《錦里古街商業(yè)街定位案例.pptx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《錦里古街商業(yè)街定位案例.pptx（9頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、成都錦里古街,Chengdu Jinli Street,國(guó)內(nèi)案例,錦里是西蜀歷史上最古老、最具商業(yè)氣息的街道之一，早在秦漢、三國(guó)時(shí)期便聞名全國(guó)，被譽(yù)為“成都版清明上河圖”。 錦里位于成都武侯祠大街中段，北鄰錦江，東望彩虹橋，與成都武侯祠博物館文物區(qū)東側(cè)一墻之隔。 錦里由成都武侯祠博物館恢復(fù)修建，成都武侯祠錦里旅游文化經(jīng)營(yíng)管理有限公司運(yùn)營(yíng)管理，作為武侯祠（三國(guó)歷史遺跡區(qū)、錦里民俗區(qū)、西區(qū)）的一部分。,以明末清初川西民居作外衣，三國(guó)文化和成都民俗作內(nèi)涵，集旅游、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)為一體,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street),1、分析模仿者，樹(shù)立危機(jī)感。 2、強(qiáng)調(diào)管理、提升服務(wù)，以活

2、動(dòng)代替廣告，以特色帶動(dòng)人氣。 3、實(shí)行店鋪末位淘汰制，保持活力。 錦里在2012年的三國(guó)文化節(jié)開(kāi)市的7天內(nèi)，人流高達(dá)25萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)額近300萬(wàn)元。,1、品牌、土地和所有店面的所有權(quán)屬于武侯祠博物館，不出讓。 2、經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于新成立的錦里古街管理公司。 3、租金與面積無(wú)關(guān)，收營(yíng)業(yè)額的15%-20%。 商業(yè)業(yè)態(tài)的控制極好，錦里所有店鋪抱成團(tuán)，整條街的綜合經(jīng)營(yíng)水平處全國(guó)類似項(xiàng)目最高水平。,無(wú)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,為游客服務(wù)打造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),創(chuàng)造先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式,保持領(lǐng)先地位,2000年前,2002年動(dòng)工,2004年開(kāi)始運(yùn)營(yíng),2004年后,東山的背后大約10多畝的土地一直處于荒廢狀態(tài)，成了堆放建筑垃圾的地方，后來(lái)雖然

3、進(jìn)行了一些綠化，但到武侯祠游玩的客人從不涉足此地。 著名景點(diǎn)武侯祠多年來(lái)不愁客源，但游客都是買(mǎi)了門(mén)票看完就走，沒(méi)有游客在此地停留。,提出了要將三國(guó)文化打造成文化產(chǎn)業(yè)的思路，意想建成一條古街，要尋找、建立新市場(chǎng)運(yùn)作模式。 逐步打造出一條以體驗(yàn)川西民俗文化的仿古街。,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 發(fā)展歷程,錦里以前只是武侯祠附近一塊荒地，后來(lái)找準(zhǔn)定位，開(kāi)創(chuàng)先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)仿古商業(yè)街典范。,改造前,改造后,占地面積：30,000余平方米 建筑面積：14,000余平方米 街道設(shè)計(jì)：全長(zhǎng)550米，平均寬度3-4米（最寬處約6米） 開(kāi)業(yè)時(shí)間：一期2004年，二期20

4、09年 日均客流量：2-3萬(wàn)人次，節(jié)假日期間接近10萬(wàn),感受浪漫休閑的精神，體驗(yàn)三國(guó)文化與成都民俗的魅力,招牌性項(xiàng)目（三國(guó)茶樓、三顧園酒樓）緊靠大門(mén)入口處； 核心區(qū)（錦里廣場(chǎng)、大戲臺(tái)）放在項(xiàng)目中心，平橫區(qū)域優(yōu)劣勢(shì)； 寬闊地帶打造整體感強(qiáng)的項(xiàng)目(窄巷營(yíng)造老成都氛圍)，創(chuàng)造特色; 背街打造避免游客原路返回，并增添新亮點(diǎn)(小吃街）。,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 規(guī)劃布局,規(guī)劃布局圖,業(yè)態(tài)沒(méi)有嚴(yán)格的劃分，在三個(gè)不同的商區(qū)內(nèi)以該區(qū)域主題和特色的業(yè)態(tài)為主體，其他業(yè)態(tài)與之相配合，既保證了策劃中三個(gè)主題的實(shí)現(xiàn)，也避免了相同業(yè)態(tài)在同一區(qū)域過(guò)分集中，給消費(fèi)者帶來(lái)的審美和消費(fèi)疲勞問(wèn)題。

5、,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 業(yè)態(tài)分析,面積劃分： 民間工藝的展示零售攤位面積最小，是求“特色”； 民間特色小吃店面積較小，是求“氣氛”； 除兼具展示功能的零售商鋪面積較大外，其它零售商鋪的面積通常也不大； 大面積商鋪基本是餐飲、酒吧、茶館，是求“利潤(rùn)”。,餐飲、酒吧、茶館是錦里商業(yè)的盈利點(diǎn)，因此比重最大，占到44%； 民間工藝品為錦里吸引人流，是錦里的形象亮點(diǎn)，比重占到29%，排名第二； 零售商鋪占21%，排名第三位。,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 運(yùn)營(yíng)模式,國(guó)資控股，市場(chǎng)化運(yùn)作,企業(yè)股份結(jié)構(gòu)：2004年，武侯祠博物館與龍鼎文化廣告公

6、司合資組建了成都武侯祠錦里旅游文化經(jīng)營(yíng)管理有限公司，管理錦里日常經(jīng)營(yíng)，其中武侯祠博物館與龍鼎文化廣告公司各占公司40%的股份。 經(jīng)營(yíng)管理權(quán)歸屬：“錦里古街”的品牌、土地和所有店面所有權(quán)歸屬武侯祠，經(jīng)營(yíng)權(quán)歸屬成都武侯祠錦里旅游文化經(jīng)營(yíng)管理有限公司。這種體制上的創(chuàng)新，解決了武侯祠與“錦里古街”共用文化資源的問(wèn)題，有助與古街的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也讓古街逐步形成了一整套市場(chǎng)化的運(yùn)作模式。 收益分配模式：武侯祠方面除了享有股東應(yīng)由的收益外，錦里管理公司每年還需向武侯祠繳納定額的管理費(fèi)用。,錦里有如“三國(guó)茶樓”、“三顧園餐廳”、“張飛牛肉”等以三國(guó)文化為核心的商業(yè)，采用“以點(diǎn)帶面”的策略和操作方式。 錦里還有皮影戲、川劇變臉、剪紙表演等川西民俗文化。,把文化與商業(yè)巧妙的融合起來(lái)，使顧客在體驗(yàn)文化的同時(shí)進(jìn)行消費(fèi),三國(guó)蜀漢文化,川西民俗文化,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 文化特色,錦里嚴(yán)格定向招商，整條商業(yè)街幾乎沒(méi)有經(jīng)營(yíng)相同項(xiàng)目的商家，有效杜絕業(yè)態(tài)重復(fù)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重復(fù)，成功實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。既避免了內(nèi)部?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，也形成了錦里“色、香、味”俱全的獨(dú)特魅力，更提升了錦里抱團(tuán)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 招商定位,嚴(yán)格定向招商，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)向外,成都錦里古街(Chengdu Jinli Street) 案例小結(jié),