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1、安全生產(chǎn)目標管理制度一、目的（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司及其所屬各部門。三、安全生產(chǎn)目標指標（一）工亡和重傷事故為零；（二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；（三）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；（四）千人負傷率5；（五）三級安全培訓(xùn)教育率100；（六）安全隱患整改率100；（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100，特種設(shè)備檢驗合格率100；（八）消防設(shè)

2、施設(shè)備配置及完好率100。四、目標與指標的制定原則（一）年度安全生產(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。（二）安全生產(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。（四）安全生產(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標。（五）安全生產(chǎn)目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生

3、產(chǎn)目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。五、目標與指標的分解（一）安全目標制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實施計劃和考核辦法。（二）安全生產(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。六、目標與指標的實施（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時，要抓安全生產(chǎn)目標的落實與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動，做到“五同時”，總結(jié)經(jīng)驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄

4、。七、目標與指標的獎懲考核（一）獎勵規(guī)定1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門獎勵。2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，給予部門安全生產(chǎn)責任人和部門獎勵，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵。3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。（二）考核規(guī)定公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核10002000元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人50

5、0元；重傷二人，考核事故部門負責人2000元，車間負責人1000元。3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執(zhí)行考核外，部門負責人免職。4、本部門安全生產(chǎn)責任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。5、部門對考核指標第五六七八項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。（三）制定目標與指標考核辦法，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比。（四）每半年對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃。八、附則（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。