《某科技集團(tuán)IE培訓(xùn)課程》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某科技集團(tuán)IE培訓(xùn)課程（67頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、FOXCONNFOXCONN中央人資教育訓(xùn)練處中央人資教育訓(xùn)練處 馮緒武馮緒武FOXCONNFOXCONNIE-Industrial Engineering日本人喻之工業(yè)醫(yī)生日本人喻之工業(yè)醫(yī)生FOXCONNFOXCONN幾點(diǎn)思考幾點(diǎn)思考:1.同樣的設(shè)備同樣的設(shè)備,同樣的原料同樣的原料,同樣的技術(shù)同樣的技術(shù),但我們但我們的生產(chǎn)效率的生產(chǎn)效率,品質(zhì)與日本品質(zhì)與日本,美國(guó)相差甚遠(yuǎn)美國(guó)相差甚遠(yuǎn).2.賣(mài)面包的麥當(dāng)勞怎么如此賺錢(qián)賣(mài)面包的麥當(dāng)勞怎么如此賺錢(qián)?富士康為什么富士康為什么會(huì)賺錢(qián)會(huì)賺錢(qián)?3.海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的啟示海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的啟示4.裝配一輛汽車(chē)裝配一輛汽車(chē) 33 33個(gè)個(gè) 14 14個(gè)個(gè)制造一輛車(chē)身制造一輛車(chē)

2、身 9.5 9.5小時(shí)小時(shí) 2.9 2.9小時(shí)小時(shí)制造一發(fā)動(dòng)機(jī)制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 6.8 6.8小時(shí)小時(shí) 2.8 2.8小時(shí)小時(shí)FOXCONNFOXCONN何謂何謂“工業(yè)工工業(yè)工程程”?”?IE IE是一門(mén)是一門(mén)技術(shù)與管理技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合的綜合有機(jī)結(jié)合的綜合性學(xué)科，它以由性學(xué)科，它以由人、技術(shù)、管理、物資、人、技術(shù)、管理、物資、設(shè)備和信息設(shè)備和信息構(gòu)成的復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)為研構(gòu)成的復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用各種科學(xué)知識(shí)和工程究對(duì)象，綜合運(yùn)用各種科學(xué)知識(shí)和工程技術(shù)原理及方法，從系統(tǒng)和全局的觀點(diǎn)技術(shù)原理及方法，從系統(tǒng)和全局的觀點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的出發(fā)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施

3、、控制、改進(jìn)控制、改進(jìn)，以提高生產(chǎn)系統(tǒng)的，以提高生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率生產(chǎn)率。FOXCONNFOXCONN生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素人、財(cái)、物人、財(cái)、物生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)轉(zhuǎn)化過(guò)程轉(zhuǎn)化過(guò)程生產(chǎn)的財(cái)富生產(chǎn)的財(cái)富產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)率生產(chǎn)率=產(chǎn)出產(chǎn)出/投入投入技術(shù)技術(shù)管理管理投投 入入產(chǎn)產(chǎn) 出出IE的目的的目的:以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,即追求效率最大化即追求效率最大化+FOXCONNFOXCONN人員人員設(shè)備設(shè)備物料物料+環(huán)境環(huán)境+工業(yè)工程工業(yè)工程的方法的方法=MONEYMONEY信息信息+能源能源IEIE的工作就是通過(guò)對(duì)的工作就是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的資源系統(tǒng)的資源加以分析研究加以分析研

4、究,找出找出最佳的處理方案最佳的處理方案獲取獲取最大的收益最大的收益,IE,IE自身不產(chǎn)生增自身不產(chǎn)生增值值,但是它可以通過(guò)對(duì)資源的合理化利用但是它可以通過(guò)對(duì)資源的合理化利用,節(jié)約成本節(jié)約成本,獲取更多的利潤(rùn)獲取更多的利潤(rùn)FOXCONNFOXCONN工業(yè)工程的目的工業(yè)工程的目的:系統(tǒng)最優(yōu)化系統(tǒng)最優(yōu)化,效率最大效率最大化化工業(yè)工程的功能工業(yè)工程的功能 規(guī)規(guī) 劃劃 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 創(chuàng)創(chuàng) 新新 其中其中 創(chuàng)新創(chuàng)新 最為重要最為重要FOXCONNFOXCONN工業(yè)工程的意識(shí)工業(yè)工程的意識(shí):(1)(1)成本意識(shí)成本意識(shí) (2)(2)問(wèn)題與改善意識(shí)問(wèn)題與改善意識(shí) (3)(3)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)工作

5、簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí) (4)(4)全局和整體意識(shí)全局和整體意識(shí) (5)“(5)“以人為本以人為本”意識(shí)意識(shí)FOXCONNFOXCONN互動(dòng)游戲互動(dòng)游戲:(1)自我介紹互動(dòng)游戲自我介紹互動(dòng)游戲 (2)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IE工程師在幹什么工程師在幹什么?FOXCONNFOXCONN 生產(chǎn)流水線的設(shè)計(jì)與改進(jìn)生產(chǎn)流水線的設(shè)計(jì)與改進(jìn)生產(chǎn)線排位圖的設(shè)計(jì)與改進(jìn)生產(chǎn)線排位圖的設(shè)計(jì)與改進(jìn)生產(chǎn)中使用之治具生產(chǎn)中使用之治具,工具工具,模具的設(shè)計(jì)與改進(jìn)模具的設(shè)計(jì)與改進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定與UPDATE產(chǎn)品成本之計(jì)算產(chǎn)品成本之計(jì)算生產(chǎn)力評(píng)估及提升生產(chǎn)力評(píng)估及提升制程異常處理及品質(zhì)改善制程異常處理及品質(zhì)改善制定設(shè)備

6、的增置計(jì)劃制定設(shè)備的增置計(jì)劃動(dòng)作研究動(dòng)作研究時(shí)間研究時(shí)間研究廠房工程預(yù)算及工廠車(chē)間廠房工程預(yù)算及工廠車(chē)間LAYOUT新產(chǎn)品新產(chǎn)品,新技術(shù)新技術(shù),新工藝的引進(jìn)新工藝的引進(jìn),評(píng)估及推廣評(píng)估及推廣系統(tǒng)文件的建構(gòu)系統(tǒng)文件的建構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)員工的教育訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)員工的教育訓(xùn)練,績(jī)效分析績(jī)效分析FOXCONNFOXCONN在家庭在家庭,日常生活事件的策劃日常生活事件的策劃,如燒水如燒水 煮茶煮茶,結(jié)結(jié)婚的運(yùn)籌婚的運(yùn)籌,Operational ResearchOperational Research工業(yè)工程工業(yè)工程是一種是一種方法研究方法研究工業(yè)工程在商業(yè)活動(dòng)中的應(yīng)用工業(yè)工程在商業(yè)活動(dòng)中的應(yīng)用,如超市物流的如超市物流的

7、配送配送,商品的儲(chǔ)備量商品的儲(chǔ)備量.亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的籌備及中國(guó)奧運(yùn)會(huì)會(huì)清華大亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的籌備及中國(guó)奧運(yùn)會(huì)會(huì)清華大學(xué)的參與學(xué)的參與,場(chǎng)地的大小場(chǎng)地的大小,交通住房的核算交通住房的核算制造業(yè)的應(yīng)用制造業(yè)的應(yīng)用,節(jié)約成本節(jié)約成本,進(jìn)行進(jìn)行cost downcost down軍事方面的應(yīng)用軍事方面的應(yīng)用 I E 的的 應(yīng)應(yīng) 用用FOXCONNFOXCONN1.專(zhuān)業(yè)分工與批量生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)分工與批量生產(chǎn)2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3.看板管理看板管理4.拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)5.人因工程人因工程6.現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理7.物流配送物流配送8.創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理 FOXCONNFOXCONN經(jīng)管系統(tǒng)經(jīng)管系統(tǒng)Foxcon

8、nIE新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管制系統(tǒng)管制系統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)平衡產(chǎn)銷(xiāo)平衡管制系統(tǒng)管制系統(tǒng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷(xiāo)平衡新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷(xiāo)平衡FOXCONNFOXCONNIndustry,Information,International,Interaction,Intelligence,Integration,Improvement,Innovation,Implementation,Ideality,Idea,Image.IEIE是改善流程縮短交期降低成本減少浪是改善流程縮短交期降低成本減少浪費(fèi)確保品質(zhì)保障安全的利器費(fèi)確保品質(zhì)保障安全的利器FOXCONN IEs engineer Design,Process,an

9、d SystemFOXCONNFOXCONNFoxconn IE工管系統(tǒng)工管系統(tǒng)制造加工制造加工制造工程制造工程工業(yè)生態(tài)學(xué)工業(yè)生態(tài)學(xué)自動(dòng)化與電腦整合自動(dòng)化與電腦整合製造系統(tǒng)製造系統(tǒng) 品管系統(tǒng)品管系統(tǒng)FOXCONNFOXCONN 經(jīng)管系統(tǒng)經(jīng)管系統(tǒng)組織和工作設(shè)計(jì)組織和工作設(shè)計(jì)工業(yè)成本系統(tǒng)工業(yè)成本系統(tǒng)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理人力資源管理人因工程和工效學(xué)人因工程和工效學(xué)廠房佈置與設(shè)施規(guī)劃廠房佈置與設(shè)施規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目(專(zhuān)案專(zhuān)案)管理管理工業(yè)安全工業(yè)安全 生管系統(tǒng)生管系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制物料管理物料管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和行銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和行銷(xiāo)電腦應(yīng)用電腦應(yīng)用全球運(yùn)籌及供應(yīng)鏈管理全球運(yùn)籌及供應(yīng)鏈管理F

10、OXCONNFOXCONN如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONNIE-“工業(yè)醫(yī)生工業(yè)醫(yī)生”有效預(yù)防有效預(yù)防-科學(xué)地預(yù)測(cè)問(wèn)題科學(xué)地預(yù)測(cè)問(wèn)題定期檢查定期檢查-露出冰山一角的問(wèn)題露出冰山一角的問(wèn)題妙手回春妙手回春-看得到且急需改善的問(wèn)題看得到且急需改善的問(wèn)題發(fā)發(fā) 掘掘 問(wèn)問(wèn) 題題FOXCONNFOXCONN如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題動(dòng)作效率檢查動(dòng)作效率檢查有沒(méi)有較難執(zhí)行的動(dòng)作有沒(méi)有較難執(zhí)行的動(dòng)作?作業(yè)的姿勢(shì)是否容易導(dǎo)致疲倦作業(yè)的姿勢(shì)是否容易導(dǎo)致疲倦?能否使動(dòng)作更輕松能否使動(dòng)作更輕松?人員的配置合理嗎人員的配置合理嗎?有沒(méi)有安全隱患存在有沒(méi)有安全隱患存在?作業(yè)是否有忙閑不均的現(xiàn)象作業(yè)是否有

11、忙閑不均的現(xiàn)象?作業(yè)者之間的配合怎樣作業(yè)者之間的配合怎樣?是否有顯得散亂的地方是否有顯得散亂的地方?有沒(méi)有等待有沒(méi)有等待,停滯現(xiàn)象停滯現(xiàn)象?檢查標(biāo)準(zhǔn)是否過(guò)于嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)是否過(guò)于嚴(yán)格?是否有重復(fù)多余的動(dòng)作是否有重復(fù)多余的動(dòng)作?有沒(méi)次序安排不合理的動(dòng)作有沒(méi)次序安排不合理的動(dòng)作?FOXCONNFOXCONN1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）能否減少軀體或肩的動(dòng)作能否減少軀體或肩的動(dòng)作能否用指頭或手指動(dòng)作能否用指頭或手指動(dòng)作能否排除動(dòng)作途中的障礙物能否排除動(dòng)作途中的障礙物能否在正常范圍內(nèi)操作能否在正常范圍內(nèi)操作能否不用單手手持、空手能否不用單手手持、空手 能否不發(fā)

12、生一手工作時(shí)他手必須空手的現(xiàn)象能否不發(fā)生一手工作時(shí)他手必須空手的現(xiàn)象能否雙手同時(shí)拿取和放置材料能否雙手同時(shí)拿取和放置材料能否雙手同時(shí)加工能否雙手同時(shí)加工2 2個(gè)產(chǎn)品個(gè)產(chǎn)品能否利用重力能否利用重力(下落傾斜滑道漏斗下落傾斜滑道漏斗)(龔經(jīng)龍案）龔經(jīng)龍案）1.1 1.1 操作方法查檢表操作方法查檢表:如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN能否利用壓力能否利用壓力(空壓水壓油壓空壓水壓油壓)能否利用磁力能否利用磁力(磁鐵電磁磁鐵電磁)（姬力案）（姬力案）能否利用彈力能否利用彈力(彈簧橡膠彈簧橡膠)能否利用磨擦力能否利用磨擦力(橡膠橡膠)能否利用離心力能否利用離心力(旋轉(zhuǎn)旋轉(zhuǎn))能否利用浮

13、力能否利用浮力(浮起浮起)能否利用大氣力能否利用大氣力(虹吸虹吸)能否利用表面張力能否利用表面張力(毛細(xì)管現(xiàn)象毛細(xì)管現(xiàn)象)能否利用電力能否利用電力能否利用杠桿凸輪能否利用杠桿凸輪1.1 1.1 操作方法查檢表操作方法查檢表:1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN能否將直線動(dòng)作改為順暢的曲線運(yùn)動(dòng)能否將直線動(dòng)作改為順暢的曲線運(yùn)動(dòng)能否去掉曲折的動(dòng)作能否去掉曲折的動(dòng)作能否利用反彈力能否利用反彈力(捶子捶子)能否利用飛輪能否利用飛輪(擺輪擺輪)能否使之更潤(rùn)滑能否使之更潤(rùn)滑(油石蠟軸承油石蠟軸承)能否使需要慣力的工具擁有

14、一定的重量能否使需要慣力的工具擁有一定的重量能否不用注意力而無(wú)意識(shí)地動(dòng)作能否不用注意力而無(wú)意識(shí)地動(dòng)作 （姬力案）（姬力案）能否使動(dòng)作有節(jié)奏能否使動(dòng)作有節(jié)奏能否排除妨礙動(dòng)作的物品能否排除妨礙動(dòng)作的物品1.1 1.1 操作方法查檢表操作方法查檢表:1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN能否利用滑道能否利用滑道 (吳勝案）吳勝案）能否利用料斗能否利用料斗 能否利用傳送帶能否利用傳送帶能否利用傾斜臺(tái)和擋板能否利用傾斜臺(tái)和擋板能否利用滾輪傳送帶能否利用滾輪傳送帶 能否用小傳送帶制作輔助線體能否用小傳送帶制作輔助線體能否

15、使操作位置接近操作人員能否使操作位置接近操作人員能否使操作位置在操作者前面能否使操作位置在操作者前面能否合操作點(diǎn)集中在一處能否合操作點(diǎn)集中在一處1.2 1.2 工裝夾具或機(jī)械查檢表工裝夾具或機(jī)械查檢表:1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN能否使能否使2 2個(gè)操作點(diǎn)接近個(gè)操作點(diǎn)接近能否使操作位置和確認(rèn)位置接近能否使操作位置和確認(rèn)位置接近能否利用導(dǎo)向定位能否利用導(dǎo)向定位 （趙美平案（趙美平案)能否使用鎖擋以阻止材料工具滑動(dòng)能否使用鎖擋以阻止材料工具滑動(dòng)能否在鑲嵌部加楔梢或圓角能否在鑲嵌部加楔梢或圓角能否使之凹凸

16、不平或刻槽條紋以防手滑能否使之凹凸不平或刻槽條紋以防手滑能否不轉(zhuǎn)動(dòng)身體也能看見(jiàn)操作位置能否不轉(zhuǎn)動(dòng)身體也能看見(jiàn)操作位置1.2 1.2 工裝夾具或機(jī)械查檢表工裝夾具或機(jī)械查檢表:1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN能否排除眼睛與操作位置間的障礙能否排除眼睛與操作位置間的障礙能否利用鏡子能否利用鏡子能否利用放大鏡能否利用放大鏡能否利用透明容器或器具能否利用透明容器或器具能否使光線最合適能否使光線最合適能否使機(jī)械的移動(dòng)方向與控制桿的移動(dòng)方向一致能否使機(jī)械的移動(dòng)方向與控制桿的移動(dòng)方向一致能否使計(jì)量器指針的方向與旋鈕的

17、旋轉(zhuǎn)方向一致能否使計(jì)量器指針的方向與旋鈕的旋轉(zhuǎn)方向一致能否改變工具的形狀使之變輕能否改變工具的形狀使之變輕能否通過(guò)懸掛工具而使之易使能否通過(guò)懸掛工具而使之易使1.2 1.2 工裝夾具或機(jī)械查檢表工裝夾具或機(jī)械查檢表:1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN能否擴(kuò)大容器口能否擴(kuò)大容器口能否將容器底部改為圓形能否將容器底部改為圓形能否將容器底部改淺能否將容器底部改淺能否在容器底部加個(gè)斜板能否在容器底部加個(gè)斜板,使材料靠近手前使材料靠近手前能否將小物品放在膠皮或墊子上能否將小物品放在膠皮或墊子上能否將扁平元件放在波形

18、板上能否將扁平元件放在波形板上若發(fā)生元件纏繞在一起的現(xiàn)象若發(fā)生元件纏繞在一起的現(xiàn)象,能否擴(kuò)大並淺化容器能否擴(kuò)大並淺化容器能否組合經(jīng)常使用的工具能否組合經(jīng)常使用的工具(瑞士軍刀式）瑞士軍刀式）能否將能否將1 1個(gè)操作中所需的工具組合在一起個(gè)操作中所需的工具組合在一起(鉛筆和橡皮鉛筆和橡皮錘錘子和拔釘子和拔釘)1.2 1.2 工裝夾具或機(jī)械查檢表工裝夾具或機(jī)械查檢表:1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN能否組合同形工具能否組合同形工具(紅藍(lán)鉛筆、正反改錐紅藍(lán)鉛筆、正反改錐)能否組合不同尺寸的工具或定規(guī)能否組合不

19、同尺寸的工具或定規(guī)(扳手、孔規(guī)扳手、孔規(guī))能否使尺寸不一的工具為可調(diào)式能否使尺寸不一的工具為可調(diào)式(活動(dòng)扳手活動(dòng)扳手)能否將控制桿或把手操作改為按鈕開(kāi)關(guān)能否將控制桿或把手操作改為按鈕開(kāi)關(guān)能否將旋轉(zhuǎn)式開(kāi)關(guān)改為按鈕式開(kāi)關(guān)能否將旋轉(zhuǎn)式開(kāi)關(guān)改為按鈕式開(kāi)關(guān)能否用老虎鉗夾緊物品能否用老虎鉗夾緊物品能否用磁鐵吸住物品能否用磁鐵吸住物品(解建友案）解建友案）能否減少安裝點(diǎn)能否減少安裝點(diǎn)1.2 1.2 工裝夾具或機(jī)械查檢表工裝夾具或機(jī)械查檢表:1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN能否用彈力能否用彈力,摩擦力摩擦力(橡膠、彈簧

20、、海棉橡膠、彈簧、海棉)存放物品存放物品能否將物品插入槽、孔中能否將物品插入槽、孔中能否使用機(jī)械式（鋼絲、連接棒）腳踏結(jié)構(gòu)能否使用機(jī)械式（鋼絲、連接棒）腳踏結(jié)構(gòu)能否用電式能否用電式(電開(kāi)關(guān)電開(kāi)關(guān))腳踏結(jié)構(gòu)腳踏結(jié)構(gòu)能否使用物理式能否使用物理式(水壓、油壓、空壓水壓、油壓、空壓)腳踏結(jié)構(gòu)腳踏結(jié)構(gòu)能否左右對(duì)稱(chēng)地?cái)[放材料或工裝夾具能否左右對(duì)稱(chēng)地?cái)[放材料或工裝夾具能否掉雙手向同一方向動(dòng)作能否掉雙手向同一方向動(dòng)作能否使用同時(shí)加工能否使用同時(shí)加工2 2個(gè)材料的夾具、機(jī)械個(gè)材料的夾具、機(jī)械1.2 1.2 工裝夾具或機(jī)械查檢表工裝夾具或機(jī)械查檢表:1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏

21、的問(wèn)題）如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN能否對(duì)物料進(jìn)行清晰分類(lèi)能否對(duì)物料進(jìn)行清晰分類(lèi)能否使物料容易識(shí)別能否使物料容易識(shí)別能否使物料搬運(yùn)順暢能否使物料搬運(yùn)順暢能否使物料達(dá)到最小的安全庫(kù)存能否使物料達(dá)到最小的安全庫(kù)存能否減少環(huán)境對(duì)物料特性的影響能否減少環(huán)境對(duì)物料特性的影響能否減少物料的無(wú)效耗損能否減少物料的無(wú)效耗損能否準(zhǔn)確掌握物料的變異規(guī)律能否準(zhǔn)確掌握物料的變異規(guī)律能否增加物料的單位產(chǎn)值能否增加物料的單位產(chǎn)值能否延長(zhǎng)物料的使用壽命能否延長(zhǎng)物料的使用壽命能否對(duì)廢棄物料重新再利用能否對(duì)廢棄物料重新再利用1.3 1.3 工作場(chǎng)所查檢表工作場(chǎng)所查檢表:1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢

22、查（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN能否使物料設(shè)計(jì)便於搬運(yùn)能否使物料設(shè)計(jì)便於搬運(yùn)能否使易燃易爆物品存放安全能否使易燃易爆物品存放安全能否用標(biāo)記指定材料或工裝夾具的放置地點(diǎn)能否用標(biāo)記指定材料或工裝夾具的放置地點(diǎn)能否在布局圖上指定材料或工裝夾具的放置地點(diǎn)能否在布局圖上指定材料或工裝夾具的放置地點(diǎn)能否將材料容器固定在前面能否將材料容器固定在前面能否按操作順序及順手?jǐn)[放材料、工具能否按操作順序及順手?jǐn)[放材料、工具能否按操作順序重疊材料能否按操作順序重疊材料能否用槽或框整理材料能否用槽或框整理材料能否按易握方向擺放工具的手握部分能否按易握方向擺放工具

23、的手握部分1.3 1.3 工作場(chǎng)所查檢表工作場(chǎng)所查檢表:1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN能否擺放在易取的高度能否擺放在易取的高度能否利用工具支撐架、扣護(hù)容器能否利用工具支撐架、扣護(hù)容器能否在左右擺放材料或夾具能否在左右擺放材料或夾具能否使雙手左右動(dòng)作的位置接近能否使雙手左右動(dòng)作的位置接近能否配置能否配置2 2個(gè)工裝夾具個(gè)工裝夾具能否將材料或工裝夾具放在操作人員的近前面能否將材料或工裝夾具放在操作人員的近前面能否圓弧形擺放物品能否圓弧形擺放物品能否將工具懸掛在操作人員的前面能否將工具懸掛在操作人員的前面能

24、否在傳送帶上設(shè)置橋形操作臺(tái)能否在傳送帶上設(shè)置橋形操作臺(tái)1.3 1.3 工作場(chǎng)所查檢表工作場(chǎng)所查檢表:1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN能否在正常操作范圍內(nèi)放置材料或工裝夾具能否在正常操作范圍內(nèi)放置材料或工裝夾具能否將兩胳臂肘放在操作臺(tái)能否將兩胳臂肘放在操作臺(tái)能否去掉上下移動(dòng)能否去掉上下移動(dòng)能否使眼睛與操作位置在明視距離能否使眼睛與操作位置在明視距離(25-30cm)(25-30cm)內(nèi)內(nèi)能否使材料產(chǎn)品放置臺(tái)與操作臺(tái)為同一高度能否使材料產(chǎn)品放置臺(tái)與操作臺(tái)為同一高度能否不將材料直接放在地上能否不將材料直接放在

25、地上能否使操作椅的高度可以調(diào)節(jié)能否使操作椅的高度可以調(diào)節(jié)1.3 1.3 工作場(chǎng)所查檢表工作場(chǎng)所查檢表:（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）（發(fā)掘潛藏的問(wèn)題）如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN2.癥狀浮現(xiàn)癥狀浮現(xiàn)（PQCDSM）2.1 2.1 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率(Productivity)(Productivity)生產(chǎn)效率有沒(méi)有提高的余地生產(chǎn)效率有沒(méi)有提高的余地?動(dòng)作時(shí)間能否縮短動(dòng)作時(shí)間能否縮短?2.2 2.2 品質(zhì)品質(zhì)(Quality)(Quality)能否保証品質(zhì)穩(wěn)定能否保証品質(zhì)穩(wěn)定不良率能否降低不良率能否降低能否降低消費(fèi)者抱怨能否降低消費(fèi)者抱怨如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXC

26、ONN（PQCDSM）2.3 2.3 成本成本(Cost)(Cost)能否減少材料的浪費(fèi)能否減少材料的浪費(fèi)能否提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率能否提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率能否減少間接人員數(shù)量能否減少間接人員數(shù)量能否降低非作業(yè)時(shí)間能否降低非作業(yè)時(shí)間2.2 2.2 交貨期交貨期(Delivery)(Delivery)交貨期能否沒(méi)有拖延交貨期能否沒(méi)有拖延能否將計(jì)劃的準(zhǔn)確度提高能否將計(jì)劃的準(zhǔn)確度提高如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN2.癥狀浮現(xiàn)癥狀浮現(xiàn)（PQCDSM）2.5 2.5 安全安全(Safety)(Safety)能不能杜絕不安全的動(dòng)作能不能杜絕不安全的動(dòng)作能否使環(huán)境中無(wú)安全隱患能否使環(huán)境中無(wú)安全隱患能

27、否保証設(shè)備操作正常能否保証設(shè)備操作正常2.6 2.6 士氣士氣(Morale)(Morale)能否保証員工的精神狀態(tài)能否保証員工的精神狀態(tài)能否處理好員工的人際關(guān)系能否處理好員工的人際關(guān)系能否保証員工遵守紀(jì)律能否保証員工遵守紀(jì)律如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONN（能看得到並且急需改善的問(wèn)題）（能看得到並且急需改善的問(wèn)題）當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的癥狀情況時(shí)當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的癥狀情況時(shí):如如:產(chǎn)能?chē)?yán)重趕不上產(chǎn)能?chē)?yán)重趕不上需求需求,品質(zhì)不良率過(guò)高品質(zhì)不良率過(guò)高,機(jī)器嫁動(dòng)率過(guò)低機(jī)器嫁動(dòng)率過(guò)低,生產(chǎn)線各生產(chǎn)線各工站產(chǎn)能?chē)?yán)重不平衡工站產(chǎn)能?chē)?yán)重不平衡,現(xiàn)有系統(tǒng)完全不能滿足業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)完全不能滿足業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的需求時(shí)

28、務(wù)成長(zhǎng)的需求時(shí),就需要尋找真正的問(wèn)題！就需要尋找真正的問(wèn)題！F(x)=X1+X2+X3+X4+.+Xn如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCONNFOXCONNF(F(川菜川菜)=)=品質(zhì)品質(zhì)+服務(wù)服務(wù)+價(jià)格價(jià)格+宣傳宣傳+地理位置地理位置下面我們就用川菜的例子來(lái)分析下面我們就用川菜的例子來(lái)分析:X(1)X(4)X(2)X(3)X(n)X(n+1)味道味道+服務(wù)服務(wù)+新鮮度新鮮度+.+.F(X）F(Y)y(1)y(2)y(3)y(n)F(Z)辣椒辣椒+配料配料+火候火候+z(1)z(2)z(3)z(n)F(N)大辣椒大辣椒+小辣椒小辣椒+尖辣椒尖辣椒+朝天椒朝天椒如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題FOXCON

29、NFOXCONN1.1.重復(fù)發(fā)生的事件重復(fù)發(fā)生的事件2.2.適度的范圍適度的范圍3.3.有現(xiàn)成的衡量尺規(guī)或者可以迅速發(fā)展出有現(xiàn)成的衡量尺規(guī)或者可以迅速發(fā)展出 量測(cè)方法量測(cè)方法4.4.執(zhí)行人可控制的過(guò)程執(zhí)行人可控制的過(guò)程5.5.顧客滿意顧客滿意如何發(fā)掘問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題事業(yè)群事業(yè)群:X X X:X X X部部 門(mén)門(mén):X X X:X X X 制造處制造處報(bào)告人報(bào)告人:X X X:X X X日日 期期:2003/12/18:2003/12/18一.一.背景介紹背景介紹二.二.產(chǎn)品簡(jiǎn)介產(chǎn)品簡(jiǎn)介三.三.改善歷程改善歷程四.四.成果比較成果比較五.五.標(biāo)準(zhǔn)化及推廣標(biāo)準(zhǔn)化及推廣六.六.改善心得改善心得報(bào)告內(nèi)容

30、報(bào)告內(nèi)容一一.背景介紹背景介紹ContactContactFingerFingerFront ShellFront ShellRear Rear ShellShellSpacerSpacerHousingHousing二二.產(chǎn)品簡(jiǎn)介產(chǎn)品簡(jiǎn)介2.1.2.1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu):二二.產(chǎn)品簡(jiǎn)介產(chǎn)品簡(jiǎn)介2.2.2.2.產(chǎn)品用途產(chǎn)品用途:廣泛用於廣泛用於PCPC主機(jī)與主機(jī)與移動(dòng)外移動(dòng)外設(shè)設(shè)/掃瞄儀掃瞄儀/打印機(jī)打印機(jī)/數(shù)碼相機(jī)數(shù)碼相機(jī)/PDA/PDA/數(shù)碼攝影機(jī)等外設(shè)連數(shù)碼攝影機(jī)等外設(shè)連接接,其將逐步取代其他其將逐步取代其他I/OI/O系系列產(chǎn)品列產(chǎn)品,市場(chǎng)前景非常廣闊市場(chǎng)前景非常廣闊!切切carryc

31、arry裝裝/鉚鉚FingerFinger裝裝/鉚後鉚後shellshell裝裝/壓壓spacerspacer裝前裝前shellshell切尖腳切尖腳O/SO/S測(cè)試測(cè)試PCB/PCB/檢驗(yàn)噴印檢驗(yàn)噴印/包裝包裝插插/壓端子壓端子端子裁切端子裁切3.1.3.1.改善前裝配流程改善前裝配流程1 1人人8 8人人1 1人人2 2人人1 1人人2 2人人3 3人人3 3人人1 1人人4 4人人整個(gè)流程人員投入：整個(gè)流程人員投入：2525人人/班班 全程工時(shí)：全程工時(shí)：87.187.1秒秒三三.改善歷程改善歷程人力壓力大人力壓力大三三.改善歷程改善歷程 3.2.3.2.改善前狀況改善前狀況 L Fro

32、nt Shell Front Shell刮傷刮傷L 177shell177shell鉚合不良鉚合不良 3 3 L Spacer Spacer模具模具pinpin易斷易斷 每周每周2323次次L Housing Housing不飽模不飽模 0.1%0.1%L 176 176端子需反繞端子需反繞L 3.43.4道端子壓入不良率高達(dá)道端子壓入不良率高達(dá) 2.0%2.0%L Housing Housing舌片易斷裂舌片易斷裂 0.018%0.018%L Finger Finger難裝難裝,易裝錯(cuò)位易裝錯(cuò)位 0.1%0.1%裝配段裝配段零件段零件段 裝配制程不良率裝配制程不良率:2.318%2.318%

33、報(bào)廢率報(bào)廢率:1.532%1.532%耗費(fèi)大量人力耗費(fèi)大量人力,產(chǎn)能僅產(chǎn)能僅9k11k/9k11k/班班零件制程零件制程不良率高達(dá)不良率高達(dá)3.1%3.1%5%4%14%8%27%8%3%2%27%2%人工人工前前shellshellFingerFingerContactContactHousingHousing三三.改善歷程改善歷程 3.2.3.2.改善前狀況改善前狀況 176176端子需反繞端子需反繞物料物料HSGHSG舌片易舌片易斷斷材料利用率低材料利用率低三三.改善歷程改善歷程 3.2.3.2.改善前狀況改善前狀況 制程不良制程不良成本過(guò)高成本過(guò)高模治具無(wú)防呆模治具無(wú)防呆機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái)端子壓

34、垮端子壓垮機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率不高機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率不高機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái)SPMSPM有提升空間有提升空間新進(jìn)人員多新進(jìn)人員多人人勞動(dòng)強(qiáng)度大勞動(dòng)強(qiáng)度大流程長(zhǎng)流程長(zhǎng),人員多人員多carrycarry裁切裁切技術(shù)瓶頸技術(shù)瓶頸 方法方法ShellShell與與HSGHSG組裝困難組裝困難普通塑模成型不良高普通塑模成型不良高三三.改善歷程改善歷程 :成果比較成果比較:生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不飽模不良率(PPM)料頭總重(g/次)Cavity改善前97.2%4.0010009.54改善后99.6%2.401005.58改善前改善后:熱流道裝置熱流道裝置模具模具熱流道熱流道模具模具料頭料頭料頭料頭成本下降成本下降:31%31%占本案效益影

35、響度占本案效益影響度 19%19%成型改成型改善小結(jié)善小結(jié)a)a)提提速速 浮料柱改浮料柱改圓圓形為形為方方形形圓形圓形改善後改善後方形改善前改善前改改善善前前改改善善後後7070150150080120 SPMSPM114%114%11mm11mm8mm8mm:ShellShell改善歷程改善歷程保証有效長(zhǎng)度保証有效長(zhǎng)度,壓縮邊壓縮邊carry,carry,提升材料使用率提升材料使用率Contact Contact 設(shè)變對(duì)比設(shè)變對(duì)比有有效效長(zhǎng)長(zhǎng)度度:改善前改善前改善後改善後ContactContact改善歷程改善歷程62.067.0端子模具雙料帶改善端子模具雙料帶改善ContactConta

36、ct材料材料利用率提升利用率提升成本下降成本下降7.5%7.5%ContactContact改善改善小結(jié)小結(jié)3434%:16PIN雙料帶模具實(shí)體三三.改善歷程改善歷程:1.1.工站多工站多,流程長(zhǎng)流程長(zhǎng)2.2.端子壓垮端子壓垮3.3.Housing Housing 舌片易斷舌片易斷 4.4.端子中端子中carrycarry裁切毛邊裁切毛邊5.5.176176端子需反繞端子需反繞 6.6.FingerFinger易裝錯(cuò)位易裝錯(cuò)位 7.7.ShellShell與與HousingHousing組裝困難組裝困難不良項(xiàng)目不良項(xiàng)目:插插/壓端子壓端子切切carrycarry裝前裝前shellshell裝裝

37、/鉚鉚FingerFinger裝裝/鉚後鉚後shellshell裝裝/壓壓spacerspacer切尖腳切尖腳O/SO/S測(cè)試測(cè)試PCB/PCB/檢驗(yàn)檢驗(yàn)/噴噴印印/包裝包裝1 1人人8 8人人1 1人人2 2人人1 1人人1 1人人3 3人人3 3人人1 1人人4 4人人端子裁切端子裁切裝前裝前shellshell裝裝/鉚鉚FingerFinger裝裝/壓壓spacerspacer 2 2人人1 1人人3 3人人節(jié)省節(jié)省9 9人人/班班自動(dòng)自動(dòng)loadingloading機(jī)機(jī)2 2人人裝裝/鉚後鉚後shellshell節(jié)省節(jié)省1 1人人/班班2 2人人 O/SO/S測(cè)試測(cè)試PCB/PCB/檢

38、驗(yàn)檢驗(yàn)/噴噴印印/包裝包裝1 1人人4 4人人開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)自動(dòng)機(jī)自動(dòng)機(jī)工站工站合並合並:裝配改善歷程裝配改善歷程Total 25Total 25人人 Total 15 Total 15人人裝配自動(dòng)裝配自動(dòng)loadingloading機(jī)機(jī)1.1.自動(dòng)機(jī)合并工站自動(dòng)機(jī)合并工站1111個(gè)個(gè),2,2人操作人操作,省省9 9人人/班班2.2.改善手工壓入時(shí)端子易壓垮的隱患改善手工壓入時(shí)端子易壓垮的隱患 行動(dòng)行動(dòng)a)a)LoadingLoading自動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)自動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā):裝配改善歷程裝配改善歷程行動(dòng)行動(dòng)b)b)ShellShell一次性鉚合一次性鉚合,省省6 6人人(1(1人人/班班 *6 6班班=6=6人人)

39、.).預(yù)鉚預(yù)鉚shell shell 鉚合鉚合shell shell 一次性鉚合一次性鉚合okok:裝配改善歷程裝配改善歷程改善前改善前改善後改善後行動(dòng)行動(dòng)c)c)HousingHousing舌片易斷改善舌片易斷改善增大增大R R角角R0.10MaxR0.10MaxR0.25R0.25 0.00.05 5不良率不良率0.018%0.018%舌片不舌片不斷了斷了!:改善歷程改善歷程改善前改善前改善後改善後行動(dòng)行動(dòng)d)d)設(shè)變端子包裝方式設(shè)變端子包裝方式 176 176端子包裝反向設(shè)變端子包裝反向設(shè)變,消除裝配反繞之人力消除裝配反繞之人力浪費(fèi)，提高效率浪費(fèi)，提高效率:改善歷程改善歷程改善後改善後改

40、善前改善前行動(dòng)行動(dòng)e)e)Finger Finger 易裝錯(cuò)位改善易裝錯(cuò)位改善設(shè)變?cè)O(shè)變Finger Finger 角度角度,改善改善Finger Finger 裝配性裝配性好裝了好裝了,效率效率自然高自然高!改善歷程改善歷程:9595。maxmax9393。2。改善前改善前改善後改善後設(shè)變對(duì)比圖模號(hào)：821-790 未注尺寸公差：+0.05版次:F設(shè)變前版次：G設(shè)變後行動(dòng)行動(dòng)f)f)端子中端子中carrycarry裁切毛邊改善裁切毛邊改善 端子中端子中CARRY CARRY 加裁切讓刀逃料加裁切讓刀逃料R R角角,降低刀具損耗降低刀具損耗,並消除裁切金屬絲並消除裁切金屬絲.設(shè)變前設(shè)變前設(shè)變后設(shè)

41、變后改善歷程改善歷程:外倒外倒 R R角角內(nèi)逃內(nèi)逃 R R角角項(xiàng)項(xiàng) 目目改善前改善前改善後改善後對(duì)比對(duì)比1流程簡(jiǎn)化流程簡(jiǎn)化25人人15人人40%2產(chǎn)量提升產(chǎn)量提升11Kpc/班班14.4K/班班30.9%3制程不良率制程不良率2.32%1.15%50.4%4制程報(bào)廢率制程報(bào)廢率1.53%0.83%45.8%5工時(shí)減少工時(shí)減少87.1 秒秒/Pc 42.6 秒秒/Pc51%619.6%79.0%848.1%220K/月月2021K/月月(03年年2月月)(03年年9月月)10 年效益年效益562.5萬(wàn)萬(wàn)RMB訂單趨勢(shì)訂單趨勢(shì)9.2倍倍9系統(tǒng)總成本下降系統(tǒng)總成本下降材料成本下降材料成本下降人工成本

42、下降人工成本下降制造成本制造成本221348.02021.405001000150020002500123456789月銷(xiāo)量月銷(xiāo)量KpcsUB-Q1UB-Q4TOTAL成果比較成果比較34348 820212021月月五五.標(biāo)準(zhǔn)化及推廣標(biāo)準(zhǔn)化及推廣零件圖號(hào)ECN No.發(fā)行日期050-3003-562050-3003-562050-4003-562050-4003-562051-1003-176051-1003-176051-2003-176051-2003-176028-0001-177028-0001-177BC03655352003/7/15028-0001-176028-0001-17

43、6BC03650312003/6/27026-0005-053026-0005-053BC03655272003/7/18009-0001-955009-0001-955BC03501492003/1/3009-0001-956009-0001-956BC03810412003/10/28IC0213536BC03834072003/11/52003/2/21 5.1 5.1 圖面標(biāo)準(zhǔn)化圖面標(biāo)準(zhǔn)化,治具治具/設(shè)備設(shè)備/產(chǎn)品圖面產(chǎn)品圖面PDMPDM已發(fā)行已發(fā)行中中CarrierCarrierCarrierCarrier裁切處裁切處壓入肩部壓入肩部推廣部分推廣部分:零零 件件圖圖 號(hào)號(hào)ECN NO

44、ECN NO模模 號(hào)號(hào)應(yīng)用產(chǎn)品系列應(yīng)用產(chǎn)品系列051-1003-176 051-1003-176 051-2003-176051-2003-176051-0000-176051-0000-176BC0383442BC0383442821-790 821-790 822-619822-619UBUB050-0009-783050-0009-783050-0000-783050-0000-783BC0370033BC0370033821-132821-132UCUC026-0009-240026-0009-240026-0000-240026-0000-240BC0367659BC0367659821-132821-132UCUC052-0009-090052-0009-090052-0000-090052-0000-090BC0382319BC0382319822-961822-961JPDJPD5.2 5.2 改善推廣改善推廣五五.標(biāo)準(zhǔn)化及推廣標(biāo)準(zhǔn)化及推廣六六.改善心得改善心得滴水穿石滴水穿石,聚沙成塔聚沙成塔!積跬步而達(dá)千里積跬步而達(dá)千里!-改善永無(wú)止境改善永無(wú)止境!本案由大大小小一系列提案綜合而成本案由大大小小一系列提案綜合而成,是團(tuán)隊(duì)成員積極參與改善的結(jié)晶是團(tuán)隊(duì)成員積極參與改善的結(jié)晶.聯(lián)系人聯(lián)系人X X X X X X 電話電話1234512345