《2017-2018學年高中語文人教版選修外國小說欣賞教學案：第12課 半張紙 word版含答案-語文備課大師【全免費】》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2017-2018學年高中語文人教版選修外國小說欣賞教學案：第12課 半張紙 word版含答案-語文備課大師【全免費】（54頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、目錄 0 前言 1 1 目的、范圍和適用領域 3 2 引用標準 3 3 術語和定義 4 4 管理體系 5 4.1 總要求 5 4.2 管理體系文件 5 4.2.1 總則 5 4.2.2管理體系文件 6 4.2.3 文件控制 7 4.2.4 文件的使用 7 4.2.5文件更改 7 4.2.6 記錄控制 7 5 管理職責 7 5.1 管理承諾 7 5.2 關注社會、顧客和員工 8 5.2.1關注法律法規(guī)要求 8 5.2.2關注社會要求 8 5.2.3關注顧客要求 8 5.2.4關注員工 8 5.3 管理方針 8 5.3.1 公司綜合管理方針 8 5.3

2、.2 管理方針的貫徹實施 10 5.4 策劃 10 5.4.1 管理體系策劃 10 5.4.2 產品質量所需過程、環(huán)境因素、危害因素的識別與評價 11 5.4.3 法律、法規(guī)和其他要求 12 5.4.4管理目標 、指標 13 5.4.5管理方案 14 5.5組織機構、職責權限與溝通 14 5.5.1 公司施工生產組織機構 14 5.5.2 公司綜合管理體系組織機構 15 5.5.3 公司檢測試驗組織機構 15 5.5.4 職責和權限 18 5.5.5 內外協(xié)商、交流與溝通 29 5.6 管理評審 30 5.6.1 總則 30 5.6.2 評審輸入 30 5.

3、6.3 評審輸出 30 5.6.4 報告和記錄 31 6 資源管理 31 6.1 總則 31 6.2 資源的提供 31 6.3 人力資源 32 6.3.1 人力資源要求 32 6.3.2 能力、培訓和意識 32 6.3.3 報告和記錄 32 6.4 基礎設施和工作環(huán)境 32 6.5 資源需求計劃 32 7 實施與運行 33 7.1 產品、環(huán)境、職業(yè)健康安全的策劃 33 7.1.1 總則 33 7.1.2 策劃的內容 33 7.1.3 策劃的輸出 33 7.2 產品、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求 33 7.2.1 總則 33 7.2.2 產品、環(huán)境、職業(yè)健康安全要

4、求的識別與確認 33 7.2.3 產品、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的評審 34 7.2.4 顧客溝通與交流 34 7.3 設計與開發(fā) 35 7.4 采購 35 7.4.1 總則 35 7.4.2 對供方的評價與選擇 35 7.4.3 對供方的控制 35 7.4.4 采購信息（采購文件） 35 7.4.5 采購產品的驗證 36 7.4.6 顧客對采購產品的驗證 36 7.5施工和服務運行控制 36 7.5.1 總則 36 7.5.2 施工和服務的控制 36 7.5.3 特殊過程的控制 37 7.5.4 產品標識和可追溯性 37 7.5.5 顧客財產的控制 37 7.

5、5.6 產品防護與交付 38 7.6環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制 39 7.6.1 總則 39 7.6.2 控制實施 39 7.7 應急準備和響應 39 7.7.1 總則 39 7.7.2 控制實施 40 7.7.3 對應急準備和響應的檢驗 40 7.8 量值溯源和控制 40 7.8.1 總則 40 7.8.2 監(jiān)視和測量要求 40 7.8.3 控制實施 40 8 測量、分析和改進 41 8.1總要求 41 8.2顧客滿意的監(jiān)視 41 8.2.1 總則 41 8.2.2 控制實施 41 8.3 內部審核 41 8.3.1 總則 41 8.3.2 審核實施 4

6、1 8.3.3 審核結論 42 8.4 過程的監(jiān)視和測量 42 8.4.1總則 42 8.4.2 控制實施 42 8.4.3 報告和記錄 42 8.5 產品的監(jiān)視和測量 42 8.5.1總則 42 8.5.2 進貨材料的監(jiān)視和測量 43 8.5.3 過程產品的監(jiān)視和測量 43 8.5.4 最終產品的監(jiān)視和測量 43 8.5.5監(jiān)視和測量記錄 43 8.6 環(huán)境、職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測量 43 8.6.1 總則 43 8.6.2 控制實施 43 8.6.3 處置 44 8.7 環(huán)境合規(guī)性評價 44 8.7.1總則 44 8.7.2.控制程序 44 8.7.3

7、 合規(guī)性評價實施 44 8.7.4 合規(guī)性評價方式 44 8.7.5 合規(guī)性評價輸出內容 45 8.7.6 記錄 45 8.8 施工質量問題的控制 45 8.8.1 總則 45 8.8.2 施工質量問題的評審 45 8.8.3 施工質量問題的處置 45 8.9 環(huán)境、職業(yè)健康安全行為不符合（事故、事件）的控制 45 8.9.1 總則 45 8.9.2 控制實施 46 8.10 數據分析 46 8.10.1 總則 46 8.10.2 數據來源 46 8.10.3 數據的收集渠道 46 8.10.4 數據分析 47 8.10.5 記錄 47 8.11 改進 47

8、 8.11.1 持續(xù)改進 47 8.11.2 糾正措施 47 8.11.3 預防措施 47 附錄一 管理體系要素職責分配表 48 附錄二 管理體系程序目錄 50 附錄三 管理體系記錄一覽表 51 中國化學工程第十三建設有限公司企業(yè)標準 綜 合 管 理 手 冊 QG/13J002-01-2011 0 前言 0.1 公司概況 中國化學工程第十三建設公司成立于一九六三年，現總部駐河北省滄州市。 公司作為中央駐冀企業(yè)，是具有獨立法人資格的綜合性建筑安裝大型國有企業(yè)，持有國家建設部頒發(fā)的包括化工石油工程施工等五項總承包一級資質等級證書、四項專業(yè)承包一級證書，以及國外

9、承包工程資質證書。 公司具有一、二、三類壓力容器制造組裝許可證書，1級鍋爐安裝許可證書，壓力管道安裝許可證書，國家檔案管理一級合格證書，試驗室一級合格證書，計量二級合格證書，會計管理二級合格證書，試驗室計量認證證書等。 公司是一支管理科學、技術先進、質量控制嚴格、關注生態(tài)環(huán)境、關心員工健康、重視安全管理和環(huán)境管理、施工經驗豐富、企業(yè)信譽卓著的專業(yè)施工隊伍。 公司實行經理負責制。工程施工采用項目管理法，對項目全過程進行動態(tài)管理和控制。 公司下屬九個專業(yè)分公司，現有職工4500多人，其中專業(yè)技術工人2250多人。各類專業(yè)技術、管理人員1753人，其中高級專業(yè)管理人員357人。公司擁有資本金

10、27430萬元，各類施工機械、生產設備2180多臺。公司年自有施工生產能力近二十億元以上。 公司儲備國內外技術標準7670個，施工工法110個，焊接工藝評定576項。 公司主要承建化工、石油化工、石油、輕紡、電力、醫(yī)藥、煉油、冶金、橡膠、城建、機械制造等行業(yè)建筑、安裝工程。公司自組建以來，共承建了各類工程1000多項，遍布全國三十個省、市、自治區(qū)。其中大中型項目400余項，包括從國外（日本、德國、荷蘭、英國、法國、美國、意大利、韓國等）引進的大型化工和石油化工裝置200余項，并參加了柬埔寨、印尼、巴基斯坦、泰國、沙特阿拉伯、哈薩克斯坦、蘇丹、俄羅斯等國外工程的建設。 公司承建工程的合同履

11、約率為100%，均達到一次投料試車成功。公司施工項目的所取的工程質量成就得到上級主管部門和社會的一致肯定，所獲得的魯班獎和國家銀質工程獎在同行業(yè)名列前茅，先后獲國家優(yōu)質工程銀質獎8項、中國建筑工程魯班獎2項、國家級焊接工程3項，部級優(yōu)質工程獎40余項、化工部建筑工程魯班獎3項、省級優(yōu)質工程獎7項、化工部優(yōu)秀施工項目和全優(yōu)樣板工程獎13項。 公司全體職工堅持“預防為主，安全第一；顧客至上，質量第一；優(yōu)質服務，信譽第一；綜合管理，效益第一”的企業(yè)宗旨，深化企業(yè)改革，重視基礎工作、加強科學管理、注重實效，使管理水平、工程質量、經濟效益和社會信譽逐年提高。多年來，公司的單位工程一次交驗合格率保持10

12、0%。公司成立以來，未發(fā)生過環(huán)境污染事故，近八年來，未發(fā)生一、二、三、四類人身傷亡重大事故和設備事故。 近年來，公司為適應市場經濟所帶來的企業(yè)內外形勢的變化，加強企業(yè)管理和公司制度建設，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力和動力，在企業(yè)管理方面等取得了一系列成績。連續(xù)多年被評為省級“重合同、守信用”企業(yè)。先后獲得“全國施工企業(yè)管理優(yōu)秀獎”、“全國先進施工企業(yè)”、 “全國化工優(yōu)秀施工企業(yè)”、 “全國工程建設質量優(yōu)秀企業(yè)”稱號，連續(xù)三年被評為“中國500家最大建筑企業(yè)”、“中國500家最佳經濟效益建筑企業(yè)”，和“中國企業(yè)最佳形象AAA等級”榮譽稱號，2006年又獲 “全國用戶滿意施工企業(yè)”， 200

13、7年獲“全國誠信建設優(yōu)秀施工企業(yè)”、2008年獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)” 的榮譽稱號。 公司將進一步發(fā)揚“團結和諧，創(chuàng)新高效、嚴實誠信、拼搏奉獻”的企業(yè)精神， 遵循“以人為本、創(chuàng)新興業(yè)”的經營理念，堅持科技興企和以法治企，使公司向著“科技型、管理型、效益型”的現代化企業(yè)闊步邁進。 公司駐地：中國·河北·滄州·永濟東路79號 郵政編碼：061000 電 話：0317-3590218 0317-3590562 傳 真：0317-3061580 電報掛號：3595 E- mail： 13hjgs@ 0.2 縮寫 中國化學工程第十三建設有限公司——公司

14、 《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系》——管理體系 《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理手冊》——管理手冊 《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系程序》——管理體系程序 綜合體系管理辦公室——體系辦 安全管理部——安全部 0.3 手冊的管理 0.3.1 管理手冊的制訂、審批、發(fā)布 公司管理者代表負責組織公司管理手冊制訂、修訂，公司體系辦具體組織實施。 管理手冊由公司總經理批準、發(fā)布實施。 0.3.2 管理手冊的發(fā)放 a) 管理手冊發(fā)至管理體系涉及的各場所。 b) 管理手冊要編號注冊，控制數量，發(fā)放登記，保證發(fā)放范圍內能

15、得到有效版本。對作廢版本，要及時收回，防止誤用。 0.3.3 管理手冊的修訂 遇到下列情況之一時，要及時修訂： a）國家質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法規(guī)有重大修改時； b) 公司組織機構有重大變動時； c) 經營環(huán)境、生產對象、生產方式發(fā)生很大變化時； d) 管理手冊規(guī)定的管理體系要素和過程活動有較大改變時； e) 管理評審提出修訂要求時。 1 目的、范圍和適用領域 1.1 本管理手冊按照GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008和GB/T50430-2007、GB/T24001-2004 idt ISO

16、14001:2004、GB/T 28001-2001標準要求，闡述了公司綜合管理方針和管理體系，規(guī)定了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動的程序和控制方法。 1.2 本管理手冊的目的在于為使公司從施工合同實施到工程竣工驗收所有服務過程中，在質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面得到有效控制和持續(xù)改進，保證符合適用的標準、法律法規(guī)要求，旨在增強顧客滿意，維護各方合法權益，確保員工健康安全。 1.3本管理手冊適用于公司在化工、石油化工、冶煉、房屋建筑、市政公用、機電安裝等行業(yè)的建筑安裝工程施工管理。 1.4本管理手冊適用于向第二方（顧客）提供公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理證實和第三方（質量、環(huán)境、職業(yè)健

17、康安全管理體系認證機構）認證。 1.5 根據本公司產品特點，本手冊不包括GB/T 19001-2008 idt ISO 9001：2008《質量管理體系 要求》7.3和GB/T50430-2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》10.3設計和開發(fā)的內容。 2 引用標準 GB/T 19001-2008 idt ISO 9001：2008 質量管理體系 要求和GB/T50430-2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》 GB/T 19000-2008 idt ISO 9000：2008 質量管理體系 基礎和術語 GB/T 19004-2008 idt ISO 9004：2

18、008 質量管理體系 業(yè)績改進指南 質量管理體系 應用過程方法指南 （ISO/TC176/SC2/N544R） GB/T24001-2004 idt ISO 14001：2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 GB/T24004-2004 idt ISO 14004：2004 環(huán)境管理體系 原則、體系和支持技術通用指南 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 3 術語和定義 本標準采用GB/T 19000 idt ISO9000和GB/T50430-2007、GB/T 24001 idt ISO14001、GB/T28001

19、的定義及以下定義： 3.1 產品： 活動或過程的結果。 3.2 投標： 公司應邀做出提供滿足合同要求產品的報價。 3 3 合同： 公司和顧客之間以任何方式傳遞的、雙方同意的要求。 3.4 顧客： 建設單位、業(yè)主、用戶、需方。 3.5 綜合管理： 指公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三方面的管理，英文縮寫：QHSE。 3.6 環(huán)境管理術語 3.6.1 環(huán)境： 組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、動物、植物、人以及他們之間的相互關系。 注：從這一意義上講，外部存在從組織內延伸至地球甚至地球以外的系統(tǒng)。 3.6.2 環(huán)境因素： 一個組織的活動、產品

20、或服務過程中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 注：重要環(huán)境因素是指具有或能夠產生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。 3.6.3 環(huán)境影響： 全部或部分的由組織的活動、產品或服務給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。 3.6.4 污染預防： 旨在避免、減少或控制污染而對各種過程、習慣、材料或產品的采用，可包括再循環(huán)、處理、過程更改、控制機制、資源的有效利用和材料替代等。 注：污染預防的潛在利益包括減少有害的環(huán)境影響、提高效益和降低成本。 3.7.職業(yè)健康安全術語 3.7.1 事故： 造成死亡、傷害、職業(yè)病、財產損失或其他損失的意外事件。 3.7.2 事件： 造成或可能造成事故

21、的事件。 3.7.3 危害： 可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 3.7.4 危害因素： 指生產、生活、活動過程中，風險因素、危害因素的統(tǒng)稱。 3.7.5 危害辯識： 識別危害的存在并確定其性質的過程。 3.7.6 風險： 特定危害事件發(fā)生的可能與后果的結合。 3.7.7 安全： 免遭不可接受的危害的傷害。 4 管理體系 4.1 總要求 4.1.1公司按照GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008和GB/T50430-2007、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004、GB/T28001-200

22、1標準，建立、保持文件化的管理體系，并持續(xù)改進其有效性，確保工程產品／服務、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全符合規(guī)定要求。 4.1.2管理體系的建立、實施和保持由公司管理者代表主管，體系辦組織實施。各相關部門、單位在管理體系要素涉及的全部領域負責實施并保持。 4.1.3 以管理職責、策劃、資源管理、產品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的實現、測量、分析和改進及其子過程，貫穿公司綜合管理體系涉及的所有部門、單位和項目，以其為主線，整合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，使公司綜合管理體系符合標準要求。 4.1.4 建立綜合管理體系文件，并貫徹實施。 4.1.5 實現過程策劃，對實施進行監(jiān)視、測量、分析，并對

23、這些過程持續(xù)改進，提高其持續(xù)有效性。 4.2 管理體系文件 4.2.1 總則 管理體系文件包括管理手冊、管理體系程序、過程的策劃、運行和控制文件，作業(yè)文件以及本管理手冊要求的記錄(包括必須的外來文件和文件的各種媒體形式)。為嚴格實施管理體系文件，確保所使用文件的適用性和有效性，公司對管理體系文件進行控制。文件、記錄的管理和控制由公司企業(yè)管理部歸口，各有關部門負責實施。執(zhí)行QG/13J003-02-2011 《文件控制程序》、QG/13J003-03-2011《記錄控制程序》。 4.2.2管理體系文件 本公司所涉及到的文件有以下幾類： a) 第一層 管理手冊

24、 管理手冊描述了公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標、管理要求和管理職責，說明公司所建立的管理體系的范圍、結構、過程、順序和相互作用，對主要管理活動的控制程序予以說明。 管理手冊規(guī)范了全體職工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合活動的行為，是公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的準則。 管理手冊是公司管理體系的綱領性文件，是公司的基本法規(guī)。 b)第二層 管理體系程序 公司對管理體系各過程和活動制訂了管理體系程序(《管理體系程序目錄》見本手冊附錄二)，用來規(guī)定某項管理活動的目的和范圍，應做什么、由誰來做、何時、何地及如何做。各專業(yè)的工作程序和要求，對有效地實施管理體系做了規(guī)定。

25、 c) 第三層 作業(yè)文件 通常使用下列兩種作業(yè)文件： 1） 與管理體系有關的作業(yè)文件。第三層管理文件、作業(yè)文件，如管理標準、工作標準、施工技術方案、操作規(guī)程、工藝卡、作業(yè)指導書、預試車方案、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案等。 2） 與合同有關的作業(yè)文件 a)合同提供的工程技術資料、施工圖、設計說明、施工要領書、材料清單、法律法規(guī)、標準等。 d) 管理體系記錄 管理體系記錄為管理體系運行的結果提供客觀證據，其內容見附錄三。 當顧客有要求時，還應提供符合顧客要求的記錄。 e）其他文件。 f）文件的形式： 文件一般采用紙張，也可采用其他媒

26、體形式，如磁盤、光盤、照片、原版樣品等。 4.2.3 文件控制 a)為使文件是充分與適宜的，文件發(fā)布前，必須由授權人員審批； b) 文件發(fā)放部門要建立文件發(fā)放臺帳，確保： 1) 管理體系運行現場和有關部門能得到相應文件的有效版本； 2) 從所有發(fā)放和使用場所及時撤出失效或作廢文件，防止誤用。如需保留作廢文件均要適當標識； C）對文件的現行狀態(tài)進行標識； d）確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)。 4.2.4 文件的使用 a) 在使用過程中應確保文件清晰，易于識別； b) 使用者均能得到文件的有效版本。 4.2.5文件更改 a

27、) 應保持對管理體系文件的動態(tài)管理，當內部審核、管理評審、外部審核或其他方面有要求時，應對文件進行更改； b) 文件的更改，要由原審批部門進行審批。若指定其他部門審批時，該部門要獲得原審批依據的背景資料。需要時，要在文件或其附件上標明更改的性質； c) 對文件更改修訂狀態(tài)做出標識，以利于識別。 4.2.6 記錄控制 公司應建立并保存施工和服務過程、管理體系運行(包括來自供方)的記錄，以證明符合規(guī)定的要求： a) 記錄控制包括記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置； b) 公司所有與管理體系有關的活動和過程，按附錄三選定記錄。工程項目的質

28、量記錄按合同要求確定； c) 記錄必須字跡清晰，書寫工整，填寫內容真實可靠； d) 記錄分類保管，便于存取和檢索，并提供適宜的環(huán)境，防止損壞、變質和丟失； e) 做好記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處置工作。歸檔部門及保存期限見附錄三； f) 合同有要求時，記錄可提供給顧客查閱。 5 管理職責 5.1 管理承諾 為保證管理體系的有效性，公司最高管理者向顧客和社會作出以下承諾： a) 制訂并努力實現公司綜合管理方針和目標，管理方針和目標形成文件并向公眾提供； b) 每項工程都要滿足顧客的期望和要求；

29、 c) 向員工傳達滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性，增強員工質量、環(huán)境、安全意識，促進公司綜合管理目標的實現； d) 進行管理評審，不斷實施改進和創(chuàng)新； e) 確保提供滿足要求的資源。 5.2 關注社會、顧客和員工 5.2.1關注法律法規(guī)要求 建立并保持《法律法規(guī)及其他要求控制程序》，來獲取質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求，確認其適用性，跟蹤其變化，及時更新。 5.2.2關注社會要求 公司在生產經營活動中，關注過程對周邊環(huán)境的影響，除遵守法律法規(guī)外，還要與建設地主管部門保持聯系，關注工程建設當地對項目、環(huán)境、施工人員和其他要求，遵守當地各項政策，盡

30、量減少其不良影響，與地方政府協(xié)調一致，共同建立和諧社會。 5.2.3關注顧客要求 a) 通過各種渠道，了解顧客當前和未來的要求，并轉化為體系要求； b) 在廣泛收集各種信息的基礎上，不斷研究顧客的潛在需求，改進管理過程和工藝技術水平，增強服務意識，提供滿足顧客需求的產品和服務； 5.2.4關注員工 a) 在進行管理體系策劃和控制實施時，關注員工健康安全； b) 識別和評價環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危害因素，預防和減少有害環(huán)境影響、安全風險，持續(xù)改進管理體系運行績效； c）關注員工，確保員工職業(yè)健康安全，廣泛收集關于員工職業(yè)健康安全的信息和建議，對這些信息和建

31、議積極響應。 5.3管理方針 5.3.1 公司綜合管理方針 顧客至上、質量第一； 優(yōu)質服務、信譽第一； 預防為主、安全第一； 保護環(huán)境、造福社會； 遵紀守法、持續(xù)改進。 為使綜合管理方針在公司范圍內得到廣泛的溝通和理解，最高管理者就管理方針含義解釋如下： 第一句話：“顧客至上，質量第一”有以下幾層含義： a）“顧客至上”。公司在施工生產和經營活動中，一切從顧客出發(fā)，想顧客所想，急顧客所急，努力提供顧客滿意的工程產品和服務； b）“質量第一”。建一流工程，交優(yōu)質產品是公司在質量方面的追求，是對公

32、司各項活動和全體職工質量意識的要求，公司全體職工要牢固樹立“質量第一”的意識，在工作中要以科學的態(tài)度，認真的精神，努力提高工作質量，以工作質量保證產品質量。向社會和用戶奉獻一流工程。 第二句話：“優(yōu)質服務、信譽第一”有以下幾層含義： a）“優(yōu)質服務”。服務用戶、滿足用戶需求是公司的一貫宗旨。公司注重為用戶服務工作，并將其貫穿于施工全過程，延伸至竣工交付后。公司將繼續(xù)發(fā)揚這種精神； b）“信譽第一”?！靶拧奔葱庞?、誠信，是公司同用戶和社會各界交往的基本準則，也是對員工的最基本要求，履約守信是公司的一貫作風。同時，表明公司有能力穩(wěn)定地滿足用戶要求的具體體現；公司注重企業(yè)信譽，而信譽是靠優(yōu)良的

33、產品質量、優(yōu)質的服務和誠信待人所贏得的。 第三句話：“預防為主，安全第一”有以下幾層含義： a）“預防為主”。公司關注員工，注重施工安全，在安全管理方面，要求做到“管理在前，預防在先”，通過管理和控制，發(fā)現和消除可能存在的職業(yè)健康安全危害因素，最大限度地減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生。消除安全隱患，為職業(yè)健康安全管理體系目標和指標提供依據和指導。 b）“安全第一”是公司對工程項目全過程，包括總部對各二級單位、各項目經理部的管理，是建立和保持職業(yè)健康安全管理體系的最終目的，體現“以人為本、尊重生命”。公司應通過全體員工努力，確保施工安全。 第四句話：“保護環(huán)境、造福社會”有以下幾層含義：

34、 “保護環(huán)境、造福社會”是公司環(huán)境管理的核心，是公司對社會的承諾。為各工程項目建立環(huán)境目標和指標提供了基本要求，是公司制定環(huán)境管理目標和指標的出發(fā)點。通過策劃，明確職責，實施環(huán)境管理和控制，以期避免、減少和控制環(huán)境污染，實現公司環(huán)境管理目標。 第五句話：“遵紀守法、持續(xù)改進”有以下含義： a）“遵紀守法” 是公司對遵守質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關法律法規(guī)及其他要求的承諾，也是公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的基本要求。管理者和作業(yè)者要遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違規(guī)操作、施工不文明、隨意性大的不良行為，保證管理體系的符合性和適宜性。 b）“持續(xù)改進”。公司堅持“以人為本”和“科

35、技領先” 的理念，堅持科學發(fā)展觀，持續(xù)改進求發(fā)展。這也是質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系的共同要求，為公司建立和保持管理體系提供了總的目標與方向。公司承諾遵守國家法律法規(guī)和其他要求，承諾持續(xù)發(fā)展的要求，從社會大局出發(fā)，從國家和企業(yè)長遠利益出發(fā)，不搞短期行為，以科學發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，也只有這樣，公司才能不斷發(fā)展壯大。 綜上所述，公司的管理方針是依據GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008和GB/T50430-2007、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001標準要求提出的，充分體現了我公司在產品質量、環(huán)境

36、和職業(yè)健康安全管理三個方面的決心和態(tài)度，是公司開展質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的行動綱領，是建立體系、制定目標的依據。只要公司上下一心，步調一致，嚴格按照標準建立并保持管理體系，認真貫徹執(zhí)行管理方針，就一定能達到預期目標，為社會和員工營造一個安全、文明、環(huán)保的工作環(huán)境。履約守信，追求完善，為用戶提供優(yōu)質工程和滿意的服務。同時，也將促進公司的持續(xù)發(fā)展。 5.3.2 管理方針的貫徹實施 a) 管理方針可通過多種途徑（如文件、會議、報紙、廣播等）傳達至管理體系涉及到的所有部門、單位、員工，在公司內外得到溝通和理解； b) 管理方針必須得到貫徹實施，以滿足顧客（合同）要求及法律、

37、法規(guī)要求，并維護公司和員工自身利益。 5.3.3 管理方針的評審和修訂 為保持管理方針的持續(xù)適宜性，當發(fā)生以下情況時，應對管理方針進行評審： a) 管理體系標準發(fā)生變化； b) 公司的經營范圍發(fā)生變化引起認證范圍的變更； c) 顧客的要求和法律、法規(guī)的要求發(fā)生變化； d) 公司為了提高競爭力和增強顧客滿意所提出的重大改進。 必要時，應對管理方針進行修訂。 5.4 策劃 5.4.1 管理體系策劃 a) 公司按照標準要求對管理體系進行策劃，以滿足質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求和顧客要求，保證綜合管理方針的貫徹落實和綜合管理

38、目標的實現； b) 針對工程項目，編制施工組織設計，進行項目策劃（見本管理手冊第7.1節(jié)）； c) 由于各種原因導致管理體系變更時，需重新對管理體系進行策劃，以保證管理體系的完整性。 5.4.2 產品質量所需過程、環(huán)境因素、危害因素的識別與評價 a) 產品質量所需過程的識別與評價 1）公司建立并保持QG/13J003-06-2011《工程施工質量管理程序》，以控制工程產品質量，保證提供滿足顧客需要的產品和服務； 2）針對特定的工程項目，按照設計文件、施工驗收規(guī)范、質量驗評標準，編制施工組織設計，對影響工程產品質量所需過程進行識別； 3）控制要求 △ 確定單位工程、分部

39、、分項工程；評價主要單位工程、分部、分項工程； △ 對影響工程質量的關鍵工序進行識別； △ 與顧客和相關方進行協(xié)商，確定質量控制點； △ 編制施工方案、作業(yè)指導書，并貫徹實施； △ 確定施工質量驗收標準； △ 確定統(tǒng)一的質量記錄表格。 b） 環(huán)境因素的識別與評價 1）公司建立并保持QG/13J003-18-2011《環(huán)境因素識別、評價程序》，對公司在施工生產或服務過程中能夠控制或可望對其施加影響的環(huán)境因素進行識別、評價，確定重要環(huán)境因素并及時更新。以控制公司環(huán)境體系管理體系正常運行。 2) 在識別環(huán)境因素的過程中，應考慮過去、現在、將來三種時態(tài)，其范圍必須覆蓋公司施工管

40、理中活動、產品和服務的各個方面。 環(huán)境因素識別時應考慮： △ 向大氣排放； △ 向水體排放； △ 廢棄物管理； △ 土地污染； △ 資源消耗； △ 噪聲污染； △ 其他污染源問題。 3) 評價重要環(huán)境因素時，應考慮影響的范圍、程度、發(fā)生的頻次、社會關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。 4) 環(huán)境因素的評價結果應形成文件，作為建立和保持管理體系的基礎，并為持續(xù)改進公司的環(huán)境績效提供衡量標準； 5) 當外部環(huán)境、法律法規(guī)、工程項目發(fā)生變化時，應及時對環(huán)境因素進行重新識別、評價并及

41、時更新。 C）危害因素的辯識與風險評價 1）公司建立并保持QG/13J003-19-2011《危害辯識、風險評價程序》，辯識施工中的危害因素，評價其危害程度，并對其進行有效控制，以確保職工健康安全。 2）危害因素辯識時應考慮： △ 常規(guī)的和非常規(guī)的活動； △ 所有進入施工現場人員的活動； △ 所有作業(yè)場所內的設施； △ 與其他方的交叉活動。 3）風險評價 危害因素評價主要采用作業(yè)條件危害評價法，還要考慮：公司歷年傷亡事故統(tǒng)計分析，造成損失的大小、社會關注程度。 危害因素的評價結果應形成文件，作為建立和保持管理體系的基礎，并為持續(xù)改進公司的職業(yè)健康安全

42、績效提供衡量標準； 4) 風險控制計劃 制定風險控制計劃要以目標控制、過程控制、應急預案三個方面為主要內容； 5）當外部環(huán)境、工程項目發(fā)生變化，應重新對公司范圍的危害因素進行識別與評價， 確定重大危害因素并采取適當控制措施。 5.4.3 法律、法規(guī)和其他要求 a) 總則 為確定適用于過程、產品和服務中質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全因素的法律、法規(guī)及其他要求，公司對法律、法規(guī)和其他要求的收集、識別、傳達、更新進行控制。 公司工程管理部對法律、法規(guī)和其他要求歸口管理，公司法律事務室對相應法律、法規(guī)進行評審、識別，各部門、單位貫徹實施。 b) 控制實施 1) 法律

43、、法規(guī)收集、識別、傳達、更新執(zhí)行QG-13J003-07-2011《法律、法規(guī)及其他要求控制程序》； 2) 公司法律事務室對管理體系涉及的法律、法規(guī)進行識別、確認；工程管理部對國家、行業(yè)、地方等管理部門發(fā)布的工程建設標準、規(guī)范進行收集、整理、識別和更新,安全管理部對國家、行業(yè)、地方等管理部門發(fā)布的環(huán)境和職業(yè)安全健康標準、法律法規(guī)進行收集、整理、識別和更新,； 3) 對已失效的法律、法規(guī)和標準應在定期發(fā)布的《新發(fā)布的法律法規(guī)清單》、《工程建設標準信息》中予以說明； 4) 項目經理部應從當地質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理機構收集并識別與承建工程有關的法律、法規(guī)及其他要求

44、，并將確認結果報公司工程管理部（質量方面）和安全管理部對（環(huán)境和職業(yè)安全健康方面）。 5.4.4管理目標 、指標 a) 總目標： 1) 強化全員、全部門、全過程的綜合管理，樹立不斷改進的意識，堅持預防為主的原則，以工作質量保證工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全； 2) 嚴格履行合同，保證提供滿足用戶需求和期望的工程和服務； 3) 遵守環(huán)保法律、法規(guī)，實施清潔施工，做到污染預防和持續(xù)改進； 4) 遵守職業(yè)健康安全法律、法規(guī)，控制和減少因工程施工作業(yè)引起的健康安全風險； 5) 重視和加強管理，走管理效益型發(fā)展道路。 b)各項指標

45、公司綜合管理各項中期指標如下： 1） 質量指標 單位工程優(yōu)良率： 土建工程 合格 單位工程優(yōu)良率： 安裝工程 合格 合同履約率： 100 % 創(chuàng)省優(yōu)獎： 一至三項 創(chuàng)國優(yōu)獎： 不低于一項 2) 環(huán)境指標 噪聲排放

46、 做到不擾民 施工污水排放 符合當地要求，排放至指定位置 粉塵排放 目測無揚塵 固體廢棄物 集中管理，定期處理 能源和資源 各類能源和資源消耗在定額范圍內，達標率100 % 3) 職業(yè)安全健康指標 人身死亡事故

47、 0 人身重傷事故 0 輕傷事故 力爭控制在零 職業(yè)病發(fā)病率 0 c)目標分解 公司／分公司根據年度生產經營情況，在每年二月底之前制訂年度綜合管理目標；項目部根據公司／分公司年度綜合目標和合同要求，制訂工程項目綜合管理目標，并在工程項目施工組織設計中明確。 5.4.5管理方案 a)施工技術方案 1）為了確保工程質量達到規(guī)定要求，工程施工前，應編

48、制《施工技術方案》（或施工作業(yè)指導書），作為指導施工的依據。 2）施工技術方案由公司工程管理部歸口管理，各項目經理部組織編制并實施，執(zhí)行《施工技術方案管理規(guī)定》。 3）有要求時，《施工技術方案》還須由顧客、監(jiān)理會審后實施。 4）《施工技術方案》必須發(fā)至施工作業(yè)、質量管理監(jiān)督、設備材料管理、計劃經營等各有關部門。 b）環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案 1）根據綜合管理目標的要求，安全部負責制訂和修訂公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》，公司主管經理批準，安全部組織實施、監(jiān)督檢查。 2）項目經理部依據公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》和工程項目實際情況，制訂本項目適用的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方

49、案，經項目經理批準，組織實施。 3） 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案應針對環(huán)境、安全目標的實現而制訂； 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的內容要求: △ 有明確可行的技術措施、方法要求； △ 規(guī)定責任單位及責任人； △ 確定實施進度和完成日期。 c) 當發(fā)生下列情況時，應及時調整和修訂環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案: 1) 國家環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)發(fā)生重大變化； 2) 公司綜合管理方針、目標發(fā)生變化； 3) 公司生產活動新增項目或行業(yè)、生產活動范圍發(fā)生變化； 4) 管理評審的要求。 5.5組織機構、職責權限與溝通 5.5

50、.1 公司施工生產組織機構 公司施工生產組織機構見圖1。 5.5.2 公司綜合管理體系組織機構 公司綜合管理體系組織機構見圖2。 5.5.3 公司檢測試驗組織機構 公司設有檢測試驗分公司，由物理試驗室、化學試驗室、焊接試驗室、無損探傷室、測量室和計量站組成，擁有具備資格的檢測人員和滿足需要的檢測設備及手段。各分公司按需要設立無損探傷組、測量組和計量組，形成一套完善的檢驗、檢測系統(tǒng)。公司檢測試驗組織機構見圖3。 圖1 公司施工生產組織機構圖 圖1 公司施工生產組織機構圖 副經理 工會主席 經 理 辦 公 室 人 力 資 源

51、部 項 目 部 管理層 作業(yè)層 計 劃 經 營 部 檔 案 科 安 環(huán) 室 質 量 監(jiān) 管 室 施 工 技 術 室 第 一 分 公 司 第 二 公 分 司 天 津 分 公 司 西 北 分 公 司 第 六 分 公 司 第 七 分 公 司 公 安 處 標 準 化 室 地基 工程 分 公 司 第 八 分 公 司 體 系 辦 總經理 三總師 副總經理 經 理 辦 公 室 人

52、力 資 源 部 項 目 部 管理層 作業(yè)層 檢 測 試 驗 分 公 司 計 劃 經 營 部 工 程 管 理 部 檔 案 科 安 環(huán) 室 質 量 監(jiān) 管 室 施 工 技 術 室 第 一 分 公 司 第 二 公 分 司 天 津 分 公 司 西 北 分 公 司 第 六 分 公 司 第 七 分 公 司 公 安 處 標 準 化 室 設 備 材 料 部 安 全 管 理 部 企 業(yè) 管

53、 理 部 圖2 公司綜合管理體系組織機構圖 副總經理、三總師、工會主席 管理者代表 施工隊 分公司、項目部經理 分管經理 技術負責人 工程管理科 各業(yè)務科室 檢測試驗分公司 各業(yè)務部室 施工技術室 質量監(jiān)管室 標準化室 體 系 辦 工程管理部 安 環(huán) 室 工 會 安全管理部 總經理 公司檢測試驗分公司 焊接試驗室 無損探傷室 測 量 室 理化試驗

54、室 計 量 站 土 建 組 物 理 組 化學分析組 長度檢定室 力學檢定室 電磁檢定室 無損探傷組 計 量 組 測 量 組 各分公司 圖3 公司檢測試驗組織機構圖 5.5.4 職責和權限 ａ）公司實行三級管理，即公司、分公司、施工隊。各管理層管理職責如下： １）公司 Ⅰ 貫徹執(zhí)行國家質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針政策。 Ⅱ 按照質量、環(huán)境、

55、職業(yè)健康安全管理體系標準的要求，建立管理體系并組織實施。 Ⅲ 制訂和修訂管理體系文件，確定公司綜合管理方針、目標，進行管理體系策劃，組織綜合管理方針、目標的貫徹落實。 Ⅳ 保證資源供給，從人員、資金、物資、施工裝備等方面對施工現場給予保證。 Ⅴ 進行管理體系內部審核，驗證管理體系運行及其結果的符合性。 Ⅵ 各職能部門按業(yè)務系統(tǒng)對各自主管的管理體系要素實施管理，制訂管理體系程序、管理制度和工作標準，并進行檢查、指導，做好過程記錄。 Ⅶ 利用各種渠道進行內部和外部的溝通與交流。 Ⅷ 定期進行管理評審。 ２）分公司 Ⅰ

56、貫徹執(zhí)行公司綜合管理方針和管理體系文件。 Ⅱ 建立、實施本單位管理體系，進行綜合管理策劃，保證資源供給。 Ⅲ 組織本單位管理體系內部審核，保證管理體系在本單位正常運行。 Ⅳ 實施管理體系運行，提供滿足顧客需求的產品和服務，保護環(huán)境和員工健康安全。 Ⅴ 組織工程回訪，做好服務工作。 Ⅵ 各業(yè)務科室對各自負責的管理體系要素實施管理，進行檢查、指導，做好過程記錄。具體管理職責按照業(yè)務系統(tǒng)，參照公司綜合管理體系要素職責分配表執(zhí)行。 Ⅶ 對管理手冊和管理體系程序提出修改意見。 ３）施工隊 Ⅰ 執(zhí)行公司綜合管理方針、管理體系文

57、件和各項管理制度。 Ⅱ 按管理體系程序和作業(yè)文件組織施工，加強全過程控制，做好記錄。 Ⅲ 組織班組開展自檢、互檢，組織分項、分部工程質量評定。 Ⅳ 按管理體系程序規(guī)定，對本隊使用的監(jiān)視和測量設備進行控制。 Ⅴ 加強文明施工，保護環(huán)境，做好顧客財產和工程成果保護，參與工程交工。 Ⅵ 關注員工，加強施工安全管理，努力減少各類安全事故的發(fā)生。 ｂ）公司按照項目法組織施工。項目經理部為公司／分公司派出機構，代表公司／分公司履行合同，在施工現場行使項目管理職能，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，對工程實施“質量、安全、環(huán)境、進度、費用”目標控制。項

58、目經理部組織機構見圖4。 項 目 副 經 理 技 術 負 責 人 辦公室 工程部 經營部 設材部 施 工 隊 項 目 經 理 圖４ 項目經理部組織機構圖 項目經理部管理職責： Ⅰ 貫徹執(zhí)行公司的綜合管理方針、目標、管理體系文件，建立并組織項目綜合管理體系運行。 Ⅱ 組織編制施工組織設計、環(huán)境管理方案、職業(yè)安全健康管理方案和項目相關管理文件、作業(yè)文件，制訂項目綜合管理目標。 注：當施工組織設計包含質量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)安全健康管理方案等內容，并且滿足管理需要時，質量計劃

59、、環(huán)境管理方案、職業(yè)安全健康管理方案可不單獨編制。 Ⅲ 對工程項目進行管理策劃和資源配備，對項目管理職能進行落實，保證各部門和管理人員行使職責和權限。 Ⅳ 組織與產品、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關要求的識別與評審。 Ⅴ 加強對采購、施工過程、量值溯源和控制、監(jiān)視和測量、施工質量問題、不符合項、事故、事件等要素的管理和控制。 Ⅵ 組織工程項目管理體系內部審核，實施糾正和預防措施。 Ⅶ 愛護顧客財產，組織工程施工成果保護、試車和交付。 C）公司管理體系主要管理人員和職能部門的職責： 1） 公司總經理 Ⅰ 對企業(yè)綜合管理體系全面負責。 Ⅱ 貫徹執(zhí)行國家質量

60、、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關法律、法規(guī)。 Ⅲ 制訂公司綜合管理方針，確定綜合管理目標，組織管理體系策劃，對管理體系的建立、實施和改進負全面責任。 Ⅳ 通過增強全體員工的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識，提高員工的積極性和參與意識，促進綜合管理目標的實現。 Ⅴ 確保公司各級領導關注顧客要求，重視環(huán)境和職業(yè)健康安全。 Ⅵ 建立文件化的管理體系，確保實施適宜的運行過程，以滿足顧客需求，保護環(huán)境，保障員工安全。 Ⅶ 明確各級、各部門管理職能，實行管理責任制，建立激勵機制，實施獎罰制度。 Ⅷ 定期進行管理評審，評價綜合管理方針目標、管理體系的總體有效性和適宜

61、性，改進管理工作。 Ⅸ 評價職工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識、作業(yè)技能，領導培訓教育工作，提高人員素質。 Ⅸ 任命管理者代表。 2) 管理者代表 Ⅰ 在公司經理領導下，建立、健全管理體系，確保建立、實施和保持的管理體系滿足標準的要求。 Ⅱ 組織管理體系的策劃，協(xié)調管理體系運行中的重大問題。 Ⅲ 組織管理體系內部審核，保證管理體系的適宜性和有效性。 Ⅳ 向企業(yè)最高管理者報告管理體系運行情況，包括改進的需求，以供進行管理評審和作為管理體系改進的基礎依據。 Ⅴ 確保在整個公司內提高滿足顧客要求的意識。 Ⅵ 就管

62、理體系有關事宜與外部各方聯絡。 3) 施工(生產)經理 Ⅰ 領導公司工程管理系統(tǒng)、質量、安環(huán)系統(tǒng)、調度系統(tǒng)工作。 Ⅱ 貫徹執(zhí)行公司綜合管理方針和法規(guī)，實施并保持管理體系。 Ⅲ 嚴格按照管理體系程序組織施工(生產)，實施過程控制、監(jiān)視和測量控制、施工質量問題控制及不符合項控制。 Ⅳ 組織工程項目管理體系內部審核，采取糾正和預防措施，并實施控制。 Ⅴ 組織重大質量、環(huán)境、安全事故、事件的調查處理。 Ⅵ 組織工程回訪，滿足顧客的需求和期望。 4) 經營經理 Ⅰ 領導公司計劃經營系統(tǒng)、設備材料系統(tǒng)工作。

63、 Ⅱ 貫徹執(zhí)行公司綜合管理方針和法規(guī)，組織經營策劃和資源配備，對經營工作負責。 Ⅲ 組織市場調研、工程投標，組織產品、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的評審，對合同履約進行管理。 Ⅳ 組織產品采購、供應和設備材料管理，進行供方評價，以保證采購產品質量和分包工程質量。 Ⅴ 負責組織大型工程的決算工作。 Ⅵ 領導工程交付，組織工程回訪和服務，提高企業(yè)信譽。 5) 總工程師 Ⅰ 領導公司技術系統(tǒng)工作。 Ⅱ 貫徹執(zhí)行公司綜合管理方針和法規(guī)，對管理體系運行和工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負技術責任。 Ⅲ 組織領導公司技術創(chuàng)新工作，組織編

64、制創(chuàng)新規(guī)劃、 技術措施計劃和重大工程項目施工組織設計。 Ⅳ 組織領導新技術、新工藝、新材料、新設備的開發(fā)、推廣和技術質量攻關。 Ⅴ 組織重大技術、質量問題或事故的分析，審定糾正和預防措施方案。 Ⅵ 參與管理體系內部審核、管理評審。 6）工會 Ⅰ 負責公司綜合管理方針、目標的宣傳和貫徹實施。 Ⅱ 對安全生產進行監(jiān)督，制止違法、違規(guī)和損害職工利益的行為。 Ⅲ 與員工進行協(xié)商與交流，及時反映員工的抱怨和建議，參與職業(yè)健康安全的管理。 Ⅳ 參與工傷事故的調查處理工作。 Ⅴ 改善施工現場的勞動條件，加強女工的勞動健康保護。 7）企業(yè)管理部 Ⅰ

65、 認真貫徹執(zhí)行國家和上級集團公司發(fā)的法律、法規(guī)和方針政策。 Ⅱ 負責制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，經經理審批后向集團公司上報。 Ⅲ 安排專項發(fā)展規(guī)劃的編制。指導所屬企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的編制，實施戰(zhàn)略管理。 Ⅳ 負責公司管理方針目標的制定和修訂。 Ⅴ 負責企業(yè)管理相關政策的研究，負責公司管理制度建設與管理，組織公司管理制度的編制和修訂工作。 Ⅵ 負責企業(yè)的改革改制、主輔分離、剝離企業(yè)辦社會職能工作，推進現代企業(yè)制度建設。 ⑴ 根據國家的政策、法規(guī)，結合公司的實際情況，制定建立現代企業(yè)制度總體實施方案； ⑵ 組織編寫企業(yè)的改革、改制文件和實施細則；

66、⑶ 提出企業(yè)改革改制的具體實施計劃，并保證計劃實施的準確性； ⑷ 指導公司所屬各子公司和二級單位的改革、改制工作。 Ⅶ 負責公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系建立、實施和改進的歸口管理。組織體系文件的編制、發(fā)布實施和管理，對體系文件的適用性和有效性進行驗證。 Ⅷ 對管理體系進行策劃，組織管理手冊和管理體系程序的編制、發(fā)布實施和管理，并對其適宜性和有效性進行驗證。 Ⅸ 負責組織管理體系內部審核，制訂內部審核計劃，組織實施內部審核，編制內部審核報告。 Ⅹ 組織管理評審會議，參加管理評審，按經理決策組織修訂質量體系文件，改進綜合管理體系。 Ⅺ 就管理體系有關事宜與外部各方聯絡。負責外部審核的聯系，協(xié)商確定監(jiān)督檢查和外部審核計劃，做好體系運行各項見證資料的收集整理。 Ⅻ 申報優(yōu)秀工程項目。組織申報國家或行業(yè)級優(yōu)質工程項目工作，與建設單位、設計單位密切配合，準備好工程施工的有關資料，按規(guī)定向評優(yōu)部門審報參加評選。 8) 工程管理部 Ⅰ 貫徹執(zhí)行國家技術、質量、技術創(chuàng)新和特種設備管理方針和政策法規(guī)，落實工程技術、質量和特種設備管理法律法規(guī)和各項管理規(guī)定。