《解析某家電集團(tuán)成本控制與資本運(yùn)作》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《解析某家電集團(tuán)成本控制與資本運(yùn)作（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、成本控制+資本運(yùn)作解析XX集團(tuán)董事長(zhǎng)顧某某XX公司簡(jiǎn)介nXX集團(tuán)1984年開(kāi)始生產(chǎn)冰箱，是中國(guó)最早生產(chǎn)冰箱的企業(yè)之一，是中國(guó)目前規(guī)模最大的制冷家電企業(yè)。繼1996年發(fā)行H股并在香港掛牌上市后，1999年又成功在深圳發(fā)行A股。電冰箱年產(chǎn)350萬(wàn)臺(tái)，空調(diào)年產(chǎn)230萬(wàn)臺(tái)。冰箱的市場(chǎng)占有率連續(xù)9年第一。成本控制與XX再造n一、采購(gòu)成本：絞肉機(jī)的故事n規(guī)模采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)效果：平均采購(gòu)價(jià)格下降15%。半年時(shí)間，原材料采購(gòu)支出減少6000多萬(wàn)元，XX空調(diào)單臺(tái)成本比以前降低25%，冰箱單臺(tái)成本比以前降低14%。n二期間費(fèi)用：廁所改造的故事1精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮管理費(fèi)用內(nèi)部設(shè)置由11個(gè)減為7個(gè)；科室從34個(gè)減為22個(gè)2

2、集權(quán)化財(cái)務(wù)管理收回小家電公司、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)財(cái)務(wù)職能3提高資金使用效率經(jīng)銷(xiāo)商款到發(fā)貨供貨商簽發(fā)承兌匯票，延遲付款67個(gè)月效果：XX冰箱及空調(diào)平均每臺(tái)的銷(xiāo)售成本分別比上年同期下降13.05%和8.78%，銷(xiāo)售和管理支出更是下降了57.75%。2003年，全年?duì)I業(yè)額48.78億元，盈利8459.3萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入比上年同期增加了11.33%。資本運(yùn)作與制冷航母n2001年10月收購(gòu)XX公司（控股20.6%）n2002年，收購(gòu)吉林吉諾爾及上菱兩條生產(chǎn)線n2003年5月，收購(gòu)安徽美菱（控股20.03%）n2003年7月，收購(gòu)杭州西冷（控股70%）通過(guò)一系列收購(gòu)，已控制了中國(guó)制冷行業(yè)的半壁江山。擁有兩個(gè)上市公司，XX、容聲、美菱、康拜恩四個(gè)品牌，冰箱產(chǎn)能達(dá)800萬(wàn)臺(tái)，在全球僅次于伊萊克斯。如XX的華東生產(chǎn)基地工程竣工后，顧某某旗下的冰箱產(chǎn)能將超1000萬(wàn)臺(tái)。市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)業(yè)整合n冰箱市場(chǎng)n高中端市場(chǎng)容聲n中低端市場(chǎng)美菱n低端市場(chǎng)康拜恩資源整合確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n年產(chǎn)1000萬(wàn)臺(tái)的意義：n成本控制全球采購(gòu)，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)n成本壁壘搶占稀缺資源，構(gòu)筑150元的成本壁壘，確保盈利空間n此外，制冷劑專(zhuān)利權(quán)的擁有，領(lǐng)先的技術(shù)也確保了行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)