《某公司人力資源管理產(chǎn)品的思路與優(yōu)勢》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某公司人力資源管理產(chǎn)品的思路與優(yōu)勢（40頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 人力資源管理 目錄 1 目標(biāo)讀者 3 2 目的與宗旨 3 3 企業(yè)特征 4 4 人力資源管理中的問題 5 4.1 中國HR面臨的挑戰(zhàn) 5 4.2 人力資源經(jīng)理的苦惱 6 5 解決問題的途徑——奇正人力資源管理解決方案（STRATEGY HRM） 6 5.1 管理思想 6 5.1.1 人力資源管理背景 6 5.1.2 設(shè)計思路 7 5.2 功能特點 9 5.3 技術(shù)特點 11 1、ORACLE平臺上的成熟產(chǎn)品 11 2、全面支持INTE

2、RNET 11 3、成熟的接口技術(shù) 11 4、安全可靠 11 5.4 應(yīng)用方案 12 5.4.1 系統(tǒng)流程圖 12 5.4.2 功能介紹 13 第一部分：人力資源開發(fā)體系 13 1、 計劃及預(yù)測 13 2、 招聘 13 3、 績效評估 14 4、 培訓(xùn)發(fā)展 14 5、 變動管理 14 6、 勞動合同管理和人員檔案管理 15 7、 查詢報表管理 15 第二部分：薪酬福利管理 15 1、 薪酬福利系統(tǒng) 15 2、 考勤管理 16 3、 時間管理 16 4、 假期管理 17 說明：與其他系統(tǒng)的集成 17 5.5 硬件/網(wǎng)絡(luò)方案 17 5.5.1 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

3、 17 5.6 方案優(yōu)勢 18 1 目標(biāo)讀者 奇正人力資源管理解決方案用來對奇正人力資源管理的運作模式和系統(tǒng)流程作整體的描述，使客戶對奇正人力資源管理的情況具有全面的了解，從而突出人力資源管理的核心業(yè)務(wù)和核心需求，為客戶展示現(xiàn)代人力資源管理項目的重點。 這本方案冊是給誰看的？ 本方案是提供給那些關(guān)心企業(yè)人力資源管理信息化的管理者們的，幫助他們利用迅速發(fā)展和成熟的信息技術(shù)徹底改變?nèi)肆Y源活動的決策方式、管理方式和評估方式。本手冊闡明了人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理不可分割的一部分，它的核心功能已經(jīng)不僅僅是單純的人事管理，而是所有有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)營績效

4、的所有工作方式。 人力資源管理e化工具已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)人力資源管理的重要工具。 2 目的與宗旨 隨著中國經(jīng)濟的全球化發(fā)展，市場競爭更加激烈，同時，對于人才的競爭也變得越發(fā)激烈。所有企業(yè)都已經(jīng)意識到人力資源管理的重要性，以及提升企業(yè)自身人力資源管理水平的迫切性。此時，奇正人力資源管理解決方案HRM應(yīng)運而生。 本方案主要面向國內(nèi)大中型企業(yè)（集團(tuán)）和外商投資企業(yè)，協(xié)助人力資源管理者完成從規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核到職業(yè)生涯管理、工資、福利、休假等全方位管理。 它可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定符合需要的人力資源計劃，根據(jù)職位空缺情況安排整體的招聘計劃，以幫助企業(yè)選擇合適人才，并在

5、系統(tǒng)中記錄所有的應(yīng)征者技能，建立人才資源庫，處理面試、同意錄用和拒絕錄用等一系列的過程。對于錄用員工系統(tǒng)將提供詳細(xì)的員工檔案和勞動合同管理功能，根據(jù)職位要求、職業(yè)計劃、個人技能等條件制定不同的培訓(xùn)計劃，安排具體的培訓(xùn)時間、內(nèi)容并進(jìn)行考核評審，幫助員工獲得職業(yè)發(fā)展的必要知識和技能。為了能更好的激發(fā)員工潛力，系統(tǒng)還設(shè)置了績效考核評估、工資管理、社會保障、休假管理等模塊。 通過使用該系統(tǒng)，本來非常繁瑣的人力資源管理工作可以變得簡單、明了，為人力資源管理者提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以便他們作出正確決策。最終通過提升員工業(yè)績而完成企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。 它基于Oracle數(shù)據(jù)庫平臺，具有很強的伸縮性。該

6、系統(tǒng)可以滿足國內(nèi)大中型企業(yè)（集團(tuán)）和外商投資企業(yè)的不同需求，以及他們在人事薪資管理中對系統(tǒng)安全性、可靠性和數(shù)據(jù)處理方面的要求。該系統(tǒng)為集成管理系統(tǒng)既可單獨運行，也可與奇正其他系統(tǒng)（財務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)等）集成使用；并留有與第三方軟件的標(biāo)準(zhǔn)接口。奇正人力資源系統(tǒng)提供多公司管理能力，可以滿足不同部門、不同行業(yè)、不同地域的組織協(xié)作時，靈活的人事管理和薪資處理要求， 使企業(yè)（集團(tuán)）在全世界范圍內(nèi)的人力資源管理變得輕松便捷。 3 企業(yè)特征 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代。空前誘人的發(fā)展機會，伴隨著空前激烈的市場競爭。而全部競爭的焦點則是人才的競爭，是人力資源的有效開發(fā)和利用。 人才資源才

7、是企業(yè)制勝的法寶。 人才是信息時代企業(yè)發(fā)展的動力之源，員工重于利潤，人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。誰能掌握越多的人才，誰就能脫穎而出，獨領(lǐng)風(fēng)騷。21世紀(jì)，將是人力資源管理再造的世紀(jì)。 1、策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。 越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，如果一個企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話，唯有將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。因為人具有人性，也擁有人權(quán)，不能象機器設(shè)備一樣招之即來，揮之即去。 2、人力資源管理狀況將成為識別企業(yè)實力和優(yōu)劣的重要指標(biāo)。 在美國，有些機構(gòu)對企業(yè)做各種各樣的排名，如《幸?！冯s志每年評選出美國適合

8、人們工作的企業(yè)等等。評選這些企業(yè)的主要根據(jù)往往就是這些企業(yè)的人力資源活動，所選參數(shù)通常為：工作場所、員工待遇、企業(yè)所有權(quán)等。 3、人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識和經(jīng)營管理知識的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向CEO的重要途徑。 　　 生產(chǎn)流程的重新設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、管理與評估系統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價值觀的重新樹立等等，企業(yè)的這些活動不僅與職能部門管理人員有關(guān)，和人力資源管理也息息相關(guān)，有的本身就是人力資源管理問題。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營原理、核心技術(shù)等基本知識。正因如此，越來越多的高層人力資源主管將問鼎CEO職位。 4、"以人為本

9、"的業(yè)績輔導(dǎo)流程管理方式成為主流。 該流程的首要要素是開創(chuàng)一種積極的協(xié)調(diào)關(guān)系，然后它要求人力資源經(jīng)理人對員工進(jìn)行培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、直面業(yè)績，并培養(yǎng)員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎勵策略，以激勵員工增加其責(zé)任感并取得成果。 5、人員甄選方式呈多元化與彈性化。 多元化：21世紀(jì)的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業(yè)內(nèi)部。例如，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實施招募人力的功能，借助社會上專門的培訓(xùn)機構(gòu)或管理顧問機構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，并提供更廣泛的交流機會。 　　 彈性化：突破傳統(tǒng)的工時制度，針對技術(shù)研發(fā)人員工作的獨特性，采取彈性工作時間

10、（flextime）與工作分享（job sharing）等措施，允許他們自行調(diào)整工作時間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。 　　 6、人力資源管理新職能--營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，規(guī)劃員工實現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯。 　　 企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機會。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實現(xiàn)自我超越的廣闊空間。

11、 　　 7、建立動態(tài)目標(biāo)管理的績效評估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。 　　 在競爭日益激烈的21世紀(jì)，績效評估必須將側(cè)重點由以往對員工的態(tài)度與特質(zhì)評估，轉(zhuǎn)向與動態(tài)目標(biāo)管理相結(jié)合的評估體系，以員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情。 所以說，有效的人力資源管理和資金流管理、物流管理一道，成為集團(tuán)企業(yè)能否健康順利發(fā)展的關(guān)鍵。以往的企業(yè)通常會在如何應(yīng)用財務(wù)資源和其他資源來賺取最大利潤上下足功夫。各種最先進(jìn)的思想和方法被用來調(diào)配這些資源，并取得了相應(yīng)的效果。自從20世紀(jì)80年代以來，研究表明，在人力資源上適當(dāng)?shù)耐顿Y會增加員工的積極性，提高生產(chǎn)

12、率和產(chǎn)量。在人力資源方面相對較少的投資會帶來相對較大的收益。越來越多的企業(yè)在人力管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行了投資，并取得了較好的回報。 4 人力資源管理中的問題 4.1 中國HR面臨的挑戰(zhàn) 　　中國人力資源總量多，但人力資源素質(zhì)相對偏低，且結(jié)構(gòu)配置不合理，人才地域性分布明顯。企業(yè)用人觀念相對陳舊，人力資本投資強度低，培訓(xùn)體系不健全。對比先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略理論，中國企業(yè)人力資源管理面對的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在： 　　經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化競爭對我們沖擊最大的不是市場，不是產(chǎn)品，而是對體制的沖擊，對人的沖擊。中國企業(yè)只有通過對中外人力資源管理理論的研究和探索，制定出適合新形勢和本企業(yè)

13、的人力資源管理戰(zhàn)略，才能面對全球化競爭，保持企業(yè)的發(fā)展。如今，我國已有很多企業(yè)走向了國際，并且在國外建立分支機構(gòu)，如海爾公司在美國設(shè)立了生產(chǎn)廠和研究機構(gòu)。那么美國的人力資源戰(zhàn)略與國內(nèi)有何不同？怎樣才能吸引美國的優(yōu)秀人才？這對企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。 　　市場化的挑戰(zhàn)。隨著中國經(jīng)濟的進(jìn)一步開放，人才市場化是大勢所趨。中國加入WTO以后，洶涌而來的跨國公司將更快更廣地進(jìn)入中國市場，人才的爭奪將更加殘酷?？梢哉f，誰能夠吸引到更多的人才，誰就將在競爭中處于更加有利的位置。近日，(上海)貝爾公司在上海、南京等幾個城市連續(xù)舉辦了專場招聘會，憑借名牌公司、優(yōu)厚待遇、良好個人發(fā)展機遇等有利

14、條件，吸引了大量的高素質(zhì)人才。而微軟、IBM、惠普等世界知名公司推行的“人才本土化”政策，使中國企業(yè)骨干人才的流失現(xiàn)象雪上加霜。 　　知識化的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，知識的生產(chǎn)、傳播、應(yīng)用程度是一個企業(yè)能否健康成長的關(guān)鍵，企業(yè)的生存與發(fā)展越來越取決于能否建立一支真正高素質(zhì)的知識團(tuán)隊。 　　面對激烈挑戰(zhàn)，中國企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？最直接和最有效的方式是結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢，借鑒成功跨國企業(yè)的用人之道，不斷完善和提高本企業(yè)的人才智本與績效。具體來說，一是用全球標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)國際經(jīng)濟競爭的要求來衡量人力資源管理，講究科學(xué)性和有效性；二是從增強企業(yè)競爭力的角度來加強對員工的教育培訓(xùn)工作，增加人力資本投入，

15、重視教育學(xué)習(xí)與市場需求相結(jié)合；三是注重建立人力資源管理與開發(fā)的終身化和手段多樣化，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的潛能，使企業(yè)真正建立人才競爭優(yōu)勢格局。 4.2 人力資源經(jīng)理的苦惱 作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理每天面對的是企業(yè)中最為微妙、最為敏感的部分，他所制定的政策直接影響到企業(yè)各員工的相關(guān)利益， 這些政策包括經(jīng)理們關(guān)于員工應(yīng)該被如何管理的理念，涉及人力資源管理的各個部分。這些政策將涉及如何調(diào)和各種利益相關(guān)者的利益，減少沖突。并將最終影響和改變公司同員工的關(guān)系的性質(zhì)。 既然人力資源管理已在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到如此重要的作用，它的業(yè)務(wù)范圍也就突破了原來簡單的薪資發(fā)放和人事檔案管理范疇，開始更多的

16、關(guān)注組織機構(gòu)設(shè)計、職位體系設(shè)計、職業(yè)生涯管理、人力資源規(guī)劃、人力資源流動體系設(shè)計和薪資福利管理、績效考核等戰(zhàn)略規(guī)劃工作。一旦建立一個如此龐大和復(fù)雜的人力資源系統(tǒng)，人力資源經(jīng)理們需要以一種一致和連續(xù)的方式來運行和維護(hù)這個體系。當(dāng)今的社會中，經(jīng)理們還不得不面對日趨巨大的雇員群體和日趨復(fù)雜的組織體系。如何準(zhǔn)確地掌握各種人力資源信息資料、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂恰當(dāng)?shù)娜肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略，成了企業(yè)經(jīng)理們必須解決的難題。 對于大中型企業(yè)集團(tuán)來說，由于機構(gòu)龐大，地域遼闊，人員眾多，情況復(fù)雜，集團(tuán)公司的人力資源管理困難重重。人才如何儲備和選拔，人力資源如何培訓(xùn)和開發(fā)，員工業(yè)績?nèi)绾慰己?，人員工資福利如何確定等

17、等，都是集團(tuán)人事部門必須面對的問題。所有這些利用一套優(yōu)秀的人力資源管理軟件進(jìn)行管理，將大大減輕勞動強度，提高效率。 5 解決問題的途徑——奇正人力資源管理解決方案（Strategy HRM） 5.1 管理思想 5.1.1 人力資源管理背景 關(guān)于公司的人力資源，有一種比較形象的比喻：“公司由大量有時合作、有時沖突，每一個都與公司如何管理以及資源如何分配有著一種重要利害關(guān)系的選民組成?！? 作為總經(jīng)理或人事經(jīng)理，必須認(rèn)識到各種利益相關(guān)者的存在，并且可以理解每一類利益相關(guān)者的特定利益。（對于一個企業(yè)來講，利益相關(guān)者可能包括所有者（管理層）、員工、社會等。）經(jīng)理們會制訂一些

18、人力資源管理政策，這些政策包括經(jīng)理們關(guān)于員工應(yīng)該被如何管理的理念，涉及人力資源管理的各個部分。這些政策將涉及如何調(diào)和各種利益相關(guān)者的利益，減少沖突。并將最終影響和改變公司同員工的關(guān)系的性質(zhì)。 所有的人力資源業(yè)務(wù)大概可以在三個方面體現(xiàn)： 一是工作體系，即如何定義和設(shè)計工作。企業(yè)要做什么，有多少組織、多少職位，每個職位需要做什么，公司對每個職位上的員工有什么樣的要求，哪個職位向哪個職位匯報等。工作體系將影響人們做出決策的質(zhì)量，決策被執(zhí)行的質(zhì)量，員工能力被利用的程度，以及員工個人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃被滿足的程度。對應(yīng)到具體的人力資源業(yè)務(wù)，其中將包括組織機構(gòu)設(shè)計、職位體系設(shè)計以及工作環(huán)境和新

19、技術(shù)的應(yīng)用等。 二是流動體系，流動體系將包括所有的層次上員工的流入，流過和流出。關(guān)于流動體系的設(shè)計是公司將管理層價值觀政策化，并逐步強化這樣的價值觀以建立公司整體價值觀的重要環(huán)節(jié)。流動體系的設(shè)計，出發(fā)點是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和與此響應(yīng)的人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃，還應(yīng)該要考慮到符合公司最重要的利益相關(guān)者---員工的工作安全感、職業(yè)發(fā)展、晉升和公平待遇上的要求。 一個正確的流動體系的建立，可以幫助公司達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，履行對員工和社會的責(zé)任。并且可以在公司內(nèi)部塑造期望的文化和價值觀，實現(xiàn)公司與員工的“心理合約”，達(dá)到提高員工行為與公司目標(biāo)一致性的目的。對應(yīng)于具體的人力資源業(yè)務(wù)，將包括招聘、內(nèi)部調(diào)

20、配、績效評估、解雇等。 三是薪酬體系，薪酬體系的建立包括職位評估和薪酬調(diào)查。薪酬體系最主要的作用是維持薪酬支付的內(nèi)部平衡和外部平衡，并作為一種輔助手段，配合其他人力資源手段的實施。對應(yīng)到具體的人力資源管理業(yè)務(wù)，包括薪酬福利支付等業(yè)務(wù)。 一旦建立一個如此龐大和復(fù)雜的人力資源系統(tǒng)，經(jīng)理們需要以一種一致和連續(xù)的方式來運行和維護(hù)這個體系。當(dāng)今的社會中，經(jīng)理們還不得不面對日趨巨大的雇員群體和日趨復(fù)雜的組織體系。如何準(zhǔn)確地掌握各種人力資源信息資料、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂恰當(dāng)?shù)娜肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略，成了企業(yè)經(jīng)理們必須解決的難題。 人力資源管理軟件作為一種人力資源管理體系的信息平臺應(yīng)運而生，通過

21、這種信息平臺，經(jīng)理們可以比較容易地獲得所需的關(guān)于組織體系、薪酬福利成本、人力資源狀況等靜態(tài)數(shù)據(jù)，也可以方便地獲得各種變動信息來進(jìn)行趨勢預(yù)測。同時，人力資源管理的日常業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)的協(xié)助下變得高效快捷，員工的日常工作效率也得到了提高。 另外，一些先進(jìn)的管理思想往往會在企業(yè)資源計劃軟件中得到應(yīng)用，通過軟件實施，用戶業(yè)務(wù)流程會在實施顧問的幫助下根據(jù)軟件的優(yōu)勢進(jìn)行重組。軟件實施的過程也是業(yè)務(wù)流程重整的過程，其結(jié)果是得到了更加高效和合理的業(yè)務(wù)流程和工作方式。 通過不同軟件模塊的集成，整個企業(yè)的業(yè)務(wù)都可以在統(tǒng)一的信息平臺上得到整合，提高企業(yè)資源的綜合應(yīng)用能力。例如：人力資源模塊中發(fā)生的薪酬福利

22、成本可以過帳到財務(wù)模塊的總帳中進(jìn)行核算分析，其他業(yè)務(wù)比如匯報和工作流信息、各種憑證訂單審批等，可以利用人力資源模塊中的職位體系來進(jìn)行設(shè)計。 以往的企業(yè)通常會在如何應(yīng)用財務(wù)資源和其他資源來賺取最大利潤上下足功夫，所以各種最先進(jìn)的思想和方法被用來調(diào)配這些資源，并取得了相應(yīng)的效果。但是，自從20世紀(jì)80年代以來，研究表明，在人力資源上適當(dāng)?shù)耐顿Y會增加員工的投入，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)量。在人力資源方面相對較少的投資會帶來相對較大的收益。 現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)在人力管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行了投資，并取得了較好的回報。 5.1.2 設(shè)計思路 所有的先進(jìn)的管理思想，在管理信息系統(tǒng)中最終都會體現(xiàn)在

23、靈活通用的業(yè)務(wù)流程上。奇正軟件的體系結(jié)果完全按照先進(jìn)的管理系統(tǒng)設(shè)計，具有良好的可變性和可擴充性。用戶可以根據(jù)自身的需求定義特定的應(yīng)用模塊和業(yè)務(wù)流程，與其他的業(yè)務(wù)或外部的手工操作銜接，如果業(yè)務(wù)或流程有所變動，只需在軟件中更改設(shè)置即可，不需要重新開發(fā)或購置軟件。很好地保護(hù)了用戶的投資。 奇正HR的設(shè)計思路大概如下： 1、 人力資源管理一般靜態(tài)體系結(jié)構(gòu) 人力資源系統(tǒng)中的所有業(yè)務(wù)，都是為了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 公司經(jīng)營目標(biāo)可以分解為需要完成的工作； 分解后的特定的工作可以分配到特定的組織機構(gòu)和職位上； 確定每個組織機構(gòu)的工作任務(wù)和目標(biāo)；進(jìn)行職務(wù)分析，確定每個職位的工作描述、

24、資歷、學(xué)歷、培訓(xùn)需求、工作背景、學(xué)院背景、對應(yīng)薪資等級等； 把員工分配到相應(yīng)的組織機構(gòu)和職位上，形成人力資源框架體系； 奇正軟件按照上述模式建立組織機構(gòu)和職位框架，具有很好的可擴充性。 2、 人力資源流動體系 通過維護(hù)人力資源流動體系，可以使人力資源狀況逐漸與公司目標(biāo)相一致；公司管理層的管理理念和價值觀會影響人力資源流動體系；反過來，人力資源流動體系會體現(xiàn)和鞏固這種管理理念和價值觀，達(dá)到一種良性的循環(huán)。 與以上需求相匹配，會建立人力資源開發(fā)維護(hù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，比如：（1）預(yù)測，假定了一定的離職率、調(diào)動率、升遷率后整個組織或某些職位上可獲得雇員的數(shù)量和類型；與此相關(guān)的人

25、工成本變動；（2）計劃、招聘、培訓(xùn)發(fā)展或安置，以處理預(yù)期中的短缺或過剩，并維護(hù)人力資源體系；（3）評估處理各種人力資源業(yè)務(wù)的有效性，并及時跟進(jìn)維護(hù)； 考慮到人力資源政策的重要利益相關(guān)者----員工的利益，公司的人力資源服務(wù)應(yīng)盡可能讓員工參與，應(yīng)該得到員工對于每一項人力資源政策的感受，應(yīng)該進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。所以，員工自助服務(wù)是一種解決這一問題的最合適的技術(shù)手段。員工通過自助人事服務(wù)，可以在線完成必須的人事信息申報和查詢，可以在適當(dāng)?shù)某潭壬习l(fā)表自己對人力資源政策的看法，表達(dá)自己的職業(yè)生涯計劃。公司通過自助人事服務(wù)，可以根據(jù)員工的反映來調(diào)整自己的人力資源政策。 人力資源狀況指標(biāo)一般包括

26、一些靜態(tài)的指標(biāo)和動態(tài)的指標(biāo)。以下羅列一小部分人力資源系統(tǒng)可以提供的指標(biāo)： （1） 動態(tài)指標(biāo)（流動體系指標(biāo)）： 年人均薪資福利成本的變動，每月的薪資平衡表及變動數(shù)據(jù)，在培訓(xùn)和教育上每年花多少錢，人均銷售和利潤的數(shù)額，人員離職率，一個職位上的平均滯留期，任何一個職位上的合格“后備”的數(shù)量等； （2） 靜態(tài)指標(biāo)： 年齡結(jié)構(gòu)比例、學(xué)歷比例、（人均）薪資成本、各個組織層次上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 例表：對人力資源供給的預(yù)測（或者對薪資變動分析） 職位類別 初始庫存 損失 增加 內(nèi)部調(diào)動 預(yù)計內(nèi)部供給 退休 離職 其他 招聘調(diào)入 晉級 降級 進(jìn)/出 進(jìn)/出 職位

27、 （組織結(jié)構(gòu)）1 136 4 0 11 3 0/13 0/0 137 職位 （組織結(jié)構(gòu)）2 30 0 2 3 2 3/2 0/0 28 與此相關(guān)人力資源管理業(yè)務(wù)有：招聘、評估、培訓(xùn)、調(diào)出安置、內(nèi)部流動、等業(yè)務(wù)； 奇正軟件的設(shè)計綜合考慮上述思想，在系統(tǒng)中可以方便得到上述的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，支持用戶建立先進(jìn)的流動管理體系。 3、 薪酬福利管理 公司的薪酬福利政策一般在很大程度上要受到當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)勞動政策法規(guī)的影響?？蛻粼谶x擇軟件時，一般都會選擇本地的薪酬管理軟件，相比之下，國外的軟件在處理國內(nèi)的薪酬福利業(yè)務(wù)時會顯得比較吃力。 奇正在薪酬

28、核算系統(tǒng)開發(fā)上有很豐富的經(jīng)驗和很多的成功案例。奇正軟件可以按照各地不同的社會保險政策和個人所得稅政策定義不同的計算規(guī)則，自動處理社會保險和所得稅的代扣代繳，可以處理非常復(fù)雜的薪酬福利規(guī)則。并提供與多種財務(wù)系統(tǒng)的接口，薪酬福利成本可以過帳到財務(wù)總帳系統(tǒng)。 好的薪酬福利管理可以提高成本效益、避免沖突。薪酬福利管理的主要目標(biāo)是維持薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部均衡和外部均衡。主要的方法是薪酬調(diào)查和職位評估。 奇正系統(tǒng)中可以保存每一種職位的社會薪酬水平，可以提供相應(yīng)職位的公司內(nèi)部薪酬水平，并提供與社會薪酬水平的對比值。 5.2 功能特點 所有先進(jìn)的管理思想，在管理信息系統(tǒng)中最終都會體現(xiàn)在靈活通

29、用的業(yè)務(wù)流程上。奇正軟件的體系結(jié)果完全按照先進(jìn)的管理系統(tǒng)設(shè)計，具有良好的可變性和擴展性。用戶可以根據(jù)自身的需求定義特定的應(yīng)用模塊和業(yè)務(wù)流程，與其他的業(yè)務(wù)或外部的手工操作銜接，如果業(yè)務(wù)或流程有所變動，只需在軟件中更改設(shè)置即可，不需要重新開發(fā)或購置軟件。很好地保護(hù)了用戶的投資。 一、多語言的人力資源管理軟件 功能菜單、屏幕畫面、操作提示可以進(jìn)行中、英等多種語言的自由切換；可以同時用中、外文兩種語言進(jìn)行描述；輸出的帳、表等，均可以達(dá)到中、外文對照； 二、外幣的處理 用戶按照自己的需求選定人力資源系統(tǒng)本位幣，以及相應(yīng)的外幣，例如：可以選擇RMB、USD、HKD等任一幣種作為系統(tǒng)

30、本位幣；可以進(jìn)行多種外幣工資的處理，以及自動將外幣工資折合為本位幣；可以方便的查詢外幣工資；可以進(jìn)行外幣工資的轉(zhuǎn)帳處理； 三、針對集團(tuán)公司 同一個數(shù)據(jù)庫中可以設(shè)定多個公司（帳套）；可以自定義公司機構(gòu)關(guān)系，設(shè)定人事匯總關(guān)系；不同公司（帳套）間人力資源數(shù)據(jù)可以合并；同一公司（帳套）內(nèi)可以分層次設(shè)定部門及分公司，可以進(jìn)行各部門、分公司人力資源數(shù)據(jù)匯總；集團(tuán)公司內(nèi)員工編號唯一； 實現(xiàn)集團(tuán)公司中多個公司（帳套）間員工的自動調(diào)動。 四、靈活的系統(tǒng)接口 奇正人力資源信息系統(tǒng)提供靈活自由的裝載外部數(shù)據(jù)功能，可與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口。特別對ORACLE　ERP系統(tǒng)留有完整的無縫接口，并

31、已經(jīng)在民航及中國造幣總公司等項目實施過程中集成完整的解決方案提交客戶使用。； 奇正人力資源信息系統(tǒng)具有較強的數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出功能，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的最大化利用，并將人事部門的相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入到公司ERP系統(tǒng)中，從而使公司的信息系統(tǒng)完全融合在一起，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)流的完整統(tǒng)一。從而避免諸如連接不暢，集成化程度不高所產(chǎn)生的各種各樣的問題，導(dǎo)致現(xiàn)有各系統(tǒng)不能正常工作影響到公司業(yè)務(wù)處理的正常運轉(zhuǎn)。 五、用戶靈活自定義 參數(shù)定義靈活，根據(jù)用戶的管理需要，自定義項目以及處理規(guī)則、自定義字段，可以依據(jù)自定義字段進(jìn)行查詢、隨機打印，例如：員工屬性、合同項目、面試內(nèi)容等，對常用查詢可以定制查詢內(nèi)容與格式。

32、 六、人事信息的量化 屬性、記錄都有量化值，即積分制，例如：員工的培訓(xùn)，用戶可以定義積分規(guī)則，系統(tǒng)可以依據(jù)積分規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的信息量化； 七、人性化管理 系統(tǒng)提供員工福利與保險、培訓(xùn)管理、假期管理、宿舍管理等更具人情味的功能模塊，解決企業(yè)職工的后顧之憂，始終保持最佳工作狀態(tài)；員工考勤管理、員工績效管理使企業(yè)實時掌握員工動態(tài)，為員工提供一個公平競爭的工作環(huán)境，充分發(fā)揮每一個員工的潛能；更具合同到期提醒、崗位到期提醒、生日提醒等功能，使人事管理更輕松。 八、靈活易用 充分的參數(shù)設(shè)置、處理規(guī)則允許用戶定義，使用戶能方便的選用最適合自己業(yè)務(wù)處理特點的解決方案；提供功能強大的工

33、資處理函數(shù)，支持和與或非等各種復(fù)雜的邏輯運算，完全可以解決工資處理中遇到的各種問題；用戶界面友好、生動，采用新穎的樹形目錄，結(jié)構(gòu)清晰，操作便捷；用戶可自行設(shè)置自己的工作界面，輕松擁有個性化的用戶界面；采用Windows打印格式，靈活易用，輸出的帳表規(guī)范、美觀；樹形菜單、彈出式窗口、缺省值、計算器、操作提示、自動提醒、在線幫助等技術(shù)，易學(xué)易用、清晰明了；數(shù)據(jù)管理與維護(hù)更輕松，簡單直觀的數(shù)據(jù)管理界面，用戶無需數(shù)據(jù)庫知識背景亦可管理和維護(hù)Oracle大型數(shù)據(jù)庫。 九、系統(tǒng)安全可靠 奇正人力資源系統(tǒng)提供多層次的安全控制功能，包括：軟件進(jìn)入層、公司進(jìn)入層、功能層、數(shù)據(jù)層?？梢园床僮鲉T嚴(yán)格設(shè)定

34、每個類別、職務(wù)、崗位、部門、分公司人力資源的定義權(quán)限及查詢、打印權(quán)限；對于誤操作或修改設(shè)置造成的錯誤可以恢復(fù)操作，如：取消崗位變動，取消合同的更新等。操作日志監(jiān)控、內(nèi)置大量數(shù)據(jù)校驗規(guī)則、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等功能，使系統(tǒng)操作安全、萬無一失。 十、強大的歷史信息管理 奇正人力資源管理系統(tǒng)可以定義各種計算規(guī)則、計算公式，并定義其生效/失效時段； 各種計算規(guī)則、計算公式按其生效時段影響各種數(shù)據(jù)計算，失效以后作為歷史信息仍存在于系統(tǒng)之中，可隨時查詢，并確保數(shù)據(jù)的高度一致性； 5.3 技術(shù)特點 1、ORACLE平臺上的成熟產(chǎn)品 奇正軟件開發(fā)一直基于ORACLE數(shù)據(jù)庫，采用ORA

35、CLE開發(fā)工具。多年來，奇正是ORACLE的優(yōu)秀的增值代理，奇正應(yīng)用解決方案是ORACLE平臺上最為成熟的解決方案之一。奇正與ORACLE中國公司保持著十分密切的合作。 2、全面支持INTERNET 奇正軟件全面支持INTERNET，可以是100%的WEB應(yīng)用。由于采用了ORACLE的開發(fā)技術(shù)，軟件在WEB上的表現(xiàn)優(yōu)異，在安全性、穩(wěn)定性、處理能力、響應(yīng)速度等方面比一般的WEB應(yīng)用要高出一籌。通過B/S的系統(tǒng)構(gòu)架，為客戶提供基于Internet方式的網(wǎng)上下單、貨物狀態(tài)查詢等全面的業(yè)務(wù)服務(wù)。同時系統(tǒng)利用Internet與無線互聯(lián)技術(shù)，支持分布、多層次的組織結(jié)構(gòu)，支持企業(yè)、部門間復(fù)雜的合

36、作關(guān)系。同時本系統(tǒng)也支持以局域網(wǎng)為基礎(chǔ)的C/S結(jié)構(gòu)。 3、成熟的接口技術(shù) 奇正軟件系統(tǒng)提供一套標(biāo)準(zhǔn)的, 功能強大的外部數(shù)據(jù)接口，能方便與任意的第三方軟件系統(tǒng)集成，有效保護(hù)企業(yè)原有的資源。如企業(yè)原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以與奇正財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、工資系統(tǒng)等進(jìn)行集成，或企業(yè)原有的財務(wù)系統(tǒng)與奇正業(yè)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、工資系統(tǒng)等的集成，同時還可以與企業(yè)的辦公自動化系統(tǒng)(OA)的集成，是目前國內(nèi)最成熟穩(wěn)定接口技術(shù)。 更多的外部系統(tǒng)如考勤系統(tǒng)、銀行工資系統(tǒng)、國家防偽稅控系統(tǒng)等都可以通過奇正的接口系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸、交換。 4、安全可靠 提供多層次

37、的安全控制功能，包括用戶權(quán)限管理，操作權(quán)限審核，操作日志監(jiān)控等，所有操作必須授權(quán)，否則無法通過其他途徑進(jìn)入系統(tǒng)或獲取財務(wù)數(shù)據(jù)：操作日志監(jiān)控、內(nèi)置大量數(shù)據(jù)校驗規(guī)則、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等功能，使系統(tǒng)操作安全、萬無一失。 5.4 應(yīng)用方案 5.4.1 系統(tǒng)流程圖 外部實體：網(wǎng)站，其他數(shù)據(jù)格式等 員工招聘管理 員工信息變動管理 即時查詢各種定制的格式 員工信息管理 人事管理 政府規(guī)定的報表格式 組織機構(gòu)和職位管理 薪酬福利管理 報表管理 績效評估管理 輸出到EXCEL，文本文件等 培訓(xùn)

38、與發(fā)展管理 假期管理和時間管理 自定義報表 與財務(wù)總帳接口 薪酬變動 外部考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù) 即時查詢各種定制的格式 薪酬變動歷史 5.4.2 功能介紹 作為一個完整的解決方案，奇正人力資源軟件系統(tǒng)首先提供的是一種基本的信息平臺。通過這種信息平臺，企業(yè)可以方便地獲得所需的關(guān)于組織體系、薪酬福利成本、人力資源狀況等靜態(tài)數(shù)據(jù)，也可以靈活地根據(jù)各種動態(tài)信息來進(jìn)行趨勢預(yù)測。同時，人力資源管理的日常業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)的協(xié)助下變得高效快捷，員工的日常工作效率也得到了提高。 另外，人力資源管理領(lǐng)域的一些

39、先進(jìn)的管理思想在奇正人力資源軟件系統(tǒng)中得到應(yīng)用。軟件的設(shè)計本身就包含有一些預(yù)設(shè)的管理思想，軟件應(yīng)用的過程也是一些先進(jìn)管理思想在人力資源業(yè)務(wù)中得到應(yīng)用的過程。通過軟件實施，用戶人力資源管理流程會在實施顧問的幫助下根據(jù)軟件的優(yōu)勢進(jìn)行重組。其結(jié)果是得到了更加高效和合理的管理流程和工作方式。 通過不同軟件模塊的集成，整個企業(yè)的業(yè)務(wù)都可以在統(tǒng)一的信息平臺上得到整合，提高企業(yè)資源的綜合應(yīng)用能力。例如，人力資源模塊中發(fā)生的薪酬福利成本可以過帳到財務(wù)模塊的總帳管理中進(jìn)行核算分析，其他業(yè)務(wù)比如匯報和工作流信息、各種憑證訂單審批等，可以利用人力資源模塊中的職位體系來進(jìn)行設(shè)計。 奇正人力資源管理解決方

40、案主要包含兩大部分：人力資源開發(fā)體系和薪酬福利管理體系組成。 第一部分：人力資源開發(fā)體系 企業(yè)通過維護(hù)人力資源開發(fā)體系，可以使人力資源狀況逐漸與公司目標(biāo)相一致。奇正人力資源系統(tǒng)可以提供計劃預(yù)測、招聘、評估、培訓(xùn)、調(diào)出安置、內(nèi)部流動、合同管理等功能模塊，分別處理企業(yè)人力資源開發(fā)的業(yè)務(wù)。 1、 計劃及預(yù)測 系統(tǒng)可以根據(jù)靈活設(shè)置的多種指標(biāo)結(jié)合公司，分公司業(yè)務(wù)規(guī)模的變化，以及為調(diào)整技術(shù)方向或企業(yè)文化而預(yù)定的人員流動率等比率，可以清楚地計劃和預(yù)測到各個組織結(jié)構(gòu)和職位層次上未來的人力資源供給和招聘需求。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，確定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。由分公司、業(yè)務(wù)部門提出要求，對所需人數(shù)

41、、所需求人員的類型、職位空缺的原因、預(yù)計的費用做一個粗略的統(tǒng)計和估算。并且發(fā)布這些信息。 2、 招聘 計劃和預(yù)測可以提供需要招聘的職位，在相關(guān)職位的信息中可以查詢到相關(guān)職位對求職者的資質(zhì)要求。奇正人力資源系統(tǒng)可以進(jìn)行招聘信息發(fā)布，收集應(yīng)聘信息，篩選，提供職位或回絕。 人才招聘與選拔提供了從應(yīng)聘人員登記、面試、錄用前預(yù)測分析、員工到崗前各部門之間的協(xié)調(diào)，直到員工正式聘用，定級定崗，進(jìn)入檔案的一個全過程。 3、 績效評估 員工績效評估是人力資源管理的重要手段?？冃гu估的理論和方法很多，比如；分項打分、評語、強制分布、目標(biāo)管理、360度反饋等等。 奇正系統(tǒng)支持多種

42、的績效評估辦法，并可以根據(jù)客戶的情況用以上提到的評估方法靈活設(shè)置綜合的評估方法。系統(tǒng)可以按照職位資質(zhì)等條件設(shè)置各種評估方法、權(quán)重和相應(yīng)的等級，得出綜合的評估結(jié)果?？梢宰粉櫮硢T工的歷史績效情況。 可分別設(shè)置部門和員工的工作任務(wù)及工作定額。根據(jù)完成的不同情況，做相應(yīng)的處理。設(shè)置獎勵辦法及懲罰辦法，對每個員工分別進(jìn)行考核，包括時間、考核內(nèi)容、考核結(jié)果、獎懲情況（可設(shè)置如何變動相關(guān)模塊信息）；考核內(nèi)容自由設(shè)定；設(shè)置不同的資格種類，資格等級，對接受考核的員工進(jìn)行資格認(rèn)證；在工資項目中可設(shè)置與此相關(guān)的項目，數(shù)據(jù)來源取自考核結(jié)果，員工業(yè)績將影響工資；提供績效評定所需數(shù)據(jù)，并通過人力資源系統(tǒng)的應(yīng)用將各部

43、分?jǐn)?shù)據(jù)連成一個整體。 4、 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展與績效評估、招聘、解雇等人事活動結(jié)合起來，可以提供公司期望的人力資源。培訓(xùn)與發(fā)展流程一般遵循以下的五步流程：培訓(xùn)需求分析；培訓(xùn)設(shè)計；確認(rèn)；實施；評估和跟進(jìn)。奇正人力資源系統(tǒng)通過績效評估來定義所有組織結(jié)構(gòu)和職位層次上現(xiàn)有的技能和知識與期望值的差距；定義適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)活動來提升技能和知識來彌補差距，并確認(rèn)相應(yīng)的培訓(xùn)費用；其次，綜合需要的培訓(xùn)活動來生成培訓(xùn)課程，并定義相應(yīng)的資源，包括設(shè)施、內(nèi)部外部培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)老師、學(xué)員、培訓(xùn)費用、時間等； 綜合考慮各種資源情況，確認(rèn)培訓(xùn)的設(shè)置；然后是培訓(xùn)實施，包括制訂培訓(xùn)時間表，預(yù)約各種資源，申請培訓(xùn)經(jīng)費；最后

44、是培訓(xùn)的評估和跟進(jìn)，包括：管理課程考勤和進(jìn)度，評估員工掌握的知識；評估綜合的培訓(xùn)效果，實際費用與預(yù)算費用的比較等。 培訓(xùn)計劃管理，包括起止時間、地點、次數(shù)、培訓(xùn)種類、培訓(xùn)方式、參加人員、費用、培訓(xùn)效果以及由此產(chǎn)生的量化值等；培訓(xùn)實施，可以監(jiān)控每天培訓(xùn)的情況，如培訓(xùn)的考勤、費用、效果、是否占用工作時間等。 奇正人力資源系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置，客戶就可以在軟件系統(tǒng)中輕松建立完整的培訓(xùn)體系，該體系與人力資源信息、職位信息、財務(wù)系統(tǒng)等可以實現(xiàn)無縫連接。 5、 變動管理 奇正人力資源管理系統(tǒng)中可以設(shè)置不同的公司，在一個公司下面可以設(shè)置許多的分支機構(gòu)和組織部門，可以設(shè)置員工的分類方法

45、。客戶在系統(tǒng)中可以實現(xiàn)員工在一個公司內(nèi)部的分支機構(gòu)、部門、類別等信息的變動；也可以實現(xiàn)員工在不同的公司之間的變動，所有變動的歷史記錄都可以保存在系統(tǒng)內(nèi)部，客戶可以方便地查詢到員工歷史上的所有變動記錄。同時系統(tǒng)還可以提供多項動態(tài)分析指標(biāo)。 可以進(jìn)行員工變動、調(diào)離處理，員工工資的調(diào)整及補發(fā)工資處理，并實現(xiàn)補發(fā)工資的還原稅處理；靈活定義調(diào)離類型，崗位變動的原因，與績效考核模塊相關(guān)，體現(xiàn)出對考核結(jié)果的處理；可以進(jìn)行員工變動、調(diào)離以及工資調(diào)整、補發(fā)等操作的恢復(fù)；可以進(jìn)行批量員工處理或一個員工處理；員工變動、調(diào)離以及工資調(diào)整、補發(fā)等操作均有歷史變動記錄；所有變動前的數(shù)據(jù)仍然存在。 6、 勞動合

46、同管理和人員檔案管理 系統(tǒng)可以維護(hù)與雇傭相關(guān)的各種勞動合同及附件，可以維護(hù)不同的合同文本，可以設(shè)置并擴充合同內(nèi)容。每一個員工可以簽訂多種合同。在系統(tǒng)中可以靈活查詢到各種合同的執(zhí)行狀況，可以設(shè)定到期提醒等功能。 可以定義合同的不同類型，以及每種類型的合同的特殊項目；簽定、生效及失效日期，合同到期自動提示；合同續(xù)簽處理、續(xù)簽記錄、變更記錄、違約規(guī)定及其他協(xié)議。 實現(xiàn)崗位定額管理。定額數(shù)由用戶自由設(shè)定，當(dāng)實際值超過定額數(shù)時如何處理，系統(tǒng)提供報警、終止操作等選項，可供用戶選擇。可控制崗位人數(shù)、員工假期、月工資額、年工資總額的數(shù)值，可控制的項目有分公司、部門、員工類別、員工職務(wù)、員工崗

47、位、戶籍地、民族、婚姻狀況、性別等多種信息。 詳細(xì)記載員工履歷表，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷，可以按時間來查詢；靈活處理試用期滿、合同期滿、臨時工轉(zhuǎn)正、員工返聘等事件；可以選擇是否自動員工編號；員工屬性可由用戶自由定義；可以處理多種工齡；員工可以按照類別、職務(wù)、崗位、部門、所屬公司（集團(tuán)公司）等多層次進(jìn)行管理。 7、 查詢報表管理 系統(tǒng)提供靈活的查詢功能，用戶可以自定義輸出格式和項目，可以滿足大多數(shù)的日常查詢需求；另外，系統(tǒng)還提供單獨的報表工具，用來定制用戶的特殊報表。所有的報表都可以導(dǎo)出生成外部文件，例如純文本文件、EXCEL文件等。 第二部分：薪酬福利

48、管理 公司的薪酬福利政策一般在很大程度上要受到當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)勞動政策法規(guī)的影響。奇正薪酬管理系統(tǒng)遵循本地化的薪酬管理模式，在開發(fā)和使用上比國外的軟件更能適合中國的國情。另外，奇正在薪酬核算系統(tǒng)開發(fā)上有著很豐富的經(jīng)驗和很多的成功案例。薪酬福利管理包括薪酬福利系統(tǒng)、考勤管理、假期管理、時間管理、查詢報表管理等模塊。 1、 薪酬福利系統(tǒng) 奇正薪酬福利系統(tǒng)可以適應(yīng)大型集團(tuán)企業(yè)的要求，滿足不同城市的社會保險和個人所得稅的計算規(guī)則。在薪酬管理的定義和設(shè)置上十分靈活，可以針對不同的城市、部門、職位等員工組定義不同的社會保險和個人所得稅的計算規(guī)則，還可以針對不同的個人定義不同的計算規(guī)則?？梢?/p>

49、設(shè)置多達(dá)1000項的薪酬福利項目，可以進(jìn)行工資、社會保險、住房公積金、績效工資、考勤工資等項目工資的計算和匯總。系統(tǒng)可以同時處理不同幣種的工資計算，可以生成各種靈活的報表，并可以靈活導(dǎo)出到外部文件中。系統(tǒng)提供與多種財務(wù)系統(tǒng)的接口，薪酬福利數(shù)據(jù)可以根據(jù)要求過帳到財務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行分析核算。 薪酬福利系統(tǒng)也可以作為單獨的模塊與其他的人力資源系統(tǒng)集成，從其他系統(tǒng)中引入人力資源數(shù)據(jù)，并進(jìn)行薪酬核算。 好的薪酬福利管理可以提高成本效益、避免沖突。奇正系統(tǒng)中可以保存每一項職位的社會薪酬水平，以及相應(yīng)職位的公司內(nèi)部薪酬水平，并提供與社會薪酬水平的對比分析數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以用來保持薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部均衡和

50、外部均衡，提高員工的薪酬滿意度。 具體來說： 薪酬系統(tǒng)（或者稱之為工資系統(tǒng)）可以根據(jù)公司的特點，靈活定義工資項目?？梢允枪べY項，也可以是非工資項，可以是計算項，也可以是判斷項；可以根據(jù)員工的類別、職務(wù)、崗位等，定義并修改每一類員工工資項目金額及計算公式，也可以定義并修改每一個員工工資項目金額；可以處理計時工資或計件工資，可以按上發(fā)制、下發(fā)制或二者混合計算；可以在一個月內(nèi)多次計算、發(fā)放工資，并可以分次進(jìn)行工資去零處理、負(fù)數(shù)處理。可以選取豐富的函數(shù)（工齡、考勤、聘用日期等）與運算符（四則運算與邏輯運算）；可以根據(jù)預(yù)先定義的多種計稅準(zhǔn)則、多種計稅基數(shù)，自動計算應(yīng)繳或代繳個人所得稅。 福

51、利、保險、基金的管理系統(tǒng)可以定義各種福利，保險項目。結(jié)合工資計算相應(yīng)的福利和保險，以及可以計算各種基金，例如：養(yǎng)老保險金、住房公積金等。 2、 考勤管理 考勤管理系統(tǒng)可以設(shè)置各種加班、病事假等考勤項目?？梢跃S護(hù)每個付薪期間的考勤數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以被工資系統(tǒng)引用并計算相應(yīng)的工資增減。 具體來說： 員工的考勤紀(jì)錄可以手工處理或外部轉(zhuǎn)入（例如：考勤數(shù)據(jù)可以來自考勤機）；根據(jù)不同的員工類別、職務(wù)、崗位，設(shè)定不同的員工工作定額管理（工作日歷）；可以靈活定義公司的考勤項目，并且可以定義其相應(yīng)的統(tǒng)計單位與計算單位；考勤紀(jì)錄的統(tǒng)計單位與計算單位可以自動轉(zhuǎn)換。 根據(jù)員工的考勤紀(jì)錄和

52、單位工資的計算方式自動計算缺勤或出勤工資，并可以自動根據(jù)考勤紀(jì)錄判斷全勤獎的發(fā)放與否。 3、 時間管理 時間管理提供與考勤配合的企業(yè)日歷和班次設(shè)置，生成的數(shù)據(jù)可以被工資系統(tǒng)引用，按照企業(yè)政策計算相應(yīng)的輪班工資項目。 4、 假期管理 假期管理用來處理規(guī)則復(fù)雜的假期，比如年假等?？梢栽O(shè)定不同員工組、不同工齡段員工的休假限額，可以處理假期余額累計，可以被工資系統(tǒng)引用并影響工資支付。 說明：與其他系統(tǒng)的集成 作為奇正企業(yè)資源計劃管理解決方案中的重要一環(huán)，奇正人力資源管理解決方案不但可以單獨使用，而且可以和奇正財務(wù)/集團(tuán)財務(wù)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造等其他企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

53、進(jìn)行完全的集成。另外，奇正人力資源管理系統(tǒng)還提供與其他管理信息系統(tǒng)的接口，與其他系統(tǒng)進(jìn)行很好的集成。 通過信息系統(tǒng)之間的集成，可以在各模塊間共享信息，可以用信息系統(tǒng)貫穿用戶的整個業(yè)務(wù)流程，為用戶提供全面的解決方案。 5.5 硬件/網(wǎng)絡(luò)方案 5.5.1 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 在長期的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，奇正推薦采用B/S體系： 1、 優(yōu)勢 應(yīng)用系統(tǒng)占用通訊資源小，可無縫接入Internet。 2、 特點 具有Internet流行的操作界面，采用三層體系結(jié)構(gòu)（數(shù)據(jù)庫/應(yīng)用服務(wù)器/Web操作終端）。 3、 好處： a) 能滿足企業(yè)對信息的需求 b) 能滿足企業(yè)開展電子商務(wù)

54、所必須可靠的安全性能、技術(shù)保障、信息反饋等 c) 滿足工作者隨時隨地工作的要求 d) 實現(xiàn)全球化管理、提升企業(yè)綜合競爭力 e) 整體優(yōu)化，連鎖互動—遠(yuǎn)離信息孤島 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖： 5.6 方案優(yōu)勢 1、 奇正的HR產(chǎn)品相對于其他軟件供應(yīng)商有著更為靈活的彈性設(shè)計，可以根據(jù)用戶的需求調(diào)整軟件產(chǎn)品； 2、 可以靈活定義薪資計算公式，如果國家有關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)規(guī)定變更，HR部門的操作人員通過改變參數(shù)設(shè)置就可以進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整； 3、 具有靈活的查詢統(tǒng)計功能，像員工檔案管理中的員工異動和調(diào)動都可以做穿透式查詢。使用該產(chǎn)品可以根據(jù)我公司的相關(guān)要求對人事和薪資數(shù)據(jù)靈活查詢、

55、統(tǒng)計。 4、 具有較強的數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出功能，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的最大化利用，并將人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入到企業(yè)的ERP系統(tǒng)中，從而使企業(yè)的信息系統(tǒng)完全融合在一起，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)流的完整統(tǒng)一。 5、 針對大中型企業(yè)集團(tuán)的人力資源項目奇正擁有豐富的實施經(jīng)驗，己為眾多的公司提供了奇正HR產(chǎn)品，如： ¨ 中國對外貿(mào)易運輸集團(tuán) ¨ 中國造幣總公司 ¨ 亞信集團(tuán) ¨ Seagate ¨ 中國南方航空集團(tuán)公司 ¨ 中國國際航空公司 ¨ 亞太首星通訊有限公司 ¨ 廈門航空公司 ¨ 中國航空結(jié)算中心 ¨ 廣通—GTE通訊發(fā)展公司 ¨ 華糖洋華堂商業(yè)有限公司 ¨ 松下通訊有限公司 ¨ 法國電力集團(tuán)公司... 在此基礎(chǔ)上奇正公司已經(jīng)積累了較為豐富的實施經(jīng)驗，而且奇正將這些公司HR管理中的一些經(jīng)驗融入到了軟件產(chǎn)品中，選用奇正的 HR產(chǎn)品可以給相關(guān)企業(yè)帶來一些值得借鑒的經(jīng)驗。 6、 奇正HR產(chǎn)品能夠與其他第三方軟件實現(xiàn)良好的集成，而且在實現(xiàn)集成連接的基礎(chǔ)上還可以實現(xiàn)集團(tuán)應(yīng)用的高度集成化處理。