，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，幫助企業(yè)落實企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)內(nèi)部的資源，幫助企業(yè)落實企業(yè)戰(zhàn)略目標。P6 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n是描述公司在未來二到十年或更長的時間預期達到的主要目標n描述是寬泛的，方向性的。說明了業(yè)務種類產(chǎn)品線，市場等等公司未來想做的n它是基于長期的預測并且包括了市場、財務、生產(chǎn)和工程部門的意見n這個計劃依次同等地提供了市場、生產(chǎn)、財務和工程的計劃戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的編制是高級管理者的職責。使用來自市場、財務和生產(chǎn)部門的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的編制是高級管理者的職責。使用來自市

5、場、財務和生產(chǎn)部門的信息。戰(zhàn)略經(jīng)營計劃提供了一個框架。設定了未來市場、財務、工程和生產(chǎn)部信息。戰(zhàn)略經(jīng)營計劃提供了一個框架。設定了未來市場、財務、工程和生產(chǎn)部門的目標。每一個部門都做出它自己的計劃來完成戰(zhàn)略經(jīng)營計劃設定的目標。門的目標。每一個部門都做出它自己的計劃來完成戰(zhàn)略經(jīng)營計劃設定的目標。這些計劃和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃是同等的。這些計劃和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃是同等的。戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的詳細水平不高。它關注的是整個市場和產(chǎn)品的需求戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的詳細水平不高。它關注的是整個市場和產(chǎn)品的需求主要產(chǎn)主要產(chǎn)品組的市場容量，不是銷售的個別產(chǎn)品。通常用金額比用數(shù)量表示要好一些。品組的市場容量，不是銷售的個別產(chǎn)品。通常用金額比

6、用數(shù)量表示要好一些。戰(zhàn)略經(jīng)營計劃通常每六個月或一年修訂一次。戰(zhàn)略經(jīng)營計劃通常每六個月或一年修訂一次。P7 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n市場部門：市場部門的職責是分析市場并確定公司的響應策略：要服務的市場，提供的產(chǎn)品，客戶服務的級別，價格，推廣策略n財務部門：財務部門的職責是決定公司可用資金的來源和用途，現(xiàn)金流，利潤，投資回報和預算n生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門的職責是滿足市場需求。它盡可能有效地使用工廠、機器、設備、人力和物料n工程部門：工程部門的職責是研究、開發(fā)和設計新產(chǎn)品或者改進現(xiàn)有的產(chǎn)品。工程部門必須和市場及生產(chǎn)部門一起工作來設計出將在市場上銷售并且能夠以最低成本生產(chǎn)的

7、產(chǎn)品 生產(chǎn)部計劃生產(chǎn)部計劃市場部計劃市場部計劃工程部計劃工程部計劃財務部計劃財務部計劃戰(zhàn)略經(jīng)戰(zhàn)略經(jīng)營計劃營計劃經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃P8 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n定義：n基于產(chǎn)品組，給出戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的目標設置n輸入信息：n每一個期間必須生產(chǎn)的產(chǎn)品組的數(shù)量n期望的庫存級別n每一個期間的設備資源、人力和物料需求n需求資源的可用性 n特點：n詳細水平不高n受公司資源約束n滿足市場需求n關注戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的實施 計劃的周期通常是計劃的周期通常是6到到18個月，每個月或者每個季度調(diào)整一次。個月，每個月或者每個季度調(diào)整一次。P9 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公

8、司 銷銷 售售 規(guī)規(guī) 劃劃 (三種產(chǎn)品系列 A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)產(chǎn)產(chǎn) 品品 規(guī)規(guī) 劃劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例)123456789101112 產(chǎn)品系列 B合計￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150

9、 170 180 180 200 2070￥(000)臺200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212P10 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n定義：n主生產(chǎn)計劃是一個針對個別具體產(chǎn)品的計劃。他分解生產(chǎn)規(guī)劃，顯示每一個期間每一個最終產(chǎn)品需要生產(chǎn)的數(shù)量

10、。MPSMPS的詳細水平比生產(chǎn)規(guī)劃要高一些，然而生產(chǎn)規(guī)劃是基于產(chǎn)品家族（如滑板的詳細水平比生產(chǎn)規(guī)劃要高一些，然而生產(chǎn)規(guī)劃是基于產(chǎn)品家族（如滑板車），主生產(chǎn)計劃是用具體的最終產(chǎn)品（每一個型號的滑板車）。計劃的周期通車），主生產(chǎn)計劃是用具體的最終產(chǎn)品（每一個型號的滑板車）。計劃的周期通常在常在3 3到到1818個月，但是主要依靠采購和生產(chǎn)的提前期來定。這些將在第三章的主個月，但是主要依靠采購和生產(chǎn)的提前期來定。這些將在第三章的主計劃章節(jié)討論。術語計劃章節(jié)討論。術語“主計劃主計劃”描述了主生產(chǎn)計劃的編制過程。術語描述了主生產(chǎn)計劃的編制過程。術語“主生產(chǎn)計主生產(chǎn)計劃劃”就是這個編制的結果。通常，主生產(chǎn)

11、計劃是每周或每月進行修訂。就是這個編制的結果。通常，主生產(chǎn)計劃是每周或每月進行修訂。P11 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司需需 求求供供 應應 承上啟下承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃微觀計劃宏觀計劃宏觀計劃 編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）（熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）P12 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司是否平衡？是否平衡？安全庫存

12、緩沖器安全提前期緩沖器需求需求能力能力P13 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司采購計劃采購計劃BOM委外加工計劃委外加工計劃靜態(tài)庫存靜態(tài)庫存動態(tài)庫存動態(tài)庫存.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？.生產(chǎn)多少？生產(chǎn)多少？.生產(chǎn)時間？生產(chǎn)時間？主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃客戶需求客戶需求生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃P14 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司物 料 號：100000 物料名稱：X 安全庫存量:提 前 期：1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量：8 批量增量：51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計庫

13、存量時 段當期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(10)(20)時段時段 控制計劃穩(wěn)定性時段時段 根據(jù)需要人為設定需求時界內(nèi)需求時界內(nèi) 按合同量按合同量需求時界外需求時界外按預測按預測/合同大者合同大者計劃期計劃期 不低于產(chǎn)品總

14、提前期 計劃的預見性強P15 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n定義n物料需求計劃是表示用在生產(chǎn)主生產(chǎn)排程中的產(chǎn)品的組件的采購和生產(chǎn)計劃。他展示了數(shù)量的需求以及什么時候生產(chǎn)部門要生產(chǎn)或使用這些組件。采購和生產(chǎn)活動控制使用MRP來決定采購或生產(chǎn)指定的物料。物料需求計劃的詳細水平更高。他決定什么時候組件和零件被用來生產(chǎn)最終的產(chǎn)物料需求計劃的詳細水平更高。他決定什么時候組件和零件被用來生產(chǎn)最終的產(chǎn)品。品。計劃的周期最少為采購和生產(chǎn)的提前期之和。象主生產(chǎn)計劃一樣，他通常擴展到計劃的周期最少為采購和生產(chǎn)的提前期之和。象主生產(chǎn)計劃一樣，他通常擴展到3 3到到1818個月。個月。P16

15、 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息（物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預測預測合同合同生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃做什么？做什么？買什么？買什么？市場要什么？市場要什么？用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么賣什么？賣什么？P17 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n定義n采購和生產(chǎn)活動控制（PAC）展現(xiàn)了生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)的執(zhí)行和控制階段。采購負責確定和控制原材料到工廠的物流。生產(chǎn)活動控制負責計劃和控制通過工廠的工作流動。這個計劃的范圍非

16、常短，也許從一天到一個月。詳細水平最高，因為他涉及到最這個計劃的范圍非常短，也許從一天到一個月。詳細水平最高，因為他涉及到最明細的組件、工作站和訂單。計劃的檢查和修訂是每天進行的。明細的組件、工作站和訂單。計劃的檢查和修訂是每天進行的。P18 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司設計Design采購Purchase制造Manufacture裝配Assemble運輸Ship庫存（RAW）制造Manufacture裝配Assemble運輸Ship制造Manufacture裝配Assemble運輸Ship制造Manufacture裝配Assemble運輸Ship庫存（WIP）庫存（

17、FG）Delivery Lead TimeDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeMTOATOMTS技術資源的可獲得性設備的靈活性生產(chǎn)排程設備的靈活性快速交付客戶化配置庫存成本產(chǎn)品配送資料來源：J.R.Tony Arnold,Introduction to Materials Management ETO不同制造策略下，制造企業(yè)為了縮短交貨周期，需要設置不同庫存點，從而引起不同制造策略下，制造企業(yè)為了縮短交貨周期，需要設置不同庫存點，從而引起內(nèi)部供應鏈方式和計劃下達方式的變化。內(nèi)部供應鏈方式和計劃下達方式的變化。P19 版權所

18、有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n業(yè)務背景業(yè)務背景n管理流程管理流程n管理重點及難點管理重點及難點n模塊（功能）特點及實施控制難點模塊（功能）特點及實施控制難點n業(yè)務流程介紹業(yè)務流程介紹n重點功能重點功能n與其他模塊關聯(lián)與其他模塊關聯(lián)n實施上線實施上線n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析P20 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司1.市場變化越來越快，產(chǎn)品生命周期越來越短，外部環(huán)境復雜；市場變化越來越快，產(chǎn)品生命周期越來越短，外部環(huán)境復雜；2.產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)品結構復雜；產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)品結構復雜；3.訂單變化大，插單頻繁；訂單變化大，插單頻繁；4.物料需求計算困難，計

19、劃和物料人員疲憊不堪；物料需求計算困難，計劃和物料人員疲憊不堪；5.生產(chǎn)計劃準確性差，生產(chǎn)管理人員疲于奔命，現(xiàn)場管理混亂，生產(chǎn)效生產(chǎn)計劃準確性差，生產(chǎn)管理人員疲于奔命，現(xiàn)場管理混亂，生產(chǎn)效率低下；率低下；6.物料計劃不準確，缺料和高庫存同時并存；物料計劃不準確，缺料和高庫存同時并存；7.替代料情況復雜，容易出錯，造成呆滯料替代料情況復雜，容易出錯，造成呆滯料8.P21 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n業(yè)務背景業(yè)務背景n管理流程管理流程n管理重點及難點管理重點及難點n模塊（功能）特點及實施控制難點模塊（功能）特點及實施控制難點n業(yè)務流程介紹業(yè)務流程介紹n重點功能重點功能n

20、與其他模塊關聯(lián)與其他模塊關聯(lián)n實施上線實施上線n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析P22 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司細能力計劃 (CRP)資源計劃(RP)生產(chǎn)計劃粗能力計劃(RCCP)主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)工序排程投入產(chǎn)出控制戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃預測&需求管理銷售與運作計劃（S&OP)能力管理計劃管理體系計劃管理體系n戰(zhàn)略計劃n經(jīng)營計劃n生產(chǎn)計劃（銷售與運作計劃）n主生產(chǎn)計劃n物料需求計劃n生產(chǎn)作業(yè)控制P23 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司定義n銷售與運營計劃的制定是一個過程。它提供給管理者一種能力，使他們可以通過

21、把客戶為中心的市場計劃和供應鏈管理結合起來，從戰(zhàn)略上把握企業(yè)發(fā)展方向以持續(xù)不斷的達到競爭優(yōu)勢。所有業(yè)務計劃（銷售計劃、市場計劃、開發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、財務計劃等）通過這個過程變?yōu)橐惶准傻挠媱?。這個過程必須依據(jù)經(jīng)營計劃從產(chǎn)品組和明細產(chǎn)品兩個層級上來平衡需求、供給和新產(chǎn)品開發(fā)計劃。nA process that provides management the ability to strategically direct its businesses to achieve competitive advantage on a continuous basis by integrating

22、 customer-focused marketing plans for new and existing products with the management of the supply chain.The process brings together all the plans for the business(sales,marketing,development,manufacturing,sourcing,and financial)into one integrated set of plans.The process must reconcile all supply,d

23、emand,and new-product plans at both the detail and aggregate level and tie to the business plan.-APICS Dictionary,9th ed.,1998.P24 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司財務計劃財務計劃 經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃未完成訂單未完成訂單控制計劃控制計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃市場計劃市場計劃銷售計劃銷售計劃人力資源人力資源計劃計劃庫存計劃庫存計劃工程計劃工程計劃一套整個公司范圍內(nèi)集成的計劃一套整個公司范圍內(nèi)集成的計劃銷售計劃銷售計劃財務計劃財務計劃 工程計劃工程計劃未完

24、成訂單未完成訂單控制計劃控制計劃經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃庫存計劃庫存計劃市場計劃市場計劃人力資源人力資源計劃計劃5-7P25 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司應用場景應用場景企業(yè)的經(jīng)營計劃通過銷售與運營計劃落實到各部門的運作計劃，以保證計劃體系的完整和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。各業(yè)務部門的運作計劃通過銷售與運營計劃達到統(tǒng)一，使所有部門協(xié)調(diào)一致、向著同一個目標努力。通過銷售與運營計劃在經(jīng)營管理層對需求和供應進行平衡。從而保證銷售計劃，生產(chǎn)計劃，庫存計劃和財務計劃等業(yè)務計劃切實可行。無聯(lián)接！戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃明細計劃及執(zhí)行管理明細計劃及執(zhí)行管理主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品

25、需求計劃、車間管理等銷售與運營計劃銷售與運營計劃銷售計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、財務計劃等P26 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司方案簡述方案簡述n根據(jù)產(chǎn)品特性對產(chǎn)品進行分組，并設置銷售與運營計劃的版本資料。n銷售部門編制銷售計劃。n生產(chǎn)計劃部門根據(jù)銷售計劃編制生成生產(chǎn)計劃和庫存計劃。n銷售、市場、生產(chǎn)、采購、倉庫、財務、HR、開發(fā)等各部門編制各自的部門計劃。n公司對不同版本間計劃經(jīng)過模擬和權衡，確定最優(yōu)版本作為實際的執(zhí)行計劃。n公司監(jiān)控實際完成的情況。對異常情況，采取相應管理措施或調(diào)整銷售與運營計劃。產(chǎn)品資料產(chǎn)品資料版本維護版本維護產(chǎn)品組維護產(chǎn)品組維護編制銷售計劃編制銷售

26、計劃編制生產(chǎn)與編制生產(chǎn)與庫存計劃庫存計劃銷售計劃銷售計劃完成分析表完成分析表生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃完成分析表完成分析表庫存計劃庫存計劃完成分析表完成分析表銷售與運營計劃銷售與運營計劃分析報表分析報表銷售與運營計劃流程圖監(jiān)控監(jiān)控&調(diào)整調(diào)整決策決策P27 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司產(chǎn)品組維護產(chǎn)品組維護1.可根據(jù)產(chǎn)品的不同緯度對產(chǎn)品進行分組；2.支持多級定義；3、支持樹形結構和組織結構兩種展示方式。P28 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n可建立多個版本的銷售與運營計劃，進行比較，以便企業(yè)高層進行決策次年的運營計劃。n進行多個銷售與運營計劃的比較，決策次年

27、的銷售與運營計劃。功能功能客戶價值客戶價值計劃編制時，選擇不同的版本。不同的計劃版本可以選擇不同的產(chǎn)品組和產(chǎn)品。P29 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n編制銷售計劃時，可以把父產(chǎn)品組的銷售計劃根據(jù)比例分解為子產(chǎn)品組的銷售計劃；n將調(diào)整后的子產(chǎn)品組的銷售計劃匯總成父產(chǎn)品組的銷售計劃。n可以在產(chǎn)品組層級制做銷售計劃，提高了銷售計劃的準確性；n提供自動分解和匯總，提高編制銷售計劃的效率。功能功能客戶價值客戶價值通過父產(chǎn)品組的計劃，分解生成子產(chǎn)品組的銷售計劃。P30 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n支持多種生產(chǎn)計劃策略；n根據(jù)銷售計劃數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計劃策略，

28、以及目標庫存自動生成生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)；n可以計算目標庫存。n通過編制企業(yè)的銷售和運作計劃，將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃分解為可以具體執(zhí)行的銷售、生產(chǎn)計劃，并在編制過程中統(tǒng)一了各部門的工作目標。功能功能客戶價值客戶價值支持多種制造計劃策略：與銷售計劃同步、零庫存計劃、目標庫存計劃、均衡計劃根據(jù)銷售計劃和制造計劃策略，系統(tǒng)自動計算生產(chǎn)計劃。P31 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n企業(yè)管理人員根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)生銷售計劃完成分析表、生產(chǎn)計劃完成情況分析表、庫存計劃完成分析表和銷售與運營計劃分析表四個報表，對計劃與實際完成的情況進行分析，采取相關的經(jīng)營措施。n對比銷售、生產(chǎn)和庫存的計劃和完成情況，以

29、便管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施處理異常；n可以從金額和數(shù)量兩個緯度分析計劃的執(zhí)行情況功能功能客戶價值客戶價值從金額和數(shù)量兩個緯度分析計劃的執(zhí)行情況。P32 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司企業(yè)績效目標管理預算管理管理門戶業(yè)務合并銷售與運營計劃采購管理進口管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理MTO計劃重復生產(chǎn)計劃看板管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)任務管理車間作業(yè)管理粗能力需求計劃細能力需求計劃委外加工管理設備管理銷售管理出口管理分銷管理門店管理零售前臺客戶關系管理商機管理服務管理質(zhì)量管理倉存管理應付款管理總賬現(xiàn)金管理報表固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行結算中心合并賬務應收款管理合并報表存貨核算實際成本成本分

30、析作業(yè)成本管理日成本管理供應鏈 管理OAOA收發(fā)文管理企業(yè)工作流知識中心信息發(fā)布財務管理組織規(guī)劃職員管理能力模型績效管理考勤管理薪酬管理招聘管理培訓管理人力資源管理移動商務移動商務移動ERPBOS集成開發(fā)工具萬能報表工具包數(shù)據(jù)交換工具遠程數(shù)據(jù)傳輸工具軟件開發(fā)包產(chǎn)品資料產(chǎn)品資料版本維護版本維護產(chǎn)品組維護產(chǎn)品組維護編制銷售計劃編制銷售計劃編制生產(chǎn)與編制生產(chǎn)與庫存計劃庫存計劃銷售計劃銷售計劃完成分析表完成分析表生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃完成分析表完成分析表庫存計劃庫存計劃完成分析表完成分析表銷售與運營計劃銷售與運營計劃分析報表分析報表銷售與運營計劃流程圖監(jiān)控監(jiān)控&調(diào)整調(diào)整決策決策P33 版權所有 1993-2

31、009 金蝶軟件(中國)有限公司細能力計劃 (CRP)資源計劃(RP)生產(chǎn)計劃粗能力計劃(RCCP)主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)工序排程投入產(chǎn)出控制戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃預測&需求管理銷售與運作計劃（S&OP)能力管理計劃管理體系計劃管理體系n戰(zhàn)略計劃n經(jīng)營計劃n生產(chǎn)計劃（銷售與運作計劃）n主生產(chǎn)計劃n物料需求計劃n生產(chǎn)作業(yè)控制P34 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司支持多種生產(chǎn)方式 支持MTO/MTS/ATO等各種生產(chǎn)環(huán)境靈活的計劃流程 多種計劃來源，可來源于銷售訂單、銷售預測或兩者沖銷結果等，可按物料、計劃員計算等；計劃訂單可快速投放成生

32、產(chǎn)任務單和采購單：可選擇部分訂單進行快速運算強大的物料替代 完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處理外，還可在PS/MRP前手工對銷售訂單指定替代。豐富的參數(shù)設置 豐富的參數(shù)設置，支持多工廠日歷，可自定義計算公式，可靈活定義預計量調(diào)整等向?qū)降挠嬎氵^程，強大的計劃查詢 快捷的向?qū)酵该饔嬎?；提供計算日志，可快速反查中間計算結果，跟蹤計劃執(zhí)行情況銷售訂單銷售訂單產(chǎn)品預測產(chǎn)品預測預測沖銷預測沖銷主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃采購申請單采購申請單委外加工單委外加工單生產(chǎn)任務單生產(chǎn)任務單庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)生產(chǎn)在制生產(chǎn)在制采購在途采購在途已分配已分配量量BOMBOM物料替代物料替代物料替代信息建

33、議表物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報表橫式報表MPS查詢查詢MRP查詢查詢MPS日志日志MRP日志日志完善的計劃建議和強大的需求查詢 提供多種計劃建議：交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報表等強大的功能提前期自動計算提前期自動計算P35 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司 計劃方計劃方案案 需求多需求多樣樣 計算過計算過程程 計劃投計劃投放放 物料替物料替代代 計劃建計劃建議議 計劃策計劃策略略對每一種物料，可設置其計劃策略是MPS還是MRP設置訂貨策略，訂貨批量解決采購物料整包裝的問題再訂貨點法

34、解決作安全庫存的物料問題。與定義多種計劃策率，還可通過自定義計劃方案豐富的計算參數(shù)設置，可自定義計算公式細致的預計量調(diào)整，解決在途在制量的充分利用問題多種計劃來源：全部對象，銷售訂單，產(chǎn)品預測，兩者沖銷結果等可按物料或計劃員進行MRP運算MRP可來源于主生產(chǎn)計劃，也可簡化操作，不經(jīng)過MRP，直接來源于訂單MPS/MRP可選擇部分訂單快速運算，配合鎖單處理，解決臨時插單等問題。除了MRP運算過程中的自動替代外，還可以手工建立臨時的替代關系 需求反需求反查查向?qū)讲僮鳎唵沃庇^，輕松完成。向?qū)讲僮?，簡單直觀，輕松完成。一站式服務，集成了一站式服務，集成了BOM檢查、計劃方案設置，中間單檢查、計劃

35、方案設置，中間單據(jù)查看，選單計算等多種功能據(jù)查看，選單計算等多種功能豐富的反向查詢功能，可追溯到豐富的反向查詢功能，可追溯到MRP運算的運算的中間過程細節(jié)中間過程細節(jié)給出物料替代建議、交貨調(diào)整建給出物料替代建議、交貨調(diào)整建議和交貨取消建議議和交貨取消建議除運算過程中根據(jù)參數(shù)設置自動合并外，還可執(zhí)行在計劃訂單上執(zhí)行手工合并和拆分?？蛇x定相關物料后，直接投放成采購訂單或者生產(chǎn)任務單，方便快捷P36 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n系統(tǒng)提供靈活的計劃流程配置：銷售預測銷售預測預測沖銷預測沖銷MPS銷售訂單銷售訂單MRP銷售預測銷售預測銷售訂單銷售訂單銷售預測銷售預測銷售訂單銷

36、售訂單MPSMRPMRPMPS/MRPMPS/MRPMPS/MRP3x2+1=7：至少可配置7種流程！具有非常靈活配置方式，適應不同制造策略對計劃管理的需求！P37 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司銷售預測應用場景銷售預測應用場景n很多行業(yè)如汽配、化工等因市場季節(jié)性波動、客戶交期短、材料采購周期長、設備產(chǎn)能等的影響，需根據(jù)市場需求作銷售預測，以便提前購買材料或做產(chǎn)成品庫存生產(chǎn)。n在做庫存生產(chǎn)的同時，可能還存在按客戶訂單生產(chǎn)的混合模式。在這種情況下，需要將銷售預測和銷售訂單的對應數(shù)量進行沖銷，以防止重復產(chǎn)生需求。P38 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司

37、n支持按照客戶別編制銷售預測；n可生成銷售訂單；n支持按月、周或日進行分解。主要功能主要功能客戶價值客戶價值n銷售預測功能支持企業(yè)面向庫存（MTS）的生產(chǎn)模式，并可按照月、周、日進行分解，提高了銷售預測的靈活性。支持將預測分解均支持將預測分解均化到月、周、天化到月、周、天P39 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司預測沖銷應用場景預測沖銷應用場景n一般情況下，企業(yè)在按預測做庫存生產(chǎn)的同時，如果接到實際訂單，同時需要考慮訂單安排生產(chǎn)，以滿足客戶實際需求。在這種情況下，預測和訂單需要進行沖銷，以便使需求更加準確。TQ這三個部分參與計算這三個部分參與計算預測預測訂單訂單訂單訂單這三

38、個部分是實際執(zhí)行的這三個部分是實際執(zhí)行的P40 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n在MPS運算之前，銷售預測和銷售訂單可執(zhí)行沖銷，以防止重復產(chǎn)生需求。n支持銷售預測向前沖銷、向后沖銷或者兩者既向前又向后沖銷。主要功能主要功能客戶價值客戶價值n可將訂單和銷售預測進行精確沖銷處理，防止重復產(chǎn)生需求，滿足不同的計算策略的需求。P41 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司001CHEN.039(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出

39、量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量現(xiàn)有量=10時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃40P42 版權所有 1993-200

40、9 金蝶軟件(中國)有限公司n預計入庫量預計入庫量凈需求凈需求毛需求毛需求/（1-1-損耗率）損耗率）-現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 +安全庫存安全庫存 -預計入預計入 +已分配已分配計劃下達量計劃下達量批量調(diào)整（凈需求批量調(diào)整（凈需求/成品率）成品率）*損耗率公式可選擇損耗率公式可選擇 /(1-/(1-損耗率損耗率)或或 *(1+(1+損耗率損耗率)審核的計劃訂單審核的計劃訂單建議訂單量建議訂單量審核的替代清單審核的替代清單被替代量被替代量預計入庫數(shù)量預計入庫數(shù)量確認的生產(chǎn)任務單確認的生產(chǎn)任務單計劃生產(chǎn)數(shù)量計劃生產(chǎn)數(shù)量下達的生產(chǎn)任務單下達的生產(chǎn)任務單未完工入庫數(shù)量未完工入庫數(shù)量審核的采購申請單審核的采購

41、申請單建議采購數(shù)量建議采購數(shù)量審核的采購訂單審核的采購訂單未到貨數(shù)量未到貨數(shù)量計劃計劃在途在途在制在制被替代被替代P43 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n已分配量已分配量拖期的銷售訂單拖期的銷售訂單未出庫數(shù)量未出庫數(shù)量審核的替代清單審核的替代清單替代量替代量已分配量已分配量確認的生產(chǎn)任務單確認的生產(chǎn)任務單對應的投料單對應的投料單下達的生產(chǎn)任務單下達的生產(chǎn)任務單對應的投料單對應的投料單凈需求凈需求毛需求毛需求/（1-1-損耗率）損耗率）-現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 +安全庫存安全庫存 -預計入預計入 +已分配已分配計劃下達量計劃下達量批量調(diào)整（凈需求批量調(diào)整（凈需求/成品率）成品率

42、）*損耗率公式可選擇損耗率公式可選擇 /(1-/(1-損耗率損耗率)或或 *(1+(1+損耗率損耗率)P44 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P45 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n應用場景 由于生產(chǎn)能力或供應商交貨不及時等原因造成生產(chǎn)或采購的拖期、訂單的延期交貨等。n安全庫存（負庫存）：安全庫存（負庫存）：依參數(shù)對補充庫依參數(shù)對補充庫存存是否單獨產(chǎn)生需是否單獨產(chǎn)生需求求n拖期訂單拖期訂單/預計量：預計量：根據(jù)參數(shù)決定根據(jù)參數(shù)決定如何處理如何處理P46 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司04.0304.03主機主機04.0204

43、.02顯示器顯示器04.0404.04集成主板集成主板04.0504.05螺絲螺絲04.0504.05螺絲螺絲假設n主數(shù)據(jù)參數(shù)：主數(shù)據(jù)參數(shù)：MRP是否合并需求是否合并需求n分錄合并分錄合并n整單合并整單合并物料物料 計劃訂單計劃訂單數(shù)量數(shù)量源單源單分錄分錄日期日期4.054.05PL01200200SEROD0000022 22005-5-94.054.05PL02200200SEROD0000022 22005-5-104.054.05PL03150150SEROD0000021 12005-5-114.054.05PL04150150SEROD0000021 12005-5-12P47 版

44、權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n庫存考慮選倉計算：選倉計算：選擇倉庫考慮選擇倉庫考慮現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存n鎖庫處理：鎖庫處理：期初庫存只扣減期初庫存只扣減指定倉庫的鎖庫量指定倉庫的鎖庫量P48 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司向?qū)讲僮?，簡單直觀，輕松完成。向?qū)讲僮?，簡單直觀，輕松完成。一站式服務，集成了一站式服務，集成了BOM檢查、計劃方案設置，中間單據(jù)查看，選檢查、計劃方案設置，中間單據(jù)查看，選單計算等多種功能，高效率執(zhí)行單計算等多種功能，高效率執(zhí)行P49 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n按單和按物料兩個緯度的結果查詢n按B

45、OM結構和物料順序兩個維度的需求反查P50 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司應用場景應用場景n對于系統(tǒng)經(jīng)MPS和MRP運算生成的計劃訂單，一般需要計劃人員根據(jù)經(jīng)驗進行適當調(diào)整，以達到產(chǎn)能平衡，更加符合企業(yè)實際。n修改后的計劃訂單需要計劃人員進行確認和投放，以便形成實際的采購指令和生產(chǎn)指令。MRPMRPMPSMPSP51 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n計劃訂單合并和拆分n計劃訂單關聯(lián)查詢n計劃訂單確認和批量投放主要功能主要功能客戶價值客戶價值n方便計劃人員對計劃訂單進行調(diào)整和確認，提高工作效率。P52 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)

46、有限公司 交貨交貨取消取消 建議信建議信息表息表 MPS/MRP 橫式報橫式報表表 物料供物料供需需 匯總匯總表表 物料替物料替代代 建議建議表表 交貨交貨調(diào)整調(diào)整 建議信建議信息表息表 例外信例外信息息 查詢查詢表表n幫助計劃人員全面掌握計劃執(zhí)行和例外信息，便于及時采取措施。n幫助企業(yè)計劃員及時對MPS/MRP計算結果進行調(diào)整，合理安排生產(chǎn)計劃，使得計劃訂單更科學、更可行P53 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司預計量調(diào)整應用場景預計量調(diào)整應用場景n在企業(yè)做主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃時，其需求的接受時間具有一定的模糊性，往往并不需要精確指定，在一定范圍內(nèi)能到達的物料均可以被

47、使用。否則，會產(chǎn)生冗余的物料需求，以至增大庫存甚至產(chǎn)生呆滯料。P54 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n向前調(diào)整（部分調(diào)整）需求當天預計可用庫存不夠，但是在允許調(diào)整的范圍內(nèi)（工作日）有可用的預計量，將預計量往前進行調(diào)整10.2410.249.249.24需求需求 預計量預計量 WORK01(PPROD01)WORK01(PPROD01)600600SO01SO01300300SO02SO0230030010.1610.1610.2010.20P55 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n向后調(diào)整（整單調(diào)整）當天的預計可用庫存0，逐天向后找是否有凈需求，如

48、果找到即往后調(diào)整期初庫存0,且展望期范圍內(nèi)沒有需求n取消 10.2410.249.249.24需求需求 預計量預計量 WORK01(PPROD01)WORK01(PPROD01)600600SO01SO01300300SO02SO0230030010.1610.1610.2010.2010.2410.249.249.24預計量預計量 10.1610.1610.2010.20需求需求 充分利用預計庫存（可用），防止產(chǎn)生多于庫存甚至呆滯料。P56 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司物料替代應用場景物料替代應用場景=n為嚴格跟蹤物料，將同一種物料按供應商編碼，這些不同供應商的物料

49、可以相互替代。n由于生產(chǎn)能力或供應商交貨不及時等原因造成生產(chǎn)或采購的拖期、延期交貨，要求采用的物料來不及生產(chǎn)或訂貨等，利用現(xiàn)有庫存材料或在途物料代用。n 客戶要求或產(chǎn)品設計、工藝要求暫時達不到要求，臨時采用其他物料替代。n因客戶需求、產(chǎn)品設計變更、工藝改進等原因已改用新的物料，但是原物料有庫存，需要先消耗完原物料。n某些物料形成了呆滯料，通過物料替代予以消耗。P57 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n物料自動替代物料自動替代 方式一：按照可用庫存替代（替代關系）方式二：硬性替代（替代清單）A1A2替代關系替代關系A1 GR替代清單替代清單A1 PABA2 PABA1 PO

50、替代清單替代清單A1 PABA2 PABA2 POP58 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n物料替代注意事項物料替代注意事項n替代關系：替代關系：特點：優(yōu)先級數(shù)字越低，替代的替代級別越高特點：優(yōu)先級數(shù)字越低，替代的替代級別越高 指定指定BOMBOM替代，全局替代替代，全局替代n替代清單：替代清單：特點：特點：MRP/MPSMRP/MPS計算后，將計算后，將自動審核產(chǎn)生的替代清單自動審核產(chǎn)生的替代清單 審核未關閉的替代清單下次計算時預計量會考慮審核未關閉的替代清單下次計算時預計量會考慮n手工錄入的替代清單：手工錄入的替代清單：特點特點 ：必須指定銷售訂單：必須指定銷售訂單

51、場景：不管替代料夠不夠，在針對某些客戶訂單，需要指定需要用物料場景：不管替代料夠不夠，在針對某些客戶訂單，需要指定需要用物料A-BA-B 原理：替代清單錄入較大的需求量，原理：替代清單錄入較大的需求量，MPS/MRPMPS/MRP計算時，根據(jù)指定的銷售訂單進行替代計算時，根據(jù)指定的銷售訂單進行替代 計算出實際的替代數(shù)量計算出實際的替代數(shù)量n投料自動替代投料自動替代P59 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計劃方案參數(shù)設置計劃方案參數(shù)設置建立物料替代關系建立物料替代關系投料自動替代投料自動替代物料替代嵌套檢查物料替代嵌套檢查MPS/MRPMPS/MRP計算計算手工錄入手工錄入

52、物料替代清單物料替代清單投料手工替代投料手工替代替代比例替代比例替代范圍替代范圍替代優(yōu)先級替代優(yōu)先級替代有效期替代有效期設定是否考設定是否考慮替代關系慮替代關系支持手工錄入支持手工錄入替代清單替代清單強大、靈活、易用滿足企業(yè)復雜的物料替代處理解決生產(chǎn)工藝的要求幫助企業(yè)及時交貨，更好地滿足客戶的需求降低庫存，控制生產(chǎn)成本P60 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司細能力計劃 (CRP)資源計劃(RP)生產(chǎn)計劃粗能力計劃(RCCP)主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)工序排程投入產(chǎn)出控制戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃預測&需求管理銷售與運作計劃（S&OP)能力管理計

53、劃管理體系計劃管理體系n戰(zhàn)略計劃n經(jīng)營計劃n生產(chǎn)計劃（銷售與運作計劃）n主生產(chǎn)計劃n物料需求計劃n生產(chǎn)作業(yè)控制MTOMTO計劃計劃P61 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司銷售-個性化需求計劃-按跟蹤號制定生產(chǎn)、委外、采購計劃采購-按跟蹤號采購倉存-按跟蹤號控制生產(chǎn)-按跟蹤號執(zhí)行按跟蹤號銷售出庫滿足個性化需求應用場景應用場景nMTO計劃是滿足采取按單生產(chǎn)企業(yè)對計劃和業(yè)務控制的需求。特別適用于企業(yè)存在物料代碼相同但實際技術狀態(tài)不同或者客戶訂貨的驗收標準不同的情況下，對物料控制的需求。n涉及產(chǎn)品資料、銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、委外加工、倉存、質(zhì)檢環(huán)節(jié)的業(yè)務人員和主管，需要在業(yè)務中

54、以銷售訂單為龍頭，進行標識、跟蹤及相應的業(yè)務處理。P62 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n計劃跟蹤號貫穿整個系統(tǒng)n銷售-計劃-生產(chǎn)-采購-庫存-領料-入庫-出貨-質(zhì)量n專用物料的區(qū)分n按客戶要求實現(xiàn)物料的庫存和預計量區(qū)分；n靈活的物料計劃模式n針對不同的物料或銷售訂單來設置計劃模式P63 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司指定計劃模式和計劃跟蹤號業(yè)務功能業(yè)務功能n銷售（外銷）訂單錄入時，指定計劃模式和計劃跟蹤號n在銷售后續(xù)業(yè)務單據(jù)進行跟蹤控制客戶價值客戶價值n 在銷售環(huán)節(jié)確定客戶個性需求，并在銷售業(yè)務進行跟蹤控制，避免錯料；計劃跟蹤號的默認值產(chǎn)生方式

55、增加計劃模式和計劃跟蹤號增加計劃模式和計劃跟蹤號增加計劃模式和計劃跟蹤號P64 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司業(yè)務功能業(yè)務功能n 做計劃前要先通過物料的計劃模式定義個性化需求物料，其為默認值，在銷售訂單或相關單據(jù)中還以進行修改。客戶價值客戶價值n 確定哪些物料客戶訂貨可能有不同的要求，以在業(yè)務中分別管理。通過計劃模式確定客戶有個性需求的物料P65 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司業(yè)務功能業(yè)務功能n 做所有實倉出入庫業(yè)務皆全面支持MTO跟蹤；n在庫存查詢、庫存狀態(tài)查詢中提供MTO顯示；nMTO數(shù)量調(diào)整單進行跟蹤號調(diào)整；客戶價值客戶價值n庫存直接按照跟

56、蹤號區(qū)分保存；n領用、發(fā)貨時根據(jù)領料單和銷售訂單的跟蹤號進行出庫，避免領料、發(fā)貨錯誤?；诟櫶柕膸齑娌樵兓诟櫶柕膸齑鏍顟B(tài)查詢對跟蹤號進行調(diào)整P66 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司1 MTOMTO計劃計劃-MTO-MTO綜合查詢綜合查詢說明：MTO綜合查詢和MTO聯(lián)動修改是企業(yè)計劃和生產(chǎn)人員對銷售訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤和調(diào)整的工具，MTO綜合查詢主要是以銷售訂單為軸點，對相關單據(jù)進展示和分析。P67 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司1 MTOMTO計劃計劃-MTO-MTO聯(lián)動修改聯(lián)動修改說明：MTO聯(lián)動修改是在執(zhí)行的單據(jù)調(diào)整，主是對計劃模式和M

57、TO跟蹤號進行修改，以解決當客戶取消銷售訂單后，相關單據(jù)已執(zhí)行，需要釋放出來，分配給其他銷售訂單，是避免重復生產(chǎn)、采購，造成多余的庫存等。1、支持路線：計劃模式由MTO修改為MTS，計劃跟蹤號處理為空；計劃模式由MTS修改為MTO，指定新的計劃跟蹤號；計劃模式不變，由一個計劃跟蹤號修改為另一個計劃跟蹤號；2、注意：采用個別選擇時，要慎用，可能出現(xiàn)第二次想修改時，不能再進行修改場景。如只選擇修改銷售訂單分錄行，而其他單據(jù)沒有進行修改，則下次想修改銷售之外的單據(jù)時，因前面以對銷售單分錄行進行修改了，而其他單據(jù)沒有進行修改，因為系統(tǒng)是根據(jù)銷售訂單+分錄行號查找其相關單據(jù)的。3、涉用修改的單據(jù)：主要是

58、預計量單據(jù)和大部份庫存單據(jù)。P68 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司說明：1、計算范圍：計劃策略為MPS的也會把MPS件同時納入計算；訂貨策略為ROP：不支持根據(jù)計劃跟蹤號產(chǎn)生ROP需求。2、計劃模式的處理：n在需求計算時，物料的計劃模式以單據(jù)上（銷售訂單）的計劃模式為準；n當最終產(chǎn)品和半成品在物料-計劃資料中都設置為“MTO”，但在銷售單上，用戶把最終產(chǎn)品更改成“MTS”時，在進行MTO計劃邏輯計算時，統(tǒng)一把該產(chǎn)品下的半成品、原材料也用“MTS”件進行處理，在物料設置的計劃模式將不起作用。n如果物料-計劃資料中的計劃模式設定是“IHT”（繼承），則本層物料的計劃模式由上

59、級需求單（計劃訂單）的計劃模式?jīng)Q定，而不是直接取上級需求物料的物料-計劃資料中的設定值。3、替代條件:n1、存在物料替代關系；n2、替代物料存在庫存或預計量，可供替代；n3、如果是計劃模式為MTO，必須計劃跟蹤號相同；n4、由MTO計算過程中自動替代或手工錄入替代清單進行強制替代。4、安全庫存：n如果在物料計劃模式設定為MTO，系統(tǒng)不會產(chǎn)生有計劃跟蹤號安全庫存需求，只產(chǎn)生出計劃模式出MTS的需求；并且是計算范圍在全部計劃對象方案中才會產(chǎn)生。n庫存需求獨立產(chǎn)生計劃：當物料計劃模式為MTS時，系統(tǒng)不會產(chǎn)生獨立的需求。5、涉及的預計量單據(jù)：n銷售訂單、計劃訂單、重復計劃訂單、生產(chǎn)任務單、委外加工任務

60、單、采購申請單、采購訂單以及庫存單據(jù)增加計劃模式和計劃跟蹤號，并允許錄入計劃跟蹤號，但如果有上級關聯(lián)單據(jù)則不能進行修改。n單據(jù)的下推和選擇路線：支持計劃模式和計劃跟蹤號的攜帶，如果沒有源頭，統(tǒng)一處理計劃模式為MTS；P69 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司nMPSMPSn首先需要結合首先需要結合MPSMPS或或MRPMRP的產(chǎn)品預測；的產(chǎn)品預測；n錄入產(chǎn)品預測單，對象可以是自制件、虛擬件；錄入產(chǎn)品預測單，對象可以是自制件、虛擬件；n運行運行MPSMPS計劃，產(chǎn)生計劃，產(chǎn)生MPSMPS件的需求；件的需求；nMPSMPS計劃訂單投放、業(yè)務單據(jù)執(zhí)行；計劃訂單投放、業(yè)務單據(jù)執(zhí)行；

61、nMTOMTOn接到銷售訂單，錄入有計劃跟蹤號的需求；接到銷售訂單，錄入有計劃跟蹤號的需求；n運行運行MTOMTO計劃，消耗之前的計劃，消耗之前的MPSMPS件的庫存、預計量；件的庫存、預計量；n產(chǎn)生產(chǎn)生MTOMTO的需求。的需求。n注：如果是某一客戶專用預測需求（帶有計劃跟蹤號），可以直接在注：如果是某一客戶專用預測需求（帶有計劃跟蹤號），可以直接在MTOMTO計計劃訂單直接手工錄入計劃訂單，并指定計劃跟蹤號，做提前的生產(chǎn)或采購劃訂單直接手工錄入計劃訂單，并指定計劃跟蹤號，做提前的生產(chǎn)或采購，最后銷售來了以后，錄入銷售訂單時，銷售訂單上的計劃跟蹤號跟前面，最后銷售來了以后，錄入銷售訂單時，銷

62、售訂單上的計劃跟蹤號跟前面在計劃訂單上錄入的計劃跟蹤一致，在計劃訂單上錄入的計劃跟蹤一致，MTOMTO計算時，會把相同計劃跟蹤號的需計算時，會把相同計劃跟蹤號的需求消耗完成。求消耗完成。P70 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n業(yè)務背景業(yè)務背景n管理流程管理流程n管理重點及難點管理重點及難點n模塊（功能）特點及實施控制難點模塊（功能）特點及實施控制難點n業(yè)務流程介紹業(yè)務流程介紹n重點功能重點功能n與其他模塊關聯(lián)與其他模塊關聯(lián)n實施上線實施上線n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析P71 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司銷售訂單銷售訂單MPSMPS運算運算MPSM

63、PS維護維護MRPMRP維護維護采購申請、委外采購申請、委外生產(chǎn)、重復生產(chǎn)、重復基礎資料基礎資料MRPMRP運算運算產(chǎn)品預測單產(chǎn)品預測單計劃系統(tǒng)計劃系統(tǒng)其他系統(tǒng)其他系統(tǒng)物料主文件物料主文件工作中心工作中心倉庫倉庫生產(chǎn)數(shù)據(jù)BOMBOM多工廠日歷多工廠日歷工藝路線工藝路線資源清單資源清單物料替代物料替代P72 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計劃策略：1、物料需求計劃(MRP)；2、無；說明：如果選擇1，則該物料參與MRP計劃。n計劃策略；n訂貨策略；n固定提前期；n訂貨間隔期；n批量增量；n再訂貨點；n日消耗量；nMRP計算是否合并需求；nMRP計算是否產(chǎn)生采購申請；主要功

64、能：主要功能：訂貨策略：批對批（LFT）、期間訂貨量（POQ）、固定批量（FOQ）、再訂貨點（ROP）。固定提前期：指生產(chǎn)提前期或采購提前期。跟批量沒關系。訂貨間隔期：訂貨策略為期間訂貨法的物料，每隔多少天訂一次貨，單位為天。批量增量：指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量；再訂貨點：訂貨策略為再訂貨點的物料，當庫存低于此點時發(fā)出新的訂單。日消耗量：訂貨策略為再訂貨點時，物料每天的使用量。MRP計算是否合并需求：在進行MRP計算時，是否進行需求合并。選中此參數(shù)的物料，MPS/MRP方案上合并參數(shù)頁簽中最后一個合并參數(shù)才對這些物料起作用。MRP計算是否產(chǎn)生采購申請：對自制或者委外類物料，選擇此參數(shù)后

65、，MRP計算時，產(chǎn)生的計劃訂單的類型為“采購申請”P73 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n 所謂提前期,是指為得到某種物料或產(chǎn)成品而執(zhí)行某項任務,由下達指令(或訂單)開始到完成任務所耗費的時間(LEAD TIME，LT)。n固定提前期/變動提前期/累計提前期n生產(chǎn)提前期PT，裝配提前期，訂貨提前期（OT）n生產(chǎn)提前期=固定提前期+變動提前期n固定提前期=排隊時間+準備時間+等待時間+傳送時間n變動提前期=加工時間批量n采購提前期=管理提前期+供應商提前期+驗收提前期nL/T=固定提前期+凈需求/變動批量*變動提前期P74 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有

66、限公司BOBOM M n產(chǎn)品結構的維護:nBOM單可以新增、修改、刪除、查詢等，其流程：n增加組別-錄入-審核-使用-合法性檢查-生成低位碼n注意事項：nBOM只有審核后才有效n只有處于使用狀態(tài)的BOM才參與計算n在運行MRP前，系統(tǒng)會自動進行BOM合法性檢查nBOM改變時或MRP首次計算前必須進行低位碼維護n非使用狀態(tài)的審核的BOM可以在任務單人工選擇使用P75 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司應用場景應用場景n企業(yè)為了進行MPS和MRP計算，需要設置每個物料的提前期。每個自制產(chǎn)品準確的提前期應該是根據(jù)工藝路線上每道工序的加工時間、準備時間累計后的數(shù)據(jù)。n由于缺乏有效的工具，現(xiàn)在企業(yè)一般憑經(jīng)驗進行提前期的設置，使MPS下達的計劃準確性和可執(zhí)行性受到很大的影響。P76 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理基礎數(shù)據(jù)：基礎數(shù)據(jù)：n物料的基礎數(shù)據(jù)的正確維護：物料的基礎數(shù)據(jù)的正確維護：計劃策略、訂貨策略、批量、提前計劃策略、訂貨策略、批量、提前期、安全庫存、計劃員、是否生成期、安全庫存、計劃員、是否生成采購申請，是否合并等；采購申請，是