《國網(wǎng)三個項目部標準化手冊》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國網(wǎng)三個項目部標準化手冊（63頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、1,國網(wǎng)三個項目部標準化手冊 學 習 二一年八月,2,按省公司培訓內(nèi)容整理,一、三個項目部標準化建設(shè)的總體思路 二、三個項目部的管理定位 三、三個項目部的重點工作,3,一、三個項目部標準化建設(shè)的總體思路,統(tǒng)籌推進，縱向貫通 統(tǒng)一規(guī)范三個項目部運作 簡化優(yōu)化，提升效率 強化執(zhí)行，強基固本 以信息化鞏固提升標準化 強化全過程管控 建立激勵約束機制 以人為本，提升能力 標桿引領(lǐng)、整體提升,（一）統(tǒng)籌推進，縱向貫通,貫徹落實基建管理制度以國家、行業(yè)、公司基建管理有關(guān)制度為依據(jù)，將五大專業(yè)管理要求具體落實到現(xiàn)場。,推廣應(yīng)用三個項目部標準化工作手冊，規(guī)范三個項目部設(shè)置與運作，推動三個項目部標準化建設(shè)。,明

2、確三個項目部人員配置、崗位職責、資源配置、制度建設(shè)基本要求,統(tǒng)一規(guī)范三個項目部管理業(yè)務(wù)，明確三個項目部五大專業(yè)管理內(nèi)容、管理方法、管理流程、制度依據(jù)、評價標準,5,（二）統(tǒng)一規(guī)范三個項目部運作, 項目部設(shè)置,三個項目部標準化工作手冊的基本框架,五大管理業(yè)務(wù)要求,監(jiān)理、施工、建設(shè)管理單位內(nèi)部建立統(tǒng)一項目部管理制度，各項目部遵照執(zhí)行，無須每個項目部建立一套制度，與實際項目管理相關(guān)措施在各類策劃方案中體現(xiàn)。,五大專業(yè)工作模板,將各類管理制度中所規(guī)定的模板進行統(tǒng)一梳理匯編，便于日常應(yīng)用及信息化建設(shè)。,綜 合 評 價 機 制,三個手冊的統(tǒng)籌優(yōu)化,根據(jù)三個項目部的管理定位，確定了三個手冊的管理重點內(nèi)容。

3、依據(jù)管理制度，統(tǒng)一了三個手冊中有關(guān)術(shù)語。 按照縱向?qū)I(yè)化管控要求，實現(xiàn)業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部管理流程的縱向銜接和貫通。 按照“誰先發(fā)起誰管理”的原則，統(tǒng)一規(guī)范了三個項目部的管理模板，明確模板管理責任及流轉(zhuǎn)審批要求，避免交叉重復，提高管理效率。,7,簡化優(yōu)化有關(guān)報表，集中共享信息資源,盡量減輕基層工作量,積極促進管理效率提升。,各專業(yè)工作總結(jié) 各專業(yè)月報 ,在330千伏及以上輸變電工程標準化工作要求的基礎(chǔ)上簡化優(yōu)化有關(guān)內(nèi)容、流程、模板等，形成220、110（66）千伏輸變電工程標準化工作手冊。,8,（三）簡化優(yōu)化，提升效率,9,查漏：查找問題，分析問題產(chǎn)生的根源。 規(guī)范：制定標準，推

4、進標準化建設(shè)。 強化：鞏固標準化建設(shè)成果，夯實基礎(chǔ)。,（四）強化執(zhí)行，強基固本,10,網(wǎng) 省 公 司,國 家 電 網(wǎng),隔離裝置,Internet,Intranet/PSTN/VPN,SAP BW服務(wù)器,Web服務(wù)器,SAP 服務(wù)器,SAP BW服務(wù)器,基建業(yè)務(wù)輔助管理模塊服務(wù)器,離線客戶端,客戶端,客戶端,客戶端,客戶端,客戶端,客戶端,業(yè)主項目部,SGInet,客戶端,防火墻,防火墻,防火墻,內(nèi)網(wǎng),外網(wǎng),離線客戶端,監(jiān)理 施工 設(shè)計,客戶端,（四）以信息化為手段,鞏固和提升標準化,其中，基建管控模塊通過基建業(yè)務(wù)主流程實現(xiàn)基建項目建設(shè)全過程管理，通過管理流程實現(xiàn)縱向?qū)I(yè)管控。,橫向管控 (實現(xiàn)

5、基建項目全過程管控),縱向管控 (實現(xiàn)縱向五大專業(yè)管控),12,適應(yīng)信息化需要做好以下三個轉(zhuǎn)變,從管工程與管理資料分離向按照各自分工管理工程及資料轉(zhuǎn)變。 從突擊整理資料向按節(jié)點完成資料整理轉(zhuǎn)變。 從排斥信息化向?qū)嵱没瘧?yīng)用信息化轉(zhuǎn)變。,13,強化現(xiàn)場的全過程管理,明確目標,合理授權(quán),過程管控,評價考核,策劃：目標與措施（簡明扼要、格式化）,落實：對目標與措施要求逐條落實并跟蹤,評價：對目標與措施落實及效果綜合評價,改進：發(fā)揚亮點、避免問題，改進提升,信息化背景下的全過程管控,15,國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評價,自評并上報,國家電網(wǎng)公司綜合評價,建設(shè)管理單位及其業(yè)主項目部綜合評價,網(wǎng)省公司綜合評價

6、,明確評價指標及評價標準,明確評價指標及評價標準,自評并上報,終評并 公示,終評并 公示,（六）建立激勵約束機制,16,國家電網(wǎng)公司輸變電工程 設(shè)計、監(jiān)理、施工激勵約束機制,設(shè)計：合同結(jié)算價可以在合同簽訂價基礎(chǔ)上上浮或下浮10。 監(jiān)理：合同結(jié)算價可以在合同簽訂價基礎(chǔ)上上浮或下浮10。 施工：合同結(jié)算價可以在合同簽訂價基礎(chǔ)上上浮或下浮5。,綜合評價打分,K60 ：不合格 60K80 ：達標 80K90： 良 K90 ：優(yōu) （與下一階段招標評分掛鉤。）,下一步即將建立項目管理評優(yōu)常態(tài)機制,17,明確培訓目標 改進培訓模式 統(tǒng)一培訓內(nèi)容 加強培訓力度 統(tǒng)一素質(zhì)考評,加強三個項目部人員的培訓,18,優(yōu)

7、化人才結(jié)構(gòu),如何優(yōu)化建設(shè)管理單位層基建管理人才結(jié)構(gòu)？ 線路、變電、技經(jīng)、土建 項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù) 業(yè)主項目部需要配備既掌握現(xiàn)代工程項目管理方法，又懂得輸變電工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)總體要求的復合型人才。 要通過人員配置和標準化培訓引導人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。 監(jiān)理、施工單位人才結(jié)構(gòu)同樣急需需要優(yōu)化。,19,小 結(jié),國家電網(wǎng)公司深入推進三個項目部建設(shè)的總體思路：,統(tǒng)籌推進，縱向貫通 統(tǒng)一規(guī)范三個項目部運作 簡化優(yōu)化，提升效率 強化執(zhí)行，強基固本 以信息化鞏固提升標準化 強化全過程管控 建立激勵約束機制 以人為本，提升能力 標桿引領(lǐng)、整體提升,20,二、三個項目部的管理定位,21,如何理解業(yè)主項目部的

8、管理定位？,“業(yè)主項目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負責基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機構(gòu)?！?、“業(yè)主項目部代表建設(shè)管理單位開展項目建設(shè)管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進度等目標的全面完成。”,國家電網(wǎng)公司及網(wǎng)省公司基建部：職能管理層，重點確定目標與要求，進行過程檢查指導和結(jié)果評價考核。 業(yè)主項目部：基建項目管理執(zhí)行單元，直接面對負責建設(shè)管理的基建項目，代表業(yè)主對項目建設(shè)全過程及設(shè)計、施工、監(jiān)理工作進行管控。,三個項目部的管理關(guān)系,23,如何理解業(yè)主項目部與監(jiān)理項 目部的管理界面劃分？,監(jiān)理項目部：按照監(jiān)理規(guī)范，在監(jiān)理委托合同范圍內(nèi)履行監(jiān)理職責。 業(yè)主項目部：重點在代表業(yè)主對項目建設(shè)全過程關(guān)鍵節(jié)點、

9、重要環(huán)節(jié)，以及設(shè)計、施工、監(jiān)理工作進行管控。 業(yè)主項目部要充分發(fā)揮監(jiān)理項目部、設(shè)計代表在技術(shù)及經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，突出抓重點。,24,業(yè)主項目部主要工作職責,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)范及標準化建設(shè)要求； 編制項目管理策劃，審批參建單位主要策劃文件； 招標配合、合同管理、資信評價； 參與初步設(shè)計技術(shù)變更審查，組織施工圖會審與技術(shù)交底； 現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，監(jiān)督監(jiān)理做好安全巡檢、工程中間驗收、竣工預驗收并督促施工項目部進行閉環(huán)整改； 建設(shè)協(xié)調(diào)（外部、內(nèi)部、參建單位）； 進度款支付申請審核、竣工結(jié)算，配合竣工決算； 工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作；,25,監(jiān)理項目部的主要工作職責,貫徹執(zhí)行國家

10、、行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)范及國網(wǎng)公司制度； 編制項目監(jiān)理策劃，審核施工策劃、技術(shù)方案、有關(guān)措施并監(jiān)督落實。 做好安全巡查，督促各類檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改； 做好中間驗收、竣工預驗收，督促質(zhì)量缺陷的閉環(huán)整改； 強化現(xiàn)場工程量、工程變更及進度款審核； 督促、審查施工進度計劃并跟蹤管控； 施工圖預檢，參加施工圖會檢及設(shè)計交底會并負責落實； 設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理； 做好相關(guān)信息與檔案管理。,26,施工項目部的主要工作職責,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)范和業(yè)主方管理要求； 認真編制施工進度計劃及控制措施并落實，組織施工班組搞好現(xiàn)場施工，確保工程進度； 認真做好安全管理方面策劃方案、預控措施，加強培訓，強化

11、措施落實，搞好現(xiàn)場安全文明施工，做好自查自檢，做好安全隱患閉環(huán)整改，確保現(xiàn)場安全可控在控； 認真做好質(zhì)量管理方面策劃方案、預控措施，加強培訓，強化措施落實，搞好現(xiàn)場標準化施工，做好自查自檢，做好質(zhì)量缺陷的閉環(huán)整改，確保現(xiàn)場質(zhì)量可控在控，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)； 報審工程資金使用、進度款申請，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作； 落實有關(guān)技術(shù)管理要求，做好施工技術(shù)方案并落實； 負責有關(guān)信息與檔案管理。,27,小 結(jié),強化業(yè)主項目部的主導能力和管控能力 強化監(jiān)理項目部全面監(jiān)督管理能力 強化施工項目部標準化管理能力,28,三、三個項目部的重點工作,項目管理 安全管理 質(zhì)量管理 造價管理 技術(shù)管理,29,

12、（一）項目管理的重點工作,業(yè)主項目部:編制建設(shè)管理綱要并報批；審批參建單位策劃方案。 設(shè)計單位：編制設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細則并報批。 監(jiān)理項目部：編制監(jiān)理規(guī)劃并報批；審核項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃。 施工項目部:編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃 并報批。 工程施工階段，三個項目部認真貫徹落實策劃方案，業(yè)主項目部每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況，并在工月度例會上予以通報。,1.項目管理策劃,30,業(yè)主項目部:編制項目進度實施計劃并報批 。 設(shè)計單位：根據(jù)項目進度實施計劃，編制項目設(shè)計計劃并報批 。 施工項目部:根據(jù)項目進度實施計劃，編制施工

13、進度計劃并報批 。 監(jiān)理項目部：審核施工進度計劃。 三個項目部：按計劃推進工程進度，定期檢查月度進度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差，提出糾偏措施，完成完成月報編制及上報；若工程變更造成進度計劃調(diào)整，提出進度計劃調(diào)整申請。,31,2.進度管理,招標配合 業(yè)主項目部：編制設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資招標需求，報送建設(shè)管理單位審核匯總 。 設(shè)計單位：及時配合提供物料清單。 合同管理 業(yè)主項目部：按照統(tǒng)一的合同范本，負責組織起草非物資類合同，具體負責合同條款執(zhí)行，對合同的執(zhí)行進行過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。 監(jiān)理項目部：協(xié)助業(yè)主項目部強化設(shè)計合同、施工合同、物資供應(yīng)合同執(zhí)行管理。 施工項目部：嚴

14、格履行施工合同，強化分包合同的規(guī)范管理。,32,3. 招標配合與合同管理,業(yè)主項目部：負責工程開工的組織協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工；負責對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開第一次工地例會、工程月度例會、專題協(xié)調(diào)會（根據(jù)需要召開），協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，形成會議紀要并跟蹤落實 ；具體負責項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問題上報建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決；負責組織工程移交 。 監(jiān)理項目部：組織召開工地例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在問題，協(xié)助業(yè)主抓好各類會議紀要跟蹤落實。 施工項目部：協(xié)助業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)，加強對施工班組及分保隊伍管理協(xié)調(diào)。 三個項目部:參加竣工驗收和啟動試運行。,33,4.

15、 建設(shè)協(xié)調(diào),業(yè)主項目部：根據(jù)檔案標準化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷 。 三個項目部：按照統(tǒng)一的歸檔目錄和標準模板，認真做好工程建設(shè)過程中信息與檔案資料的收集、整理、歸檔，工程竣工投運后，完成檔案移交工作；應(yīng)用基建管控模塊，做好建設(shè)過程中的信息維護工作 。,34,5. 信息與檔案管理,業(yè)主項目部：依據(jù)對監(jiān)理、施工項目部綜合評價結(jié)果，上報對其資信評價；配合完成設(shè)計和物資供應(yīng)商的資信評價工作。 監(jiān)理項目部：協(xié)助業(yè)主項目部做好對設(shè)計、施工、物資供應(yīng)商的資信評價工作。 施工項目部：做好對分包隊伍的資信評價工作。,35,6. 資信管

16、理,業(yè)主項目部：應(yīng)用評價機制對監(jiān)理項目部、施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果進行綜合評價，將評價結(jié)果上報建設(shè)管理單位匯總審核，與合同結(jié)算掛鉤，并作為對監(jiān)理單位和施工單位合同履約評價、資信評價得分 ；配合做好對設(shè)計單位、物資供應(yīng)商的綜合評價及資信評價工作；做好建設(shè)項目管理工作總結(jié)與自評，并上報建設(shè)管理單位 。 監(jiān)理項目部：做好項目監(jiān)理工作總結(jié)與自評；配合業(yè)主項目部做好對施工項目部、物資供應(yīng)單位、設(shè)計單位綜合評價。 施工項目部：做好自評與項目施工總結(jié)。,36,7. 綜合評價,37,（二）安全管理的重點工作,業(yè)主項目部：編審項目安全文明施工總體策劃，經(jīng)建設(shè)管理單位批準后分發(fā)本工程參建單位；審批

17、監(jiān)理項目部編制的安全監(jiān)理工作方案和施工項目部編制的安全文明施工實施細則；組織召開安委會并落實相關(guān)要求。 監(jiān)理項目部：編制安全監(jiān)理工作方案并報批。 施工項目部：編制安全文明施工實施細則并報批。 三個項目部：在工程建設(shè)過程中，抓好策劃方案跟蹤落實、檢查抽查。,1.項目安全策劃管理,業(yè)主項目部：向監(jiān)理項目部及施工項目部提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全的有關(guān)資料；結(jié)合本工程實際特點，組織項目參建單位對工程進行危險源分析。 三個項目部：列出重點控制危險源清單，采取預控措施，完成項目“危險點辨識及控制措施”編、審、批工作；并通過并抓好落實。,2.項目安全風險管理,三個項目部：分別抓好安全文明施工總體策劃

18、、安全監(jiān)理方案、安全文明施工實施細則落實，業(yè)主督促監(jiān)理做好過程監(jiān)督檢查。 施工項目部：編制安全文明施工設(shè)施配置申報單和安全文明施工措施實施申報單并報審、落實。 監(jiān)理項目部：審核安全文明施工設(shè)施配置申報單和安全文明施工措施實施申報單；對施工進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進行驗收。審核施工項目部安措費分階段使用申報表，按規(guī)定向施工項目部支付現(xiàn)場安措費，實施過程中做好檢查工作。 業(yè)主項目部：負責核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件，重點做好各參建單位相關(guān)人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查；分階段審批施工項目部的安全文明施工設(shè)施配置申報單和安全文明施工措施實施申報單；審批施工項目部安措費分階

19、段使用申報表，按規(guī)定向施工項目部支付現(xiàn)場安措費，監(jiān)督監(jiān)理做好相關(guān)跟蹤檢查。,3.項目安全文明施工管理,業(yè)主項目部：在土建（基礎(chǔ)）和電氣安裝（組塔架線）施工高峰期間組織兩次安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺帳；組織參建單位按要求做好安健環(huán)自評工作，受安委會委托，按照輸變電工程項目安全健康環(huán)境管理評價表進行項目安健環(huán)評價，并監(jiān)督責任單位對存在的問題進行整改，形成閉環(huán)管理。 監(jiān)理、施工項目部：做好自評，監(jiān)理監(jiān)督檢查施工項目部進行閉環(huán)整改。,4.項目安全性評價管理,施工項目部：填報施工單位申報的工程項目分包計劃及分包申請，并落實分包隊伍人員進場審核、教育培訓、安規(guī)考試、健康體檢、意外傷害保險、文件審

20、查、組織指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、安全考核等方面的管理工作。 監(jiān)理項目部：審核施工單位申報的工程項目分包計劃及分包申請，并動態(tài)監(jiān)督施工單位落實分包隊伍管理工作。 業(yè)主項目部：負責審批施工單位申報的工程項目分包計劃及分包申請，嚴格控制施工單位的分包工程范圍，監(jiān)督分包合同及安全協(xié)議的簽訂，做到合法分包；定期組織開展工程項目分包管理檢查，監(jiān)督檢查施工單位對其分包商的管理工作。,5.項目分包安全管理,三個項目部：開工前分別編制安全事故應(yīng)急預案、監(jiān)理部專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 、 施工應(yīng)急預案并報批 ，組織開展項目應(yīng)急預案演練。 業(yè)主項目部：監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工項目部對預案的可操作性、執(zhí)行情況以及應(yīng)急預案的有效性和響應(yīng)

21、的及時性。 監(jiān)理項目部：重點監(jiān)督檢查施工項目部預案的可操作性、執(zhí)行情況以及應(yīng)急預案的有效性和響應(yīng)的及時性。,6.項目應(yīng)急安全管理,業(yè)主項目部：組織項目月度安全檢查、春秋季安全檢查、專項安全檢查、隨機檢查，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達安全隱患整改通知書；月度例會上進行安全分析；督促責任單位及時完成各級檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改。 監(jiān)理項目部：組織做好日常安全巡查，監(jiān)督檢查施工項目部項目隱患閉環(huán)整改情況，公布檢查及整改結(jié)果。 施工項目部：做好自查自檢，接受監(jiān)理監(jiān)督，及時完成各類檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改。,7.項目安全檢查管理,45,（三）質(zhì)量管理的重點工作,業(yè)主項目部：編寫工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃作為工程招

22、標文件的組成部分； 設(shè)計、施工、監(jiān)理：編制工程創(chuàng)優(yōu)實施細則并報審 業(yè)主項目部：審批設(shè)計、施工、監(jiān)理工程創(chuàng)優(yōu)實施細則；下達工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書。 施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部分別完成施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表的編、審、批。,1.項目策劃階段質(zhì)量管理,施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部：分別抓好策劃文件、標準工藝的具體落實、監(jiān)督檢查、督促抽查；分別抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。 施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部：分別抓好設(shè)備材料進場的具體檢查、組織監(jiān)督、抽查。 業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部：分別抓好質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)辦理、監(jiān)督整改、閉環(huán)整改。 業(yè)主項目部：在工程施工建設(shè)的各階段，對設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位投入本工程的技術(shù)力量、人力和設(shè)備等資

23、源情況進行檢查。,2.項目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理,施工單位：完成竣工階段三級自檢；做好各級驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的閉環(huán)整改；完成質(zhì)量通病防治的總結(jié)工作。 監(jiān)理項目部：完成初檢工作；填報工程驗評記錄統(tǒng)計報審表；做好工程質(zhì)量評估工作；完成質(zhì)量通病防治的總結(jié)工作。 業(yè)主項目部：督促監(jiān)理項目部填報工程驗評記錄統(tǒng)計報審表、簽署質(zhì)量驗評審批意見 、做好工程質(zhì)量評估工作 ；督促施工項目部、監(jiān)理項目部做好質(zhì)量通病防治的總結(jié)工作；組織工程竣工預驗收，督促相關(guān)單位完成預驗收提出的整改項目；參與工程竣工啟動驗收工作，完成整改項目的閉環(huán)管理。,3.項目驗收階段質(zhì)量管理,業(yè)主項目部：參加工程達標投產(chǎn)自檢、復檢工作，做好迎檢資料

24、準備；組織公司優(yōu)質(zhì)工程的資料準備及自檢整改工作，配合優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復查；組織責任單位處理項目投產(chǎn)后質(zhì)量保修問題。 施工項目部：配合工程達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)，完成相關(guān)問題整改；辦理質(zhì)量保修手續(xù)。 監(jiān)理項目部：配合工程達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)，監(jiān)督檢查施工項目部完成相關(guān)問題整改。,4.項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理,50,（四）造價管理的重點工作,設(shè)計單位：按時完成初步設(shè)計概算，按照內(nèi)審、評審意見及時完成初步設(shè)計概算修編與上報。 業(yè)主項目部：配合設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算，提供概算編制所需資料；參加初步設(shè)計內(nèi)審，配合網(wǎng)省公司基建部初步設(shè)計概算評審工作；負責督促設(shè)計單位按內(nèi)審、評審意見進行概算修編與提交；負責將最終審定版的工

25、程初步設(shè)計概算按規(guī)定的模板格式導入信息系統(tǒng)；具體負責工程概算投資使用的管理、控制和分析，并及時向建設(shè)管理單位及網(wǎng)省公司基建部反饋。 監(jiān)理項目部：熟悉了解所監(jiān)理工程的初步設(shè)計概算，協(xié)助業(yè)主做好概算控制。,1.初步設(shè)計概算管理,設(shè)計單位：根據(jù)初步設(shè)計評審意見開展施工圖設(shè)計和編制施工圖預算；按照審查意見進行修編、出版審定版施工圖預算。 業(yè)主項目部：負責督促設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計評審意見開展施工圖設(shè)計和編制施工圖預算，組織施工圖預算報審并督促設(shè)計單位按照審查意見進行修編、出版審定版施工圖預算（含電子版），并提交給網(wǎng)省公司基建部。 監(jiān)理項目部：協(xié)助業(yè)主做好施工圖預算控制。 施工項目部：按照施工圖預算，做好

26、施工過程中的各項費用預算控制。,2.施工圖預算管理,施工項目部：編制“資金使用計劃報審表”、“工程預付款報審表”、“工程進度款報審表”并報審。 監(jiān)理項目部：編制“工程監(jiān)理費付款報審表”并報審；審核施工項目部的“資金使用計劃報審表”、“工程預付款報審表”、“工程進度款報審表”；審核設(shè)備材料款支付申請。 業(yè)主項目部：審核監(jiān)理項目部上報的“工程監(jiān)理費付款報審表”；審核施工項目部上報、經(jīng)監(jiān)理審核過的“資金使用計劃報審表”、“工程預付款報審表”、“工程進度款報審表”；審核設(shè)備材料款支付申請；并通過信息系統(tǒng)向建設(shè)管理單位提出審核后的工程預付款、工程進度款、工程監(jiān)理費付款、設(shè)備材料款支付申請。,3.進度款管

27、理,業(yè)主及參建各方：通過工程變更單（代替原設(shè)計變更單、變更設(shè)計單、工程簽證單、工程變更聯(lián)系單等工程變更單）提出工程變更意見或申請。 設(shè)計單位：工程變更時，變更技術(shù)方案審定后，設(shè)計單位編制工程變更費用預算。 監(jiān)理項目部：負責審核工程變更費用預算。 業(yè)主項目部：負責審核經(jīng)監(jiān)理單位審核后的工程變更費用預算，若已達到重大設(shè)計變更標準，報建設(shè)管理單位審核 。,4.工程變更預算管理,施工項目部：按照工程結(jié)算工作計劃，及時編制工程竣工結(jié)算報審表”、竣工結(jié)算工程量確認書、竣工結(jié)算書并報審。 監(jiān)理項目部：審核施工項目部的“工程竣工結(jié)算報審表”、竣工結(jié)算工程量確認書、竣工結(jié)算書；提出監(jiān)理費結(jié)算申請。 業(yè)主項目部：

28、負責制訂工程結(jié)算工作計劃，審核施工項目部的“工程竣工結(jié)算報審表”、竣工結(jié)算工程量確認書、竣工結(jié)算書；負責竣工結(jié)算工程量的審核、確認和上報；負責組織竣工結(jié)算，負責完成施工費、勘測設(shè)計費、監(jiān)理費及其他費用的結(jié)算；負責提供申請調(diào)概或動用預備費所需的基礎(chǔ)資料和分析材料（根據(jù)實際需要）；及時完成竣工結(jié)算報告的編制，并填報輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表，由建設(shè)管理單位整理匯總后報網(wǎng)省公司基建部；按照激勵機制的要求，業(yè)主項目對設(shè)計（配合網(wǎng)省公司）、施工、監(jiān)理單位進行綜合評價，評價結(jié)果作為最終結(jié)算依據(jù)。,5.結(jié)算管理,三個項目部：積極配合配合建設(shè)管理單位財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽

29、核、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作；配合在竣工結(jié)算完成后向建設(shè)管理單位提供所轄工程造價分析基礎(chǔ)資料，配合編制工程造價分析報告；使用電網(wǎng)工程負責正確概預算定額及相關(guān)計價文件，負責分析所轄工程計價資料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并報建設(shè)管理單位，負責及時向“國家電網(wǎng)公司定額站”提供所轄項目應(yīng)上繳的電力工程技術(shù)經(jīng)濟標準編制管理費。,6.竣工決算、造價分析、定額工作配合,57,（五）技術(shù)管理的重點工作,三個項目部：在項目建設(shè)過程中自覺學習、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件等；搜集基建技術(shù)標準執(zhí)行中存在的問題、各標準間差異，提出修訂建議。 業(yè)主項目部：監(jiān)督檢查設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造

30、對有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件的執(zhí)行情況。 監(jiān)理項目部：在策劃方案審查、日常監(jiān)督管理過程中，監(jiān)督檢查設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造對有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件的執(zhí)行情況，為業(yè)主把好技術(shù)關(guān)口 施工項目部：強化對施工班組、分包隊伍相關(guān)技術(shù)標準的宣貫培訓，并監(jiān)督執(zhí)行。,1.技術(shù)標準的貫徹落實,施工項目部：結(jié)合項目實際，認真編制“項目管理實施規(guī)劃”中的技術(shù)方案、特殊施工技術(shù)方案并報批，更為重要的組織施工班組具體落實。 監(jiān)理項目部：結(jié)合項目實際，細致認真審核施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃”中的技術(shù)方案、特殊施工技術(shù)方案并報批，更為重要的監(jiān)督施工項目部的具體落實；協(xié)助業(yè)主做好技術(shù)交底。 業(yè)主項

31、目部：審批“項目管理實施規(guī)劃”中的技術(shù)方案、特殊施工技術(shù)方案；組織做好技術(shù)交底；審核需招標設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書，參與簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議書；參與主要設(shè)備的出廠驗收工作，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)爭議問題。,2.項目技術(shù)管理,設(shè)計單位：貫徹執(zhí)行通用設(shè)計、通用設(shè)備要求，按計劃完成初設(shè)、施工圖設(shè)計，按設(shè)計評審單位及施工圖初檢、預檢、會檢意見，及時完成初設(shè)、施工圖設(shè)計修改完善；認真做好向施工單位的設(shè)計交底。 業(yè)主項目部：參與初步設(shè)計內(nèi)審、評審、工程優(yōu)秀設(shè)計評選工作；督促設(shè)計單位編制設(shè)計進度初步計劃，并按計劃交付設(shè)計資料；組織施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，并簽發(fā)會議紀要；審核工程變更中的技術(shù)內(nèi)容，執(zhí)行工

32、程變更管理制度，履行工程變更審批手續(xù)；督促施工單位修編整理竣工草圖和監(jiān)理單位審核簽認工作，負責工程竣工圖的歸檔工作。 監(jiān)理項目部：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，組織做好施工圖預檢，替業(yè)主把好專業(yè)關(guān)；參與施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，負責跟蹤落實會議紀要。 施工項目部：做好施工圖初檢，把好圖紙第一道審查關(guān)；組織施工班組按設(shè)計交底施工。,3.設(shè)計管理,三個項目部：結(jié)合工程實際和管理實際，提出基建科技項目建議；如列入年度依托工程科技項目計劃，按要求做好研究工作，組織開展群眾性科技創(chuàng)新工作，做好成果總結(jié)、匯報。,4.基建科技項目管理,62,小 結(jié),全面貫徹執(zhí)行三個手冊： 工作內(nèi)容與方法：清楚做什么？如何做？ 工作流程：按照標準化管理流程做 工作模板：在過程中執(zhí)行標準化工作模板 工作標準：全面了解、熟悉掌握現(xiàn)行制度清單并系統(tǒng)學習,63,